Оперативный план работы с персоналом

         Косвенные расходы на персонал.

        Дополнительные расходы на персонал - часть кадровых расходов организации, за исключением издержек на заработную плату персонала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

     В ходе изучения темы  были сделаны следующие выводы.

     Оперативный план работы с персоналом - комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работ с персоналом в организации; составляется, как правило, на год. Для разработки оперативного плана работы с  персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет  получить определенные данные.

      Планирование  потребностей  в персонале является начальной ступенью процесса кадрового  планирования и базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей.

       Далее следует процесс привлечения и адаптации персонала. Процесс привлечения начинается с кадрового планирования персонала (разрабатывается план человеческих ресурсов) и определения ключевых характеристик персонала (разработка требований к кандидатам на различные должности). Адаптация — процесс изменения знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.

       Далее - высвобождение персонала.  Представляет собой увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего числа работников по причине экономического, структурного или технологического характера с определенными целями. Под высвобождением персонала понимается комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации увольняемых сотрудников.

      Планирование использования персонала можно рассматривать с двух точек зрения: временной и качественной.

       Планирование обучения персонала начинается после определения на основе анализа потребностей основных целей обучения на плановый период.

       При планировании деловой карьеры необходимо обеспечить правильное взаимодействие организации и работника: с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное продвижения сотрудника по системе должностей или рабочих мест.

        Главной целью системы безопасности является обеспечение кадровой и интеллектуальной безопасности предприятия. Обеспечение безопасности персонала определяется как комплекс мероприятий, направленных на выявление и предотвращение всевозможных рисков и угроз, различных негативных последствий для предприятия, которые могут возникнуть в процессе работы и поведения персонала, его интеллектуального потенциала, и трудовых отношений в целом.

      Затраты на персонал, совокупность затрат, возникающих за счет использования сотрудников. Наряду с заработной платой сюда относятся расходы, установленные в законодательном порядке и в результате тарифных соглашений, а также добровольные, расходы работодателей на социальные услуги.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Тимошенко О.А. Основы управления  персоналом на предприятии –  Москва, «Альфа-Макс», 2007, 439 стр.

2. Поршнев А.Г. Управление организацией. – М. : ИНФРА, 2008. - 368с.

3.Управление персоналом: Учебник/ Под ред. Базарова Т. Ю., Еремена Б. Л., 2007.

4.Магура М.Н. Поиск и отбор персонала М., 2008 г. с. 160

5.Станкин М.И. Психология управления  М., 2007 г. с.304

6.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации  М., 2010 г. с.509

7. Волгин А.П. “Управление персоналом в условиях рыночной экономики”, Москва, 2008.

8. Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб -Управление персоналом : учебник 2011.