Организационная структура инновационного менеджмента . Прогрессивные производственные технологии. Качество продукции

Технологией также называют сами ОПЕРАЦИИ:

- добычи;

- переработки;

- транспортирования;

- складирования;

- сбережения;

- передачи  прав владения;

- продажи  и т. п., которые являются частью производственного процесса.

Понятие ТЕХНОЛОГИЯ обычно рассматривается в связи с конкретной отраслью производства. Различают:

- технологию строительства;

- технологию химическую;

- технологию получения конкретного  продукта (например связанного азота,  аммиачной селитры, серной кислоты);

- технологию проектирования и  конструирования;

- технологию социальную;

- технологию обработки информации;

- технологию штамповки металла;

- технологию печатания денег;

- технологию банковского и страхового  дела;

- технологию продвижения и власти...

В результате осуществления ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА, состоящего из совокупности: технологических операций; происходит качественное изменение обрабатываемых сред; их формы; строения; материальных (технических); потребительских свойств.

Поэтому наиболее общим содержанием ПОНЯТИЯ  ТЕХНОЛОГИЯ, которое мы оставим для  дальнейшего его применения в  рассмотрении функций инновационного менеджмента – ЭТО СОВОКУПНОСТЬ ПРИЕМОВ И СПОСОБОВ ПЕРЕРАБОТКИ  РАЗЛИЧНЫХ СРЕД.

Исходя  из такого представления технологии, каждую из их множества можно считать  производственной, т. к. любая из них  предназначена для производства нового качества исходного материала. Но в зависимости от специализации предприятия как организационной формы производственного процесса, складывается определенный приоритет в технологии, (главная – основная, обеспечивающая – вспомогательная), ее развитии и лицензировании применения перед обществом (государством).

Технологии непрерывно обновляются по мере развития науки и техники. Основные тенденции развития современных производственных технологий составляют три основные направления: переход от дискретных (циклических) технологий к непрерывным (поточным) производственным процессам, как наиболее эффективным и экономичным; внедрение замкнутых (безотходных) технологических циклов в составе производства, как наиболее экологически нейтральных; повышение наукоемкости технологий "высоких" и "новейших" технологий, как наиболее приоритетных в бизнесе.

Результатом применения технологий в производственном процессе является продукт (работа, услуга), как конечный результат производственной деятельности человека (общества), обусловленный  спросом на него.

Совершенствование технологий и практики их применения в общественном производстве – непременное  условие научно-технического процесса каждого отдельного предприятия (фирмы) и производительных сил государства.

ПРОГРЕССИВНЫЕ технологии в результате сравнения  с аналогами по совокупности их характеристик  имеют передовые (наилучшие) экономические  показатели и отвечают (соответствуют) критерию полезности наилучшим образом.

Учитывая  многосвязанность процессов материально-духовного  мира, аналитики вынуждены всегда предварительно определять условия  экономического анализа и уточнять их для обоснования управленческих решений, рассматривать процесс  анализа ОТНОСИТЕЛЬНО КОНКРЕТНОГО  ОБЪЕКТА, выделенного из множества: бригада; цех; предприятие; отрасль; процесс сбыта;  страхования...

Это важный принцип анализа, который, с одной  стороны, создает трудности в  получении уточненной сопоставимой информации для объекта анализа, а с другой – дает неоспоримые  преимущества для творческого обоснования  управленческих решений.

Главное при этом:

а) найти  те элементы, которые правильно отражают структуру объекта управления в  практике жизнеобеспечения общества;

б) обеспечить требования завершенности процессов  управления в избранной структуре  системы, т. е. от датчика исходной информации процесс должен "приходить" к  управляющему воздействию и оценке нового состояния объекта.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ – понятие  сложное, синтетическое. Анализ показывает, что его составляющими являются множества групп факторов, влияющих на состояние и развитие производственной системы: технология основного и вспомогательного производства объекта управления; технология системы управления объектом; характер экономического и политического влияния внешней среды на производственную систему; уровень технической и экономической подготовки персонала; уровень развития науки и техники в конкретной и смежных видах деятельности общества; насыщенность интересов в каждом конкретном виде деятельности; экономический потенциал, привлекаемый в систему (экономическая привлекательность, капитал, ресурсы).

Инновационный менеджмент – одна из сторон многогранной системы управления, которая обеспечивает прогрессивность, т. е. поступательную динамику развития, всех групп перечисленных выше факторов.

Практика  показывает, что новые идеи не приносят успеха, если имеются упущения в  организации производства, а исполнительность сотрудников не может заменить наличие  таланта и предпринимательской  энергии их руководителей.

Все отношения  в природе и обществе взаимосвязаны, взаимообусловлены, имеют свои пути и объективные информационно-материальные схемы их разумного преобразования в интересах общества, т. е. то, что мы условились называть технологиями.

 

Список  литературы

 

Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: ЮНИТИ, 1999. – 289 с.

Идрисов А. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: ИДЦ "Филин", 2000. – 315 с.

Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: ИДЦ "Филинъ", 2000. – 402 с.

Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под  ред. П.Н. Завлина, А.Е. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 2000. – 296 с.

Инновационный менеджмент: Основы теории и практики: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.Е. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2003. – 345 с

Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой — М.: ИНФРА-М, 2001. - 238 с.

Круглова  Н.Ю. Инновационный менеджмент / Под  ред. Д.С. Львова. М.: Ступень, 1999. – 244 с.

Липсиц  И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект. М.: БЕК, 1999. – 189 с.

Оголева Л.Н., Радиковский В.М. Инновационная  деятельность предприятия: Учеб. пособие. М.: ФА, 2000. - 167 с.