Организационная структура управления предприятием (организацией)

Целью данной работы является приобретение знаний и навыков:
выявления ключевых аспектов организационных структур;
описания структуры действующей организации;
выявления симптомов проблем структурного характера;
анализа сильных и слабых сторон структуры действующей организации и их влияние на деятельность предприятия.
В теоретической главе были рассмотрены основные типы бюрократических и адаптивных организационных структур, используемых в настоящее время, их положительные и отрицательные черты.

Введение. 3
1. Классификация и особенности видов организационных структур.
1.1. Бюрократические структуры. 4
1.1.1. Линейные структуры. 5
1.1.2. Функциональные структуры. 5
1.1.3. Линейно- функциональные структуры. 6
1.1.4. Дивизиональные структуры. 6
1.2. Адаптивные структуры.
1.2.1. Проектные структуры. 7
1.2.2. Матричные структуры. 8
1.2.3. Конгломерат. 8
2. Характеристика действующей структуры управления ОАО «Сибирь».
2.1. Характеристика организационной структуры организации. 10
2.2. Уровни управления ОАО «Сибирь». 12
3. Направления совершенствования организационной структуры авиакомпании «Сибирь». 14
Заключение. 19
Перечень использованной литературы. 21