Организационная власть

     Анализ  баланса власти в ООО «Поволжьеторгопт» выявил наличие власти у всех лиц и подразделений фирмы, и таким образом, проанализировав структурные связи, мы пришли к выводу, что на фирме существует «баланс власти».  Однако, необходимо отметить, что наличие власти у всех структур фирмы может привести к безвластию в целом, и, соответственно, к снижению эффективности деятельности организации. Для руководителя ООО «Поволжьеторгопт»  необходимо четко разграничить два понятия: «полномочия» и «власть». Если полномочия представляют собой ограниченное должностью право использовать ресурсы, то власть является реальной способностью руководителя действовать или влиять на сложившуюся ситуацию. Следовательно, можно рассматривать, как минимум две ситуации.

     1. У работника есть власть, но  нет полномочий. В этом случае  от порядочности и компетентности  специалиста зависит, как он  использует ситуацию — с пользой  для организации (подразделения)  или для себя лично.

     2. У специалиста есть полномочия, но нет реальной власти. Это может негативно сказаться на общей эффективности деятельности организации, например, если исполнители будут саботировать приказы руководителя.

     Таким образом, полномочия определяют, что  лицо, занимающее должность, имеет право делать, а власть — что он может делать на практике, т. е. в действительности. 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В первой главе рассматриваются понятия  власти и личного влияния.  Власть - это возможность влиять на ситуацию в целом и на существенное изменение  поведения других людей. Каждый член группы обладает влиянием, т.е. способностью своим поведением изменить отношение к нему других членов группы в лучшую или худшую стороны. Но влияние еще не означает власть. Власть носит не абсолютный, а относительный характер.

     Суммируя факторы, которые способствуют появлению власти у подчиненных, можно сделать вывод, что в той же степени, в какой одно лицо зависит от другого, он или она потенциально подвержены власти этого другого лица. Внутри организаций одно лицо делает других зависимыми от него путем контроля доступа к информации, людям и инструментарию, которые мы определяем следующим образом:

     В организациях складывается т.н. «баланс  власти» по горизонтали (когда одни отделы, службы и работники зависят  от других отделов, служб и работников, а те в свою очередь, зависят еще от кого-нибудь) и по вертикали (когда одни уровни управления зависят от действий других уровней управления). Баланс власти означает наличие частицы власти у большого числа лиц и структур. 

Во второй главе анализируется баланс власти в ООО «Поволжьеторгопт». Выявлено наличие власти у всех лиц и подразделений фирмы. Таким образом, проанализировав структурные связи, мы пришли к выводу, что на фирме существует «баланс власти». 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВAННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - М.: ИНФРА-М, 2002. 

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - 3-е. изд. - М. : Гардарика,2002.

3. Камерон К, Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. - СПб: Питер, 2000.

4. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. Основы эффективного управления. М., 2000.

5. Ньюстром Дж. В. Дэвис К. Организационное поведение. СПб., 2000.

6. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003.