Организационно-экономическое обоснование производственно-финансовой деятельности ГУП ВОСХП «Заря» г.Волгограда

Выводы

Реализация курсового  проекта предполагает планирование и организационно-экономическое  обоснование производственно-финансовой деятельности ГУП ВОСХП «Заря». Нашей  задачей было рассмотреть, как развивалось  предприятие за последние 5 лет, насколько экономически эффективно оно производило и реализовывало  продукцию и к

ак в хозяйстве осуществляются принципы хозяйственного расчёта.

ГУП ВОСХП «Заря» является предприятием крупных размеров, это подтверждают: среднегодовая численность работников, площадь пашни, объем валовой и товарной продукции. В данном курсовом проекте приведено организационно – экономическое обоснование производственно – финансовой деятельности предприятия на перспективу.

В планируемом 2012 г. предполагается экономически эффективное производство овощей закрытого, о чем свидетельствует анализ перспективной экономической эффективности.

Произведен расчет по определению хозрасчетного дохода. Из анализа производственной программы бригады № 6 следует вывод: хозрасчет экономически вполне обоснован и эффективен в условиях рассматриваемого хозяйства. Согласно полученным данным хозрасчетный доход на 1 рубль прямой заработной платы составит 1,27 руб. В планируемом году предполагается получение реальной прибыли от производства и реализации товарных культур. Но, несмотря на наличие положительной тенденции, на предприятии все еще остается ряд достаточно серьезных проблем, решение которых требует времени, средств и грамотной работы специалистов.

Руководство предприятия  должно заботиться о повышении уровня жизни своих работников, развитии инфраструктуры и социальной сферы  села, о привлечении к сельскохозяйственному труду молодежи, повышении его престижности и привлекательности. Постоянное обучение и повышение квалификации требует затрат, но для развития предприятия в условиях рыночной экономики это просто необходимо. Необходимо также постоянно изучать рынки сельскохозяйственной продукции, совершенствовать технологию ее производства и переработки, каналы реализации. Так как все вышеуказанные проблемы тесно взаимосвязаны, то для достижения максимального эффекта все меры по развитию и повышению эффективности производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий обязательно должны применяться в комплексе.

Планировать производственно-финансовую деятельность хозяйства в 2012 году возможно следующим образом:

1. Сконцентрировать все  внимание на отрасли растениеводства, как основного источника выхода из кризисной ситуации, а именно:

- увеличить посевную  площадь основных товарных культур;

- сохранить  основное  направление производства (специализацию), а именно выращивание семян  зерновых и подсолнечника;

- повысить урожайность товарных культур за счет наиболее рациональной организации труда и использования наиболее обоснованных, для природно-климатических условий хозяйства, систем севооборотов;

- использовать высокопродуктивные  сорта товарных культур; 

- разработать обоснованную специализацией  оптимальную структуру земельных угодий и посевных площадей;

3. Необходим поиск  новых партнеров (покупателей  продукции реализуемой ГУП ВОСХП «Заря») и создание надежных и взаимовыгодных отношений с ними;

4. Использования хозрасчетных методов ведения хозяйства, которые позволят обеспечить расширенное воспроизводство и рентабельное ведение хозяйства.

ГУП ВОСХП «Заря» обладает огромным потенциалом. Однако потенциал превращается в положительные стоимостные показатели только когда осуществляется рациональное использование денежных средств (как своих, так и привлеченных), средств производства и трудовых ресурсов.

Потенциал – это возможность, использование  которой зависит от желания и  совместной деятельности всего хозяйства.

Список использованной литературы

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно- методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 248 с.
2. Басовский А. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 1999. – 260 с.
3. Дербенева Г. Ф. Планирование на предприятии АПК. Учебное пособие. – М.: И КФ «ЭКМОС», 2002. – 96 с.
4. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник/ А. И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2004. – 5 –е. изд., стереотип. – 635.
5. Курс лекций по дисциплине «Планирование на предприятиях АПК»
6. Методические указания по выполнению курсовых проектов по дисциплине «Планирование на предприятиях АПК», Волгоград, 2007
7. Организация сельскохозяйственного производства. Под ред. Ф. К. Шакирова. – М.: КолосС, 2004. – 504 с.
8. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2001. –336 с.
9. Экономика сельского хозяйства. Под ред. И. А. Минакова. – М.: Колос, 2000. – 328 с.
10. Комитет по сельскому хозяйству и продовольствию Волгоградской области, фактические цены реализации товаропроизводителями с.-х. продукции. www.agro.volganet.ru
11. Максютов, А.А. Экономический анализ: учеб.пособие/ А.А. Максютов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 543 с.
12. Попов, В. М. Бизнес-планирование: учебник/ В. М. Попов, С. И. Ляпунов. – 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006. – 816 с.
13. Пивоваров, К. В. Планирование на предприятии: уче<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-s