4. Выделяют два основных
подхода к построению структуры
управления: иерархический (бюрократический)
и органический.
5. Выбор структуры управления
осуществляется с учётом стратегии
развития организации, её размера,
технологии, характеристики окружающей
среды.
6. Существует несколько
видов структур управления: линейная,
функциональная, линейно-функциональная,
дивизиональная, проектная, матричная,
бригадная.
7. Однако ни одна из
перечисленных структур управления
в чистом виде не применяется,
за исключением линейной, и то лишь
на малом предприятии. На подавляющем
большинстве предприятий используется
смешанный тип управления. В одних случаях—
это простое сочетание перечисленных
четырех форм, когда в нижнем звене — на
уровне бригады — применяется линейная,
в среднем — на уровне цеха — функциональная,
а на уровне предприятия — линейно-функциональная
и частично матричная форма. Чаще, однако,
встречается синтез различных форм, когда
они действуют солидарно на всех уровнях
хозяйственной иерархии.
Список литературы
- Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2008
- Менеджмент организации: Учеб. Пособии / Под. ред. З.П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М: ИНФРА-М, 2007
- Мескон М., Альберт М., Хедоурий Ф. Основы менеджмента: пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. М.: Дело 2007
- Основы менеджмента: Учеб пособия. / Науч. ред. А.А, Радугин М.: Центр, 2009
- Герчикова И.Н. Менеджмент : Учебник. М: Банки и Биржи, 2009
- Глухов В.В. Основы менеджмента. Учеб. справ. пособие. СПб.: специальная литература 2009
- Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2009
- Меняев М.Ф. Информационные технологии управления. Книга 3. Системы управления организацией, 2009 г
- Мартыненко Н.М. «Основы менеджмента». К., 2009.