Организация акционерного общества на примере Оршанского молочного комбината

 

ОАО «Оршанский молочный комбинат» производит следующие виды продукции: масло животное, сыр Адыгейский, цельномолочная продукция, нежирная продукция, сыр клинковый нежирный, майонез «Любительский», мороженое, торт из мороженого, вафельные стаканчики, казеин технический, клей казеиновый, порошок стиральный «Оригинальный».

Ассортимент продукции постоянно обновляется с учетом потребительского спроса.

Для улучшения качества выпускаемой продукции и обеспечения ее высокой конкурентоспособности на предприятии в комплексе решаются задачи, определяемые ежегодной программой «Качество», утверждаемой генеральным директором предприятия и включающей в себя следующие основные мероприятия:

• рост объемов производства, в том числе и экспортной продукции;
• совершенствование маркетинговой деятельности;
• освоение выпуска новой продукции и совершенствование технологий;
• сертификация продукции и системы менеджмента качества;
• проведение технического перевооружения;
• совершенствование кадровой политики.

 

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия представлены в таблице 2.7.

 

Таблица 2.7 – Основные показатели финансовой деятельности ОАО «Оршанский молочный комбинат»

 

 

Наименование показателей	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012 г. в % к 2010 г.
Объем производства продукции, млн. руб.	143 761	240 043	431 508	320,2
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку), млн. руб.	165 481	269 097	421 121	254,5
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	165 341	250 296	445 610	269,5
Прибыль (убыток)от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	-2 354	14 660	-44 139	-24,1
Чистая прибыль (убыток), млн. руб.	-4 891	7 749	-78 605	1607,1
Уровень рентабельности, %	-1,4	5,9	-9,9	7,1 п.п.

 

 

По данным таблицы 2.7 за период 2010-2012 гг. наблюдается ухудшение основных показателей финансовой деятельности предприятия. Объем производства продукции за период 2010-2012 гг. значительно вырос , увеличилась также себестоимость продукции, что в основном связано с ростом затрат на производство продукции. За анализируемый период 2010-2012 гг. ОАО «Оршански й молочный комбинат» получало прибыль, которая уменьшилась в 2012 году по отношению к 2010 году на 41785 млн. руб., при этом уровень рентабельности продукции уменьшился на 7,1 пункто-процента, причиной чего послужило увеличение выручки от реализуемой продукции.

В таблице 2.8 рассмотрим показатели платежеспособности предприятия за период 2010-2012 гг.

 

Таблица 2.8 – Показатели платежеспособности предприятия

 

 

Наименование показателей	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Норматив
Наличие собственных оборотных средств, млн. руб.	-50 761	-55 537	-113 344	X
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-2,28	-1	-1,15	не менее 0,3
Коэффициент текущей ликвидности	0,37	0,6	0,47	не менее 1,5
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств	0,31	0,5	1,11	не более 0,85

 

Показатели ликвидности и платежеспособности характеризуют способность предприятия погашать краткосрочные обязательства оборотными (текущими) активами. Чем выше покрытие обязательств за счет быстрореализуемых активов, тем надежнее финансовое положение предприятия. Коэффициент текущей ликвидности показывает степень, в которой оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства. Его значение в 2010 г. было ниже норматива, к 2012 году повысился до 0,47. Превышение текущих активов над текущими пассивами обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех текущих активов, кроме наличности. Чем больше величина этого запаса, тем больше уверенность кредиторов, что долги будут потащены. Другими словами, коэффициент текущей ликвидности определяет границу безопасности для любого возможного снижения рыночной стоимости текущих активов, вызванными непредвиденными обстоятельствами, способными приостановить или сократить приток денежных средств.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. Значение данного показателя в течение анализируемого периода увеличилось, в течение 2010-2012 гг. оно было меньше нормы, то есть в эти периоды у предприятия было недостаточно собственных оборотных средств. Из анализа коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами следует, что показатели платежеспособности предприятия были не достаточно удовлетворительными.

Для повышения устойчивости финансового положения предприятия, роста объемов производства, повышения качественных характеристик производимой продукции, ее конкурентоспособности, закрепления на рынке необходима модернизация производства. Предприятие не располагает собственными средствами в достаточном объеме на инвестиционные цели.

Предприятию необходимо провести модернизацию и техническое перевооружение производства с целью увеличения объемов производства, повышения качества и расширения ассортимента продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ

 

         Система управления в акционерном обществе имеет трехзвенную структуру и включает следующие органы.

 

 

 

Рис.1. Структура управления ОАО «Оршанский молочный комбинат»

 

1. Высший орган управления акционерным  обществом - общее собрание акционеров. К исключительной компетенции  общего собрания акционеров кроме  вопросов, отнесенных нормами ст.34 Закона Республики Беларусь "О  хозяйственных обществах" и уставом акционерного общества, относится принятие и утверждение решения о выпуске акций. [2]

2. Совет директоров (наблюдательный  совет). В компетенцию Совета Директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью ОАО, за исключением вопросов отнесенных Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. Члены совета директоров избираются сроком на один год. Член совета директоров может переизбираться неограниченное число раз.

Совет директоров общества состоит из 7 человек. Избранными считаются кандидаты, набравшие наибольшее количество голосов.

Председатель совета директоров избирается членами совета директоров. Он организует работу совета директоров, созывает совет, председательствует на общем собрании акционеров.

Исключительная компетенция совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества определена в норме ст.85 Закона Республики Беларусь "О хозяйственных обществах".

Исполнительный орган акционерного общества -  генеральный директор. Он осуществляет руководство текущей деятельностью общества.

Генеральный директор и правление избираются общим собранием сроком на 1 год и могут быть отозваны досрочно.

Компетенция Генерального директора:

- представляет интересы общества, подписывает все документы от  имени общества, действует без доверенности в соответствии с решениями правления;

- утверждает штаты предприятия  по решению правления и по  согласованию с советом директоров;

- издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения  всеми работниками общества;

- организует совместно с правлением ведение бухгалтерского учета, своевременную финансовую отчетность в соответствующие органы;

- решает другие вопросы, связанные  с деятельностью общества.

Порядок работы общего собрания акционеров определяется в нормах Закона "О хозяйственных обществах".

Голосование на общем собрании акционеров осуществляется по принципу "одна голосующая акция - один голос", за исключением проведения кумулятивного голосования. Голосующей акцией акционерного общества является простая (обыкновенная) или привилегированная акция, предоставляющая в случаях, установленных Законом "О хозяйственных обществах", акционеру - ее владельцу право голоса при решении вопроса, поставленного па голосование.[2]

Общее руководство деятельностью общества осуществляет совет директоров, а исполнительные органы, имея остаточную компетенцию, осуществляют текущее руководство деятельностью акционерного общества и подотчетны общему собранию акционеров и совету директоров (наблюдательному совету).

Внутренний контроль за хозяйственной деятельностью акционерного общества, его филиалов и представительств, а также директора и должностных лиц общества осуществляют избираемые общим собранием акционеров ревизор или ревизионная комиссии. Полномочия ревизора и ревизионной комиссии, а также ее полномочия определены в нормах Закона "О хозяйственных обществах". Для осуществления внутреннего контроля финансовой и хозяйственной деятельности АО обязано создать ревизионную комиссию.

Кроме этого в соответствии с положениями Закона "О хозяйственных обществах" в акционерном обществе, число акционеров - владельцев голосующих акций которого составляет более ста, избирается счетная комиссия, которая подтверждает наличие кворума общего собрания акционеров, разъясняет вопросы, возникающие в связи с реализацией права на участие в общем собрании акционеров лицами, имеющими такое право, разъясняет порядок голосования по вопросам, выносимым на голосование, обеспечивает соблюдение установленного порядка голосования и реализацию указанными лицами права на участие в голосовании, подсчитывает голоса и подводит итоги голосования, составляет и передает на хранение протокол об итогах голосования и бюллетени для голосования. [2]

Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие трудового коллектива. Основу плана составляют договора, заключенные с потребителями продукции и услуг, и поставщиками материальных и иных ресурсов, а также решения исполнительных органов общества и Совета директоров, принятые в пределах установленных Уставом полномочий. Реализация продукции, выполнение работ, предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных действующим законодательством.

Уставный капитал может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций. Общество вправе производить размещение акций и иных ценных бумаг, конвертируемых в акции посредством как открытой, так и закрытой подписки за исключением случаев, когда законодательством допускается возможность размещения акций только посредством открытой продукции.

Дивиденды по обыкновенным размещенным акциям могут выплачиваться ежеквартально, раз в полгода или раз в год.

Общество формирует резервный фонд на выплату вознаграждений по итогам деятельности за год. В случае получения прибыли общество самостоятельно определяет направления использования прибыли, оставшейся у него после уплаты налогов и других платежей, а также расчетов с кредиторами.

В обществе создается резервный фонд, который формируется путем обязательных ежегодных отчислений в размере 5 % от чистой прибыли. Он предназначен для покрытия его убытков, а также для выкупа обыкновенных акций Общества в случае отсутствия иных средств.

Важную роль выполняет главный инженер. Он определяет техническую политику, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства.

Механик руководит работниками, осуществляющими обслуживание производства, проводит работу в области эксплуатации энергетического оборудования, экономии рационального использования топливно-энергетических ресурсов, содействует достижению высоких показателей по эксплуатации энергоустановок.

Начальник отдела сбыта осуществляет руководство хозяйственной деятельностью предприятия в области материального снабжения, сбыта готовой продукции.

Мастер цеха непосредственно осуществляет контроль за качеством произведенной продукции, за ходом всего производственного процесса.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета, отчетности и контроль за использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Учет в бухгалтерии переведен на автоматизированную обработку с применением персональных электронно-вычислительных машин, что привело к повышению оперативности обработки.