Организация и нормирование труда

Практика хозяйственной деятельности предприятий выработала разнообразные поощрительные системы, которые могут применяться в конкретных производственных условиях по отдельности или в сочетании друг с другом. Поощрительные системы оплаты труда, прежде всего, следует различать по их целевому назначению, определяющему форму и содержание механизма взаимосвязи поощрительной оплаты с основным заработком.

Введение3
РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРЕМИРОВАНИЯ ТРУДА
Премии за основные результаты работы……………………………………….5
Разработка положений о премировании………………………………….…..5
Показатели и условия премирования…………………………………………6
Премирование рабочих………………………………………………………...9
Премирование руководителей, специалистов и служащих………………..13
Методика определения экономической эффективности
систем премирования………………………………………………………………17
Понятие экономически эффективного премирования……………………17
Качественная оценка эффективного премирования………………………18
Вывод ……………………………………………………………………………….21
РАЗДЕЛ II.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1. Премирование рабочих………………………………………………………….22
2. Премирование руководителей, инженерно-технических работников и служащих цехов, отделов и служб по результатам хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………………...28
3. Премирование из фонда мастера……………………………………………….35
Список используемой литературы………………………………………………..38