Организация инновационной деятельности

Окружающая среда инновационного менеджмента является исходной базой, определяющей цели развития промышленного предприятия и эффективность достижения этих целей. Ключевой ролью управления является поддержание баланса между содержанием инновационного менеджмента и состоянием среды. Окружающая среда инновационного менеджмента состоит из двух её составляющих - внутренней и внешней среды промышленного предприятия.

«Внутренняя среда промышленного предприятия представляет собой непосредственное окружение инновационного менеджмента, определяя его деятельность в органическом единстве с деятельностью предприятия в целом и включает в себя:

• производственную структуру предприятия;
• ресурсы;
• технологии изготовления изделий;
• организацию производственных процессов;
• изготовляемые продукты;
• финансы предприятия;
• капитальное строительство;
• систему маркетинга предприятия;
• организационную культуру предприятия;
• управление персоналом».12

В условиях научно-технической революции рассмотренные элементы внутренней среды промышленного предприятия взаимодействуют между собой с учетом появления ряда новых обстоятельств. К их числу относятся:

• возможности новых информационных технологий;
• рост уровня технической оснащенности и применяемых методов производства;
• изменение образа социального поведения работников предприятия.

Технология управления персоналом инновационных служб предприятия должна также учитывать фактор резистентности в поведении личного состава. В ситуациях, связанных с организацией и управлением мероприятий по развитию научно-технического прогресса рабочие и служащие зачастую воспринимают их не столько как шанс, сколько как угрозу корпоративным личным интересам. Сопротивление инновациям обусловливается широким кругом причин. В их числе:

• содержательные разногласия в технической области;
• социальной политике;
• давление внешней среды со стороны поставщиков и потребителей;
• ограниченность финансовых ресурсов;
• краткосрочный коммерческий интерес.

Внешняя среда предприятия - все, что воздействует на предприятие из окружающей среды. Это совокупность активных и пассивных субъектов и сил, действующих за пределами предприятия и так или иначе влияющих на его деятельность.

Крупные предприятия, как большие хозяйственные системы, имеют в инновационном отношении достаточные преимущества. Это - монополизация рынка, устойчивость при возникновении сложных ситуаций, значительный научно-технический потенциал. С другой стороны, для крупного бизнеса с точки зрения технического развития характерны: недостаточные мобильность и гибкость, боязнь неопределенности, излишняя бюрократизация, слабое использование человеческого фактора.

Названное породило своеобразную форму малого предпринимательствам - венчурный или рисковый бизнес.

«В процессе осуществления своей деятельности предприятие сталкивается с целым рядом прочих проблем, которые сказываются на конечных результатах. К ним можно отнести:

1. Несовершенство нормативно - правовой  базы инновационной деятельности;

2. Несовершенство системы финансовой  поддержки инновационной деятельности;

3. Слабое государственное стимулирование  в формировании рынка высокотехнологичной  продукции;

4. Слабая государственная поддержка  инновационного предпринимательства;

5. Несовершенство системы подготовки кадров для сферы инновационной деятельности;

6. Проблема формирования национальной  инновационной системы и развитие  инновационной инфраструктуры;

7. Слаборазвитая система управления инновационной деятельностью;

8. Слабая ориентированность научных разработок на конкретного потребителя;

9. Низкая эффективность организационных  структур, предназначенных для осуществления  инновационной деятельности;

10. Проблема морального и физического  устаревания основных производственных  фондов на предприятиях».13

Основной задачей в сфере правоотношений между государством и субъектами научно-технической и инновационной деятельности является разработка и реализация механизма распределения и распоряжения правами на результаты научно-технической деятельности, созданные за счет средств федерального бюджета. Кроме того, необходимо разработать проект федерального закона о стимулировании инновационной деятельности, предусматривающий определение условий регулирования процесса передачи технологий, созданных за счет государственных средств, в реальный сектор экономики с целью коммерциализации и развития национальной инновационной системы.

Для совершенствования системы финансовой поддержки инновационной деятельности применяются следующие меры:

• концентрировать ресурсы на реализации крупных инновационных проектов, имеющих межотраслевой и межрегиональный характер;
• координировать усилия органов исполнительной власти всех уровней для обеспечения финансирования инновационной деятельности;
• развивать и оптимизировать системы бюджетных и внебюджетных федеральных, региональных и отраслевых фондов, действующих в научно-технической сфере;
• формировать комплекс региональных и отраслевых венчурных фондов с государственным участием;
• создавать институты стартового финансирования для поддержки создающихся и находящихся на начальной стадии развития инновационных предприятий.

В условиях ограниченности отечественного рынка наукоемкой продукции и сильной конкуренции со стороны зарубежных производителей задача формирования рынков научно-технической продукции является важным направлением государственной поддержки научно-технической и инновационной деятельности.

Необходимыми мерами для формирования внутреннего рынка конкурентоспособной наукоемкой продукции с высокой добавленной стоимостью являются:

• государственный заказ на научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы и технологические разработки, увязанный с направлениями научно-технической и инновационной деятельности;
• создание системы долгосрочных заказов на поставку отечественной высокотехнологичной продукции для государственных нужд;
• осуществление мер государственной защиты в отношении отечественных производителей инновационных продуктов;
• использование механизмов технического регулирования для стимулирования разработки и производства конкурентоспособной продукции.

На сегодняшний день только 10% российских разработок внедряется на рынке, становятся коммерческими продуктами, так как уделяется наибольшее внимание технической и технологической стороне продукции, а не вопросам «кто купит?», «где купит?», «как узнает о товаре?». Поэтому необходимым условием для развития инновационной деятельности является обеспеченность научно-технической, инновационной и промышленной сфер квалифицированными специалистами по организации и управлению в инновационной сфере, владеющих знаниями и навыками эффективной коммерциализации технологий по всем этапам инновационного цикла.

«Для совершенствования системы подготовки кадров по организации и управлению в инновационной сфере необходимо осуществить следующие мероприятия:

• развить многоуровневую систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов для области инновационной деятельности в производственно-технологической и научной сферах;
• увеличить масштабы подготовки специалистов в области инновационной деятельности путем развития региональных сегментов сети образовательных центров, привлечения к преподавательской работе специалистов-практиков в области инновационного предпринимательства;
• реализовать гос. заказ подготовки специалистов для инновационной деятельности в производственно-технологической и научной сферах;
• создать целостную систему научно-методического и учебно-методического обеспечения подготовки специалистов для инновационной деятельности».14

Для реализации большинства стоящих перед предприятием задач необходима реорганизация системы управления предприятием на основе новых управленческих технологий. Предприятие неизбежно приходит к необходимости использования инновационных подходов. Это, в первую очередь, касается управления работой предприятия.

В этой ситуации для эффективной реализации рыночных задач, стоящих перед предприятием, необходимо разработать систему управления инновационной деятельностью, основа которой - разбиение сложного процесса на простые компоненты. Это дает целый ряд эффектов: работа из процесса превращается в целенаправленное движение, снижаются требования к квалификации персонала, резко возрастает производительность труда, снижается количество ошибок. Для реализации такого подхода необходимо разработать эффективную организационную структуру, систему управления финансами, сформировать службу маркетинга, обеспечить документооборот.

Инновационная деятельность на предприятии становится возможной лишь в случае наличия там современной производственной базы. Одной из основных проблем промышленного сектора является проблема морального и физического износа основных фондов предприятий.

Для того, чтобы повысить уровень производительности, необходимо привлечение инвестиций. Увеличив инвестиционный поток, увеличится производственная мощность предприятий. Обновление основных производственных фондов заводов может быть произведено за счет внедрения новых технологий, передовой техники. Таким образом, увеличиться конкурентоспособность предприятий, повысится качество выпускаемой продукции, что обеспечит широкий рынок сбыта товаров и услуг.

Заключение

Таким образом, написав работу, можно сделать выводы, что инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Инновация – это разработка и освоение производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов, повышающих развитие и производство предприятия. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей.

Инновационная деятельность очень важна на предприятии, так как в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.

Под воздействием инновационной деятельности изменяются практически все подсистемы промышленного предприятия, выходя на качественно новый уровень. Вместе с тем современные условия экономического развития требуют от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счет выявления и использования резервов, направленных на повышение эффективности ее проведения.

Процесс организации инновационной деятельности на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

• определение цели управления инновацией;
• выбор стратегии менеджмента инновации;
• определение приемов управления инновацией;
• разработка программы управления инновацией;
• организация работ по выполнению программы;
• контроль за выполнением намеченной программы;
• анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

В этих условиях важной задачей является создание для руководителя и собственника современной российской компании системы автоматизированного управления бизнесом, которая позволит соответствовать динамично развивающейся экономике предприятия и обеспечит его дополнительные конкурентные возможности. Укрепление курса на интеграцию отрасли и инвестиции в инновации также обусловлено необходимостью усиления контроля над издержками и стремлением предприятий застраховаться от возможных изменений рыночной конъюнктуры.