Организация как система и объект управления

Рисунок 3.2 – Связи и взаимодействие функций

Предложенная классификация позволяет внести определенность в некоторые положения теории функций и может служить методологической основой при решении практических задач совершенствования управления экономическими объектами. С учетом такого подхода должны рассматриваться, например, пути совершенствования структуры управления, методологические основы создания автоматизированных систем управления предприятиями и др.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организация — это систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей. Основными составляющими любой организации являются задачи, люди, и управление.

Любая организация реализует три процесса: получает ресурсы из внешнего окружения, осуществляет изготовление продукта и передает продукт во внешнюю среду. Для успешного существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между этими тремя процессами. Ключевая роль в поддержании этого баланса принадлежит менеджменту.

      Во внутриорганизационной жизни управление призвано создавать и управлять функциональными процессами, протекающими в организации. Это создание структуры организации, осуществление управления внутриорганизационными процессами, формирование и управление использованием технологической подсистемы организации, управление кадровой работой, формирование и развитие организационной культуры, управление производством, маркетингом и финансами организации, а также осуществление анализа и учета проведенной работы.

Ключевую позицию в управлении организацией занимают менеджеры. Они выполняют три роли: осуществляют принятые решения; собирают и распространяют информацию о внутренней и внешней среде; формируют отношения внутри и вне организации, мотивируют людей, координируют их усилия и выступают в качестве представителей организации.

С теоретической точки зрения, управление следует рассматривать как особый тип взаимодействия двух или нескольких субъектов, в процессе которого осуществляется фиксация целей действия, мотивирование на осуществление действий для достижения целей и, наконец, координация действий в процессе достижения целей. Управленческое взаимодействие реализуется в виде управленческой связи, которая базируется на отношениях управления.

 [5]

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. -504 с.
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента – Минск, 2010. 260 с.
3. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления : Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 157 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 260 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.:Экономистъ, 2003. 528 с.
6. МУКа - Модель управления компанией. Учебный курс. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.klubok.net/pageid655.html (дата обращения: 24.01.2015).
7. Структура управления организацией и факторы, её определяющие. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?index=46&tutindex=3 (дата обращения: 24.01.2015)