Организация собственного дела

                                            Оглавление

 

1. Организация собственного  дела……………………………………………………………………………2

2. Основные источники  финансирования предприятия……………………………………………………..4

3. Порядок покупки действующего  предприятия……………………………………………………………5

4. Порядок реорганизации действующего предприятия………………………………………………….....7

5. Франчайзинг как форма ведения бизнеса……………………………………………………………….....10

6.. Бибилиография……………………………………………………………………………………………...12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организация собственного дела

Общие условия создания собственного дела

Известный американский ученый Поль Самуэльсон пишет: «Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. ...Если даже им никогда не удается заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность». Создание собственного дела является формой выражения экономической свободы и мотивации людей. Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах участников предпринимательской деятельности и нормативными/ актами, регулирующими весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций.

Создание собственного дела в той или иной организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок:

• наличие имущества для формирования первоначального капитала;

• наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного (складочного) капитала;

• наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для заключения договора аренды нежилых помещений;

• предварительное изучение предполагаемого рынка, на который предприниматель будет предлагать для реализации результаты предпринимательской деятельности;

• формирование команды квалифицированных учредителей (партнеров) собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и финансового учета и др. Важно самому предпринимателю объективно ответить на следующий вопрос: обладаю ли я всем необходимым, чтобы вести собственное дело? Поскольку предприниматель на своей фирме будет самым главным работником, ему необходимо дать своим положительным и отрицательным чертам объективную оценку.

 

Вот несколько вопросов, которые он должен задать себе:

-  Я сам начинаю дело?

-  Насколько умею я  ладить с людьми?

-  Насколько я тверд в принятии решений?

-  Обладаю ли я достаточным  запасом физических сил и эмоциональным  потенциалом для успешного ведения  дела?

-  Насколько хорошо  я планирую и организую свои  дела?

-  Достаточно ли сильно  мое желание придерживаться намеченной  цели?

-  Как ведение бизнеса  отразится на моей семье?

-  Достаточно ли у  меня знаний, чтобы заниматься  данным видом бизнеса?

 

Но нужно ответить и на вопрос, какой вид бизнеса следует выбрать? Обычно наилучшим видом бизнеса является тот, в котором будущий предприниматель наиболее заинтересован, а также тот, для ведения которого уже имеются определенные навыки. Он может проконсультироваться со службами поддержки предпринимательства о потенциальных возможностях различных видов бизнеса в своем районе. Соответствие его квалификации возможностям местного рынка увеличит шансы на успех.

Будущий предприниматель должен быть компетентным в той области деятельности, в которой он намеревается создать собственное дело. По данным американской статистики, около 90% новых предприятий открывают люди в той области деятельности, в которой уже имеют опыт работы, или прошли специальное обучение и стажировку, или сумели привлечь к созданию собственного дела высококвалифицированных специалистов, которым они доверяют свою судьбу.

Для выбора карьеры в бизнесе необходимо провести четкий анализ своих качеств, способностей и возможностей, чтобы, не отказываясь от мечты создать собственное дело, прояснить свои слабые места (особенно в области управления людьми) и постоянно учиться искусству быть, собственником дела, уметь разумно рисковать, предвидеть неудачи и стараться их избежать. Поэтому предприниматель должен уметь хорошо рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять предпринимательскую тайну, владеть всей информацией о деятельности собственного предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках, конкурентах в особенности. Учитывая, что в России до сих пор не сформирована позитивная предпринимательская среда, функционирует огромный бюрократический слой чиновников, действует агрессивная внешняя среда, будущему предпринимателю нужно уметь предвидеть решения федеральных и местных властей, которые часто ущемляют права предпринимателей, научиться защищать не только свое имущество и все активы от посягательств агрессивных сил, но и свою жизнь.

Будущий российский предприниматель непременно должен помнить важнейшее правило: в организации своего бизнеса (дела) он должен рассчитывать на собственные силы, ибо только малое предпринимательство пользуется определенной поддержкой со стороны властей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основные источники финансирования предприятия

Финансовые ресурсы предпринимательской фирмы по своему происхождению делятся на собственные и заемные. Собственные финансовые ресурсы формируются за счет внутренних и внешних источников.

В состав внутренних источников входят:

прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы, которая распределяется решением органов управления;

амортизационные отчисления, которые представляют собой денежное выражение стоимости износа основных средств и нематериальных активов и являются внутренним источником финансирования как простого, так и расширенного воспроизводства.

 

В состав внешних источников входят:

дополнительная эмиссия ценных бумаг, посредством которой происходит увеличение акционерного капитала фирмы, а также привлечение дополнительного складочного капитала путем дополнительных взносов средств в уставный фонд;

безвозмездная финансовая помощь - это могут быть бюджетные ассигнования на безвозвратной основе, как правило, они выделяются для финансирования государственных заказов, отдельных общественно значимых инвестиционных программ или в качестве государственной поддержки предприятий, производство которых имеет общегосударственное значение;

безвозмездно передаваемые фирмам материальные и нематериальные активы, включаемые в состав их баланса;

 заемные средства, к  которым относятся:

 

а) кредиты банков;

б) заемные средства других предприятий и организаций;

в) средства от выпуска и продажи облигаций фирмы;

г) средства внебюджетных фондов;

д) бюджетные ассигнования на возвратной основе и др.

Привлечение заемных средств позволяет фирме ускорять оборачиваемость оборотных средств, увеличивать объемы совершаемых хозяйственных операций, сокращать незавершенное производство. Однако использование данного источника приводит к возникновению определенных проблем, связанных с необходимостью последующего обслуживания принятых на себя долговых обязательств. До тех пор, пока размер дополнительного дохода, обеспеченного привлечением заемных ресурсов, перекрывает затраты по обслуживанию кредита, финансовое положение фирмы остается устойчивым.

При равенстве этих показателей возникает вопрос о целесообразности привлечения заемных источников формирования финансовых ресурсов как не обеспечивающих дополнительного дохода. В ситуации же, когда размер затрат по обслуживанию кредиторской задолженности превышает размер дополнительных доходов от ее использования, неизбежны ухудшение финансовой ситуации, сокращение прибыли, дальнейшее возрастание задолженности, потеря финансовой самостоятельности - фирма фактически начинает работать не на себя, а на своих кредиторов.

 

Порядок покупки действующего предприятия

Процесс покупки бизнеса имеет много подводных камней

 

 Существует масса способов  обезопасить процесс покупки  бизнеса. Можно внести задаток  и попробовать поруководить предприятием 2-3 месяца. Так новый владелец  на практике выяснит все расходы/доходы и сможет оценить перспективы данного бизнеса. Но такой способ не всегда осуществим. К тому же, чтобы пустить пыль в глаза, продавец может поднять уровень предприятия, временно увеличить обороты, иногда показатели прибыли просто фальсифицируются. Об истинном положении дел инвестор узнает только после совершения сделки. Поэтому для оценки бизнеса стоит привлечь третью сторону. В России сейчас работают конторы, которые дают квалифицированную оценку предприятию. В это мероприятие входит комплексная проверка: бухгалтерская, налоговая, аудиторская и др.

 

 Для покупателя важно  выяснить причину продажи предприятия. Естественно, что предприниматель  не станет просто так продавать  компанию, которая приносит хороший  доход. Иногда, покупка малого бизнеса  – это приобретение медленно  развивающегося предприятия из-за  неквалифицированного персонала, проблем  с рекламой и маркетингом. В  этом случае новый владелец  может учесть ошибки продавца, наметить перспективы и объективно  подойти к оценке бизнеса.

 

 Другая опасность –  прежний владелец, продав компанию, создает аналогичную и, используя  свой опыт и навыки, начинает  конкурировать с проданным предприятием, переманивает к себе клиентов. В Европе нашли выход из  этой ситуации. Перед тем, как  оформить покупку бизнеса, подписывается  соглашение о неконкуренции, согласно которому продавец обязуется не работать в том же сегменте рынка, что и его бывшая компания. Однако в России такой документ не будет иметь юридическую силу, поскольку законодательством не регламентируется покупка/продажа компании.

Особенно внимательными нужно быть при покупке промышленного предприятия. В процессе приема-сдачи прежний владелец может вывести активы. Во избежание таких неприятностей следует ввести порядок, при котором все решения принимаются совместно и скрепляются подписями обеих сторон.

Очень распространена проблема «скрытых долгов». Естественно, что перед покупкой проводится аудит, который обнаружит задолженность. Но в малом бизнесе существует множество «серых схем», которые трудно выявить даже самым опытным инспекторам. Обычно долги появляются в результате нарушения законодательства или правил бухгалтерского учета. Известно о них становится только, когда кредиторы сами заявляют о себе.

 Если бизнес покупается  вместе с объектами недвижимости, необходимо поинтересоваться их  перспективой, например, не подлежат  ли они сносу. Если приобретается  действующий бизнес на арендованных  площадях, то нужно узнать у  их владельца, планирует ли он  заключать новое арендное соглашение, не намерен ли поднять арендную  плату и т.п. Возможные неприятности, которые сопровождают покупку  готового бизнеса, не снижают  интерес инвесторов к такому  вложению средств. В последнее  время стала популярна покупка  франчайзинга. За сравнительно небольшие деньги по франшизе можно открыть магазин, кофейню, ресторан, туристическую фирму и даже агентство недвижимости.

Что нужно сделать перед тем, как оформить покупку бизнеса?

К сожалению, нет единой схемы развития готового бизнеса, каждая компания развивается по-своему. Большинство крупных компаний разработали почти идеальную схему развития для своих франчайзи, накопленный многолетний опыт помогает им в этом. Но есть правила, соблюдение которых поможет избежать разочарований после покупки действующего бизнеса.

Выясните размер среднемесячной и годовой прибыли. Оцените достоверность этих данных и поинтересуйтесь, каким методом были получены эти расчеты.

Сопоставьте предоставляемые финансовые показатели с объемами производства или товарооборота.

Узнайте, из чего сложилась цена продаваемого бизнеса. Чем продавец руководствовался? Проводилась ли оценка бизнеса или стоимость названа интуитивно?

Выясните, когда проходили последние налоговые и аудиторские проверки, ознакомьтесь с отчетами о них. На этом этапе можно удостовериться в отсутствии скрытых долгов и в корректности бухгалтерского и налогового учетов.

Проверьте право собственности продавца на недвижимость и другое имущество предприятия.

Ключевые договоры должны быть продлены, к ним относится договор аренды, закупки сырья или товара, продажи продукции и т.п.Установите, какие клиенты приносят фирме основной доход и убедитесь, что они не имеют личной мотивации сотрудничать с прежним владельцем.Удостоверьтесь в квалифицированности персонала и его желании работать после смены собственника.

Выявите ключевые условия успешного развития предприятия: специфический товар, удачное расположение, связи прежнего собственника, уникальные знания сотрудников и др. Сохранятся ли они после продажи компании?

Вопросы, которые нужно ставить перед собой, прежде чем купить бизнес, могут быть разные. Все зависит от вида деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Порядок реорганизации действующего предприятия