Организация технологической подготовки производства на предприятии

Заключение

Производственный  процесс-это совокупность процессов  труда и естественных процессов, необходимых для изготовления определенного  вида продукции.

Основной продукцией предприятия являются разного рода изделия. Различают изделия основного  и вспомогательного производства.

По роли в  общем процессе изготовления продукции  существуют процессы: основные, вспомогательные, обслуживающие.

Важнейшие принципы организации производственного  процесса: пропорциональности, параллельности, непрерывности, прямоточности, ритмичности, специализации, автоматичности, гибкости, системности, оптимальности.

Производственный  цикл -это календарный период времени, в течении которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса.

Производственный  цикл состоит из двух частей: рабочего периода и времени перерывов.

Производственный  цикл определяется характером производимой продукции, технологическим процессом, уровнем техники и организации  производства.

В производственном процессе существует три вида движения предметов труда: последовательный, параллельный, параллельно-последовательный.

Тип производства обуславливается специализацией, объемом  и постоянством номенклатуры изделий, а также формой движения изделий  по рабочим местам.

Главным показателем характеризующим тип производства является коэффициент закрепления операций. Он показывает отношение числа различных технологических операций подлежащих выполнению в течении месяца к числу рабочих мест.

Существует три  типа производства: серийный -ограниченная номенклатура изделий изготавливается партиями (сериями) с широкой специализацией; массовый -непрерывное изготовление ограниченной номенклатуры на узкоспециализированных рабочих местах; единичный -изготовление широкой номенклатуры в единичных количествах повторяющихся через неопределенные промежутки времени или вовсе неповторяющихся, на рабочих местах не имеющих определенной специализации.

По преобладающему типу производства определяются и тип  участка, цеха, завода.

Технологическая подготовка -это совокупность мероприятий обеспечивающих технологичность производства и базируется на единой системе технологической подготовки производства (ЕСТПП).

Технологическая подготовка решает следующие задачи: обеспечение технологичности конструкции, разработка технологических процессов  и методов контроля, проектирование и изготовление технологической  оснастки, организация и управление процессом ТПП.

Конструкторская документация включает: техническое  предложение, эскизный проект, технический  проект.

Достижение единых технических требований к продукции  осуществляется на основе сертификации продукции и системы качества ее производства. Сертификация может  быть обязательной и факультативной.

Исходная информация для разработки технологических  процессов включает: базовую, руководящую, справочную.

Основные этапы  разработки технологических процессов: анализ исходных данных, выбор действующего типового проекта или аналогичного, выбор исходной заготовки и методов  ее изготовления, выбор технологических  баз, составление технологического маршрута обработки, разработка технологических  операций, нормирование технологического процесса, определение требований техники  безопасности, расчет экономической  эффективности технологического процесса, оформление технологических процессов.

Проектируемые технологические процессы фиксируются  в технологической документации: в маршрутных, операционных, операционно-инструкционных картах.

Экономическая целесообразность выбранного варианта технологического процесса определяется минимальной себестоимостью изготовления деталей из нескольких.

Технологическая подготовка производства выполняется  службой главного технолога.

Список используемой литературы

Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. - М.: ООО  «Издательство «Лаборатория базовых  знаний»», ЗАО «Издательство БИНОМ», 2005 - 928 с.

Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях.- М.: Финансы и статистика, 2007.

Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством. Практикум (курсовое проектирование).- М.: КНОРУС, 2006.

Джеффри К. Лайкер. ДАО Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. – М Альпина Бизнес Букс, 2005.

Название: Производственный менеджмент Автор: Козловский В.А. Дата выпуска: 2003