Организация технологической подготовки производства на предприятии ОАО “Кореличи-Лен” и направления её совершенствования

Однако из-за нехватки средств  механизации при возделывании льна не во всех хозяйствах сырьевой зоны достигнуты такие высокие урожаи.

Для оказания помощи в уборке льнотресты хозяйствам сырьевой зоны на льнозаводе нужно создать специализированный механизированный отряд. Также заводу нужно арендовать дополнительные посевные  площади и выполнять полный цикл работ от вспашки и посева до уборки льна, это позволит снизить стоимость и повысить качество сырья.

Не менее важной причиной успешной работы предприятия является состояние технологического оборудования. Ежегодно отвлекаются значительные суммы денежных средств на поддержание  его в рабочем состоянии.

В планах развития завода –  получение топливных брикетов из отходов производства – костры. Использование его позволит получить практически безотходную технологию производства, а также даст каждый год 1000 тонн топлива.

Реализация планов стратегического  развития Кореличского льнозавода позволит создать интегрированную цепочку от выращивания льна до получения готовой продукции. Это обеспечит снижение общих издержек, повысит конкурентоспособность льноволокна, за счет улучшения его качества, что в свою очередь положительно скажется на финансовом состоянии предприятия и дальнейшем развитии отрасли.

Для повышения качества льноволокна  на ОАО “Кореличи-Лен” за счет обновления технологического оборудования и оснащения  специализированного мехотряда  на предприятии разработан Бизнес-план.

Его главной целью является комплексная оценка финансово-экономической  эффективности капитальных вложений в техническое переоснащение, проведение которого предусматривается государственной  Программой развития перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса в 2006-2008 гг.

В результате реализации данного  проекта будут модернизированы  основные технологические линии  производства длинного и короткого  льноволокна, а также расширена  техническая база мехотряда завода, используемого для возделывания льна и оказания помощи в этом льносеющим хозяйствам сырьевой зоны завода.

При анализе разработаны  следующие мероприятия:

• улучшение качества производимой продукции
• обеспечение увеличения выхода длинного льноволокна
• модернизация производства
• увеличение расхода короткого волокна на собственное производство

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время процесс  технической подготовки производства стал тем элементом которому необходимо уделять такое же серьезное внимание как и бизнес-плану или любому другому процессу связанному с организацией предприятия, в то время как еще совсем недавно это было прерогативой различных конструкторских бюро и НИИ которые разрабатывали технологии не особо ориентируясь на рынок сбыта, условия производства и т.д. Это связано с тем, что в настоящее время с одной стороны быстрыми темпами развивается мелкий и средний бизнес, а с другой стороны на наш рынок технологического оборудования прорвались зарубежные производители которые предлагают широкий ассортимент различных технологических линий включая их установку и обслуживание. Это предполагает то, что предприниматель должен быть ознакомлен с основным технологическим процессом по производству продукции и четко представлять себе с какими типами технологического оборудования ему предстоит работать и какие для этого потребуются ресурсы. Можно сказать, что в настоящий момент процесс технической подготовки претерпел некоторые изменения и в большинстве отраслей производства (особенно в легкой и пищевой) достаточно провести хорошую технологическую подготовку производства, а сугубо техническую часть предоставить поставщикам оборудования.

Для обеспечения конкурентоспособности  продукции и достаточного уровня рентабельности Кореличскому льнозаводу необходимо, во-первых, улучшить качество производимой продукции и обеспечить увеличение выхода длинного льноволокна. На решение данной задачи и направлена программа модернизации производства и создания механизированных отрядов по выращиванию льна. Во-вторых, в связи с возможными трудностями со сбытом короткого льноволокна целесообразно увеличить расход короткого волокна на собственное производство (выпуск веревки, шпагата, холстопрошивной ткани).

В качестве базовой маркетинговой  стратегии ОАО “Кореличи-Лен” следует  принять стратегию совершенствования  товара, а именно увеличение выхода длинного льноволокна из льнотресты. Соответственно, продукция завода должна позиционироваться на рынке как  более качественная и, соответственно, более дорогая, чем продукция  конкурентов.

 

 

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА

1. Казанцев А.К. Основы производственного менеджмента: учебное пособие /А.К. Казанцев, Л.С. Сезова. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 284 с.

2. Производственный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова [и др.]; под общ. ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. – 583 с.

Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие /А.К. Феденя. – Минск: ТетраСистемс, 2004. – 192 с.

3. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.kylbakov.ru/ page34/page39/index.html. – Дата доступа :  23.02.2013

4. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://bestlectures.net/lekcii/zadachi-i-soderzhanie- texnologicheskoj-podgotovki-proizvodstva.html . – Дата доступа : 01.03.2013

5. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://bibliofond.ru/view. aspx?id=136166. – Дата доступа : 01.03.201