Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2015 в 14:27, курсовая работа
Сучасний мінливий світ вимагає від кожного працівника швидкої адаптації до його перемін. Спеціалісти одностайні в тому, що результативність праці великою мірою залежить від рівня розвитку менеджменту в організаціях. Причому, якщо, скажімо, рівень розвитку техніки та технологій може мати певні обмеження, викликані як активними обставинами, то менеджмент має можливість розвиватися стабільно за висхідною за будь-яких з них, бо він передбачає використання людського ресурсу, який володіє необмеженими резервами щодо вдосконалення. Прогрес, досягнутий людством в другій половині минулого століття, значною мірою пов’язаний саме з розвитком менеджменту.
в) бінарний метод;
г) метод клина;
д) метод багатьох точок.
Організації в Україні формуються й функціонують відповідно до її законодавства. Основними формами підприємницької діяльності є підприємства, товариства, кооперативи, які утворюються згідно із законами України про підприємництво. Крім цього, існують такі організації, як банки, страхові компанії, кредитні спілки, біржі, фонди та інші.
Однією із форм підприємницької діяльності є об'єднання: асоціації, концерни, консорціуми, холдинг-компанії, виробничі об'єднання тощо.
Формування та функціонування об'єднань в Україні має свої особливості, які визначаються умовами переходу від адміністративно-командної системи управління економікою до ринкової. Тому необхідно шукати найбільш ефективні форми об'єднань.
Одним із напрямів сучасного етапу економічної реформи в Україні є пошук шляхів демонополізації та розукрупнення великих підприємств. Розв'язання цієї проблеми повинне супроводжуватися формуванням нових ефективних зв'язків між підприємствами. Одночасно вимагають нових різновидів зв'язків і фірми, створені на базі приватного капіталу.
Ринкова економіка, заснована на конкуренції, волі виробників, а не на ієрархічному підпорядкуванні господарських процесів волі центра, вимагає ніяк не менше, а навіть більше менеджерів, чим колишня система. Але менеджери ці повинні бути зовсім іншими, ніж раніше, мати нові якості. І це незважаючи на те, що величезна маса фахівців з керування пішла з адміністративного апарата фірм у самостійні, діючі на основах твердої самооплатності компанії по наданню ділових послуг. Немає ніяких помітних тенденцій скорочення й державного апарата в провідних капіталістичних країнах. Підвищення чисельності, питомої ваги керівників відбувається в умовах, коли в приватному бізнесі йде облік кожного цента або пенні, витраченого на керування, а державні бюджети перебувають під контролем демократичних інститутів.
Якщо ж говорити про методи ефективної роботи керівників, те, не применшуючи значення, скажемо, комп'ютеризації процесів керування, впровадження раціональних методів аналізу й обґрунтування рішень, скрупульозного обліку витрат і результатів, потрібно сказати, що ефективність керування починається, можливо, з малого - уміння усвідомити свої особисті цілі, розуміти підлеглих, правильно розподіляти свій час, знімати стреси, контролювати свою вагу, нормально одягатися й багато чого іншого.
Хто знає, може бути оволодіння всіма цими простими премудростями на практиці дасть не тільки великій прямій, але й непрямий ефект, приведе до того, що підприємство, організація стануть більше гнучкими, здатними до нововведень, до подолання труднощів, яких так багато в нашім господарському житті.
Звичайно, дуже багато чого в нашій роботі, кар'єрі, житті залежить від загальних для всіх суспільних і інших умов, від особливостей місця, що випав на частку кожного, роботи, від багатьох інших, можливо, і не дуже-те підвладних кожних окремих чоловік об'єктивних обставин. Але чи не занадто часто ми пояснюємо наші невдачі об'єктивними обставинами, чи повністю використовуємо резерви, закладені в нас самих? Адже, як зізнається в науці менеджменту, правильно сформулювати проблему - це означає на 50% її правильно вирішити.
На закінчення можна згадати стару, перевірену часом істину: «Саме на керівниках організацій всіх рівнів лежить завдання зробити все можливе для створення підходящого варіанта майбутнього й не дати втягти себе у вир невдач». Звичайно, сучасний світ різноманітний, залежить від багатьох факторів, але ця теза повинна стати дороговказною для тих, хто хоче взяти на себе тягар відповідальності за керівництво господарством і хто готовий зробити все для того, щоб бути на рівні цієї відповідальності.