Організація управлінської праці як основа успішної діяльності підприємства

Менеджмент дозволяє підприємству бути чимось більшим, ніж сума його окремих компонентів – капіталу та співробітників. Підприємство – насамперед люди. Звідси випливає третє визначення терміну: менеджмент – це організація роботи людей, співробітників. Отже, приймаючи рішення, менеджери повинні постійно мати на увазі не тільки високу рентабельність підприємства, але й проблеми існування своїх співробітників, а також споживачів, які реально обумовлюють необхідність функціонування підприємства й роботи його менеджерів, заради яких підприємство існує. Кожне рішення, що приймається, повинно свідчити про економічну користь підприємства. Таким чином, забезпечення існування підприємства на ринку можна вважати основним завданням менеджменту.

ВСТУП……………………………………………………………………….....3
1. СУТНІСТЬ ТА ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ…………….5
1.1. Управлінська діяльність як специфічна складова суспільного виробництва……………………………………………………………….........5
1.2. Сутність, зміст, предмет, об'єкт та особливості управлінської праці…………………………………………………………………………….13
2. ОРГАНІЗАЦІЯ ВЗАЄМОДІЇ ТА ПОВНОВАЖЕНЬ. РОЗПОДІЛ ТА КООПЕРАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ…………………………………..37
2.1. Організація взаємодії як функція управління. Делегування повноважень……………………………………………………………………37
2.2. Основні види та принципи професійно-кваліфікаційного розподілу й кооперації управлінської праці………………………………………………..51
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………64
ЛІТЕРАТУРА…………………………………………………………………..65