Основные этапы цикла реализации стратегии

Условия успешной реализации стратегии: менеджеры всех уровней должны иметь стратегию организации в виде системы чётких стратегических указаний и осуществлять такие указания строго в соответствии с текущим оперативным планом реализации стратегических изменений; все основные моменты стратегии и особенно её текущие стратегические указания должны быть доведены до сведения персонала организации.
Реализация стратегии – это непрерывная циклическая деятельность, когда одна корпоративная стратегия регулярно заменяется другой, качественно новой.
На стадии запуска корпоративной стратегии каждый уровень менеджмента организации должен решать свои особые задачи. Главную роль при этом играет решение высших менеджеров (топ-менеджеров) организации, рассматривающих на данном этапе следующие вопросы: окончательное проведение текущего анализа внешней среды организации; завершение коррекции стратегии, то есть внесение в неё всех необходимых изменений с акцентами на ключевые стратегические цели; высшие руководители организации должны утвердить стратегию, а затем по всей организации дать общую команду о запуске стратегии в действие.

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Общая характеристика стратегического управления…………………5
1.1 Сущность стратегического управления………………………………5
1.2 Основные этапы стратегического управления……………………….6
Глава 2. Анализ основных этапов цикла реализации стратегии……………...12
2.1 Разработка и реализация стратегии как отдельные фазы цикла стратегического управления…………………………………………………….12
2.2 Общая характеристика реализации стратегии………………….…..19
2.3 Основные этапы цикла реализации стратегии……………………...22
Заключение…………………………………………………………………….....26
Список использованной литературы…………………………………………...28