Основные типы структуры управления

     При формировании дерева целей следует  помнить, что достижение каждой цели должно быть организационно обеспечено, т.е. для ее реализации необходимо создание группы, лабораторий, отдела, других подразделений, сотрудники которых ориентированы на достижение данной цели, обеспечены соответствующими ресурсами и совершают действия, направленные на ее достижение.

     Цели  организации не только придают смысл  ее деятельности и ориентируют в  отношении внешней среды, но и способствуют интеграции коллектива организации на основании единства устремлений его членов; могут мотивировать организационную деятельность индивидов; являются основой формирования организационной структуры; представляют собой источник стабильности в организации (резкое изменение целей может привести к серьезным дестабилизирующим последствиям).   

3. Задача 

     Условие задачи

     Крупнейшая  российская корпорация по продажам иномарок, являясь официальным дилером  многих авто-производителей решила открыть новый автосалон в престижном районе Москвы. Определить, какую именно  автомобильную компанию представлять.

     Критерии  оценок для выбора наиболее оптимального решения представлены в таблице.

     Ответ на условие задачи.

     В соответствии с показателями, приведенными в таблице вытекает удельный вес конкретно по каждому авто-производителю, а именно:

     Mercedes – 2,4 %; Toyota – 1,7 %; Skoda – 0,9%. Из показателей вытекает следующее, что наиболее выгодно представлять автомобильную компанию Mercedes, так как удельный вес этого производителя намного превышает удельный вес других автомобильных компаний. Кроме того, в г. Москве проживает большое количество предпринимателей с достойным заработком, которые могут себе позволить наиболее дорогие автомобили, с очень высокими критериями в сфере дизайна, комфортностью, техническими характеристиками и др.

4. Ответ на тест

     Управленческое   решение - это   результат   конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой  управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:

• выработку и постановку цели;
• изучение проблемы на основе получаемой информации;
• выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
• обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);
• выбор и формулирование оптимального решения;
• принятие решения;
• конкретизацию решения для его исполнителей.

     Процесс принятия решений. Это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения.

     Наиболее  целостное и наглядное представление о процессе принятия решений дает схема, отражающая его основные стадии и порядок их следования.

     Следует, однако, отметить, что схема эта  является идеализированной моделью, так  как реальные процессы принятия решений, вследствие разнообразия организаций, ситуаций и проблем, требующих решения, как правило, от нее отличаются, т.е. фактически структура процесса принятия управленческого решения во многом определяется ситуацией и решаемой проблемой.