Основы менеджмента

Бизнесмен и менеджер — это не одно и то же. Бизнесмен — это тот, кто «делает деньги», владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход. Им может быть деловой человек, в подчинении которого никто не находится, или крупный собственник, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является владельцем ее акций и, может быть, состоит членом ее правления. Менеджер же обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди. Несколько более частный случай бизнеса — предпринимательство. Этот вид деятельности еще больше связывается с личностью человека — предпринимателя, который осуществляет бизнес, затевая новое дело, реализуя некоторые нововведения, вкладывая собственные средства в новое предприятие и принимая на себя риск.

Введение………………………………………………………………2
I.Малый бизнес и роль менеджмента в его развитии……………...4
Роль малого бизнеса в рыночной экономике……………………..4
Факторы, определяющие особенности менеджмента в малом бизнесе………………………………………………………………..4
Организация управления в малом бизнесе……………………….6
Менеджер - организатор эффективного управления……….…….7
II.Основы менеджмента……………………………………………..8
Планирование – экономический аспект менеджмента……….….8
Миссия и стратегия организации фирмы…………...…………….10
Организационная структура управления………………………….14
Типы организационных структур………………..……………….17
Управление маркетингом…………………………………..……..19
Стратегический менеджмент…………………..…………………22 Менеджер, его функции……………………………………………27
Участие персонала в управлении……………………………..….29
Сущность и значение предпринимательской деятельности……………31
Виды предпринимательской деятельности………………………………….32
Заключение…………………………………………………………...34
Библиографический список …………………………………