Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2014 в 15:08, курсовая работа
Главной целью курсовой работы является - изучение особенностей проектирования структуры организации. В связи с этим ,в соответствии с поставленной целью предстоит решить следующие задачи:
- изучить сущность организационного проектирования;
- исследовать способы формирования организационной структуры;
- исследовать методы проектирования организационных структур;
• Введение…………………………………………………………………………..3
• Глава 1. Теоретические основы проектирования структуры организации
• 1.1 Понятие и сущность организации…………………………………………...4
• 1.2 Характеристика организационной структуры управления………………...5
• 1.3 Классификация организационных структур………………………………...8
• 1.4 Характеристика основных типов организационных структур…………….9
• Глава 2. Особенности проектирования структуры организации
• 2.1 Сущность организационного проектирования…………………………….12
• 2.2 Формирование организационной структуры………………………………16
• 2.3 Методы проектирования организационных структур……………………..18
• 2.4 Оценка эффективности организационных систем…………………………22
• Заключение………………………………………………………………………..24
• Глоссарий…………………………………………………………………………25
• Список литературы…………………
Организационное проектирование должно учитывать и изменение внутренних факторов, и также состояние и развитие внешней среды организации. Стало быть , структура организации носит ситуационный характер и модифицируется при изменении ситуации.
Проектирование организации - это постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Факторы, оказывающие влияние на этот процесс, по многочисленным исследованиям, носят ситуационный характер.
В данной курсовой работе было рассмотрено проектирование одной из составляющих организации - структуры - как способа организации этой системы. Под общей организационной структурой, сформированной в результате проектирования, понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных подразделений, обособившихся в процессе разделения труда.
Методы проектирования организационных
структур совмещают в себе технологические,
экономические, информационные, административно-
При оценке эффективности организационной структуры могут быть применены специальные показатели. Тем не менее , следует отметить что эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение целей. Однако довести этот критерий до практически применимых простых показателей, как правило, невозможно.
№ п/п |
Понятие |
Определение |
1 |
Структура |
организационная характеристика системы; совокупность устойчивых систем связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между составляющими ее элементами. |
22 |
Организационная структура управления |
состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. |
33 |
Иерархиия |
Отражение вертикального подчинения между различными уровнями управления организацией |
44 |
Линейная структура управления |
структура, которая построена на основном принципе - вертикальной иерархии, т.е. соподчиненности звеньев управления снизу доверху |
55 |
Функциональная структура управления |
структура, которая основана на принципе полного распорядительства, заключающегося в том, что выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для исполнения. |
66 |
Линейно-функциональная структура управления |
структура, в которой должностные позиции группируются в организационные звенья по признаку выполняемых ими функций. |
77 |
Линейно-штабная структура управления |
структура, в которой в помощь линейному руководителю создается группа специалистов - штаб или оперативный аналитический отдел. |
88 |
Проектная структура управления |
структура, во главе которой стоит руководитель, отвечающий за реализацию проекта в заданный срок и в пределах выделенной сметы |
99 |
Матричная структура управления |
структура, которая применяется, когда хотя бы две переменные ( товар, потребитель, регион, технология, функция, сегмент рынка) становятся одинаково важными для организации. |
110 |
общая организационная структура управления |
упорядоченная совокупность взаимосвязанных подразделений, обособившихся в процессе разделения труда. |
1 |
Баранников А.Ф. Теория организации. - М.: Юнити-Дана, 2004. - 700 с. |
2 |
Васильева Ю.В., Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. Практикум по теории управления. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с. |
3 |
Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с. |
4 |
Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций). - М: Финансы и статистика, 2006. - 509 с. |
5 |
Титов В.И. Экономика предприятия. - М.: Эксмо, 2008. - 416 с. |
6 |
Парахина В.Н., Федоренко Т.М., Теория организации. КноРус, 2007. - 296 с. |
7 |
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. - М.: ТК Велби, "Проспект", 2006. - 800 с. |
8 |
Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. - 378 с. |
9 |
Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. - 512 с. |
10 |
Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. - М.: КНОРУС, 2007. - 384 с. |
11 |
Смирнов Э.А., Теория организации. - М.: ИНФРА-Н, 2004. - 248 с. |
А |
приложение |
Информация о работе Основы проектирования организационных систем