Особенности антикризисного управления

 В-третьих, вводится  мораторий на удовлетворение  требований кредиторов. Это обстоятельство  также облегчает положение внешнего  управляющего, предоставляя ему  "передышку" для финансового  оздоровления предприятия.

    Рассмотрим как регламентируется деятельность арбитражного управляющего в рамках процедуры внешнего управления:

 Права: 

 Согласно п.1 ст.74 главы  V с момента своего назначения  внешний управляющий вправе:

"самостоятельно распоряжаться  имуществом должника с ограничениями,  предусмотренными Федеральным законом  о несостоятельности (банкротстве); заключать от имени должника  мировое соглашение; заявлять отказ  от исполнения договоров должника."

 Право самостоятельно  распоряжаться имуществом должника  закрепляет переход управления  имуществом должника к внешнему  управляющему, т.е. внешнему управляющему  дано право "нормального"  управления предприятием. Права  же заключать мировое соглашение  и заявлять отказ от исполнения  договоров должника фактически  говорят о передаче прав на  чрезвычайные действия, т.е. внешнему  управляющему даются права на  осуществления антикризисного управления.

 Отказ от исполнения  договоров должника регламентируется  ст.77 главы V Закона о банкротстве: 

"Внешний управляющий  в трехмесячный срок с момента  введения внешнего управления  вправе отказаться от исполнения  договоров должника.

 Отказ от исполнения  договоров должника может быть  заявлен только в отношении  договоров, не исполненных сторонами  полностью или частично, при наличии  одного из следующих обстоятельств: 

- исполнение договора должника повлечет убытки для должника по сравнению с аналогичными договорами, заключаемыми при сравнимых обстоятельствах;

-если договор является долгосрочным (заключен на срок более одного года) либо рассчитан на получение положительных результатов для должника лишь в долгосрочной перспективе;

-если имеются иные обстоятельства, препятствующие восстановлению платежеспособности должника.

Контрагент должника вправе потребовать от должника возмещения реального ущерба, вызванного отказом  от исполнения договора должника.

Положения, предусмотренные  настоящей статьей, не применяются  в отношении договоров должника, заключенных в ходе наблюдения с  согласия арбитражного управляющего."

 Эта мера является  вынужденной, так как, как уже  упоминалось выше, часто руководство  должника заключает крайне невыгодные для предприятия контракты преследуя личные цели. Однако, часто эти сделки оформлены в соответствии с существующим законодательством и поэтому невозможно признать их недействительными и истребовать все полученное контрагентом по такой сделке.

 Однако, некоторые виды сделок внешний управляющий все же вправе признать недействительными, что регламентируется ст.78 главы V Закона о банкротстве:

• Сделки совершенные должником с заинтересованным лицом в случае, если в результате исполнения указанной сделки кредиторам были или могут быть причинены убытки;
• Сделки должника, влекущие предпочтительное удовлетворение требований одних кредиторов перед другими, заключенные или совершенные должником после принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом и (или) в течение шести месяцев, предшествовавших подаче заявления о признании должника банкротом;
• Сделки должника, связанные с выкупом акций (паев) у собственников предприятия, совершенные после возбуждения дела о банкротстве или в течение шести месяцев, предшествовавших подаче заявления о признании должника банкротом."

    Мировое соглашение может быть заключено в том случае, если кредиторы согласятся на реструктуризацию своих долгов (прекращения долга выплатой его части, переоформление долга на других условиях (новация), прощение долга).

 Обязанности:

Согласно п.2. ст.20 главы I и п.2 ст.74 главы V с момента своего назначения внешний управляющий обязан:

• принять в ведение имущество должника и провести его инвентаризацию;
• анализировать финансовое состояние должника;
• анализировать финансовую, хозяйственную и инвестиционную деятельность должника, его положение на товарных рынках;
• разработать и представить на утверждение собранию кредиторов план внешнего управления;
• вести бухгалтерский, финансовый, статистический учет и отчетность;
• принимать меры по взысканию задолженности перед должником

Описывая обязанности  внешнего управляющего законодатели, как бы лишний раз подталкивают его  к совершению действий в рамках антикризисного управления предприятием. Это обязанности  анализа состояния должника и  планирования действий по выходу из кризиса (план внешнего управления).

        В итоге данного параграфа можно сделать следующие выводы, что в существующем законодательстве проблема антикризисного управления в рамках судебных процедур банкротства достаточно хорошо освещена и проработана. Арбитражный управляющий в рамках процедуры внешнего управления обладает всеми необходимыми полномочиями для восстановления платежеспособности предприятия, причем законодатели максимально постарались облегчить его задачу предусмотрев такие меры как мораторий на выплату по денежным обязательствам, возможность отказа от невыгодных договоров и так далее

 

 §4 Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства

 

Реализация политики антикризисного управления при угрозе банкротства  предприятия предусматривает следующие  основные направления:

• Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;
• Определение масштабов кризисного состояния предприятия;
• Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;
• Создание и реализация плана антикризисного управления.

Финансовое состояние, как  известно, - это комплексное понятие, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование  финансовых ресурсов компании. Оно  дает характеристику ее финансовой конкурентоспособности.        Поскольку движение любых товарно-материальных ценностей и трудовых ресурсов в условиях рыночной экономики всегда сопровождается образованием и расходованием денежных средств, картина финансового состояния предприятия отражает все стороны его деятельности, является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности, определяет уровень конкурентоспособности предприятия. Таким образом именно финансовый анализ необходимо использовать при разработке методики антикризисного управления.

 Анализ финансового состояния компании включает в себя следующие важнейшие разделы:

• структура активов и пассивов;
• анализ имущественного положения;
• экспресс-анализ финансового состояния;
• ликвидность;
• финансовая устойчивость;
• анализ деловой активности, а также оборачиваемости средств предприятия;
• рентабельность капитала и продаж;
• эффект финансового рычага;
• эффект производственного рычага.

 

По отмеченным выше разделам проводится анализ финансовых и экономических  показателей, сравниваются показатели за ряд анализируемых кварталов, лет, отслеживается динамика показателей во времени, вычисляются темпы роста показателей и финансовых коэффициентов за последний период.

    Кроме анализа финансового состояния, исследуется и весь процесс функционирования предприятия. При анализе вопросов, относящихся непосредственно к организации производства продукции, антикризисный управляющий должен проанализировать состояние оборудования, его происхождение, уровень технологии, характер износа, качество обслуживания, потенциальные возможности. На этом этапе управляющий определяет, насколько имеющееся оборудование представляет возможность вывести предприятие из кризиса. Затем он переходит к анализу вопросов, непосредственно связанных с использованием оборудования. Это - виды применяемого сырья, состояние складского хозяйства, недвижимости, учета и отчетности, организации управления, работы службы безопасности и т.д. Одним из главнейших на сегодняшний день вопросов является кадровый. Порой необходима полная замена аппарата. Необходимо произвести работу по изучению поставщиков сырья, цены на необходимое сырье и оборудование, возможности их перебойной поставки, отсрочек по платежам, готовности поставщиков работать и в дальнейшем. Кроме того, нужно исследовать вопросы снабжения электроэнергией, теплом, водой. После анализа этих проблем необходимо проанализировать положение предприятия на рынках и спрос на продукцию предприятия.

       Итак, по итогам первой главы можно сделать следующие выводы:

 Во-первых, антикризисное  управление - это комплексное, системное  понятие, включающее целый ряд  мероприятий от предварительной  диагностики кризиса до методов  по его устранению и преодолению. 

 Во-вторых, причины вызвавшие  кризис на предприятии могут  быть различными (как внутренними,  так и внешними), но наибольшее  влияние на состояние предприятия  оказывают управленческие факторы.  Именно неэффективность управления  следует отнести к наиболее  характерной для современных  предприятий проблеме.

 В-третьих, в законодательстве  существуют необходимые механизмы  для осуществления антикризисного  управления.

 В-четвертых, для разработки  программы реабилитации предприятия  (плана внешнего управления) внешний  управляющий должен провести  полноценный анализ финансового  состояния и деятельности предприятия.

Глава II Подходы  к выводу предприятия из кризиса

§1 Механизмы финансовой стабилизации

Антикризисный управляющий на основании глубокого анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявляет факторы, приведших к кризису на предприятии, и указывает их в плане внешнего управления.

 Кроме того, в план  внешнего управления (стабилизационную  программу) входит комплекс мероприятий,  направленных на восстановление  платежеспособности предприятия. 

 Именно здесь начинают  проявляться принципиальные отличия  антикризисного управления от обычного. Эти отличия заключаются в смене критериев принятия решений.

    

В рамках "нормального" управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей  развития в долгосрочном аспекте  и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное  состояние в долгосрочном аспекте  целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте  критерием становится максимизация или экономия денежных средств. В  книге "Оценка бизнеса", выпущенной Финансовой Академией, говорится: "Процедура внешнего управления прежде всего нацелена на мобилизацию внутренних ресурсов предприятия-должника, введение жесточайшего внутрифирменного контроля и учета, особенно за денежными потоками".

 Смело можно сказать,  что кризис на предприятии  означает дефицит денежных средств для поддержания текущей хозяйственной (производство) и финансовой (кредиторы) потребностей в оборотных средствах. Этому определению соответствует следующее неравенство:

 Денежные средства < Текущая хозяйственная потребность  в оборотных средствах + Текущая  финансовая потребность в оборотных  средствах 

 Текущая финансовая  потребность в оборотных средствах  (ТФП) - наиболее простая и понятная  часть формулы. ТФП определяется  как сумма предстоящих на момент  расчета формулы выплат по  возврату долгов (включая проценты  по ним), а также штрафов и  пени (в случае просроченных платежей) за планируемый период. Покрывается  денежными средствами или приемлемыми  для кредиторов по содержанию  и условиям взаимозачетными операциями.

 Текущая хозяйственная  потребность в оборотных средствах  (ТХП) представляет собой разницу  между суммой производственных  и непроизводственных расходов  на планируемый период, с одной стороны, и объемом производственных запасов предприятия в пределах размеров, предусмотренных сметой, с другой. Иными словами, если по смете месячный расход сырья А составляет 10 млн руб., тогда как на складе его имеется лишь на 8 млн, то ТХП составляет 2 млн руб. Если же сырья на складе на 12 млн., то потребность в оборотных средствах отсутствует ("отрицательной" потребности при этом не возникает).

 Определение порогового  значения ТХП, невозможность обеспечения  которого является критическим,  зависит от отраслевой принадлежности  и других особенностей предприятия.  Например, в химии и металлургии  существует минимальный технологически  допустимый объем производства, а для металлообработки нет.  Объем постоянных (накладных) расходов  также не может служить однозначным  критерием порогового значения  потребности в оборотных средствах,  поскольку может быть скорректирован. ТХП покрывается денежными средствами  или приемлемыми для предприятия  по содержанию и условиям взаимозачетными  операциями (т.е. поставкой в нужные  сроки по приемлемой цене именно  тех товаров и услуг, на которые  и были бы потрачены денежные  средства предприятия).

 Денежные средства - собственно  денежные и эквивалентные им  средства (в настоящее время до 85% всех расчетов осуществляется  взаимозачетными схемами). Я считаю, что сумма денежных средств  является показательной для определения  кризисного состояния предприятия. 

 Во-первых, каждая взаимозачетная  операция может быть достаточно  легко приведена к денежной  оценке (с учетом стоимостных  и временных потерь). Во-вторых, конкретные  краткосрочные активы сильно  отличаются по степени ликвидности.  Так, дебиторская задолженность  может быть безнадежной независимо  от формальных сроков и обязательств  по ее погашению, а запасы  готовой продукции - мертвым грузом. При этом их наличие никак  не обеспечивает реальной платежеспособности  предприятия, которую в конечном  итоге определяют именно денежные  средства.