Особенности антикризисного управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2012 в 15:07, курсовая работа

Описание работы

Переход к рыночной экономике характеризуется неопределенной и быстро меняющейся рыночной средой, большими колебаниями цен, объемов продаж, величины издержек и прибыли. Значительное число предприятий находится в сложной ситуации, когда временами издержки могут превышать доход. На предприятиях возникает кризисная ситуация, которая может завершиться потерей платежеспособности и банкротством. В таких условиях единственным средством, позволяющим предприятию выжить, является эффективное антикризисное управление.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………………………3-4
Глава I Антикризисное управление: цели и содержание
§1 Понятие антикризисного управления………………………………………………………………………………….5-7
§2 Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии………………….……7-10
§3 Правовые основы антикризисного управления………………………………………………………………….10-18
§4 Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства……………….18-20

Глава II Подходы к выводу предприятия из кризиса
§1 Механизмы финансовой стабилизации…

Файлы: 1 файл

курсовая Силакова Вика 1 курс ГМУ.docx

— 53.62 Кб (Скачать файл)

Упомянутый выше эквивалент денежных средств - это величина покрытия потребности предприятия в оборотных средствах за конкретный период времени неденежными видами краткосрочных активов предприятия. Например, если партия готовой продукции стоимостью 100 млн руб. будет в течение месяца путем взаимозачета обменена на сырье для производства на сумму 90 млн, то она являются месячным эквивалентом денежных средств в размере 90 млн руб.

Финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризисной  ситуации по следовательно осуществляется по трем этапам:

  1. Устранение неплатежеспособности;
  2. Восстановление финансовой устойчивости;
  3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

Информация о работе Особенности антикризисного управления