Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2013 в 17:54, курсовая работа
Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления – планирование потребности в кадрах предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности в кадрах на примере ОАО «Новая Вода». Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в кадрах;
провести общий анализ деятельности предприятия
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
Сущность, цели и задачи планирования потребности в кадрах предприятия 6
Этапы планирования персонала 10 ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «НОВАЯ ВОДА » 15
2.1. Анализ технико-экономических показателей ООО «Новая Вода» 15
2.2. Анализ эффективности планирования потребности в кадрах ООО «Новая Вода» 20
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «НОВАЯ ВОДА » 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 35
Из таблицы видно, что годовой фонд заработной платы растет пропорционально с ростом объема реализации услуг. В 2010 году годовой фонд заработной платы всего увеличился на 40 тысяч рублей, в относительных цифрах – на 1,08 %. На 654 тысяч рублей данный показатель увеличился в 2011 году, то есть на 17,5 %. Для работников АУП годовой фонд заработной платы увеличился в 2010 году на 80 тысяч рублей, относительно – 10,39 %. В 2011 году показатель возрос на 16,12 %, что составило 137 тысяч рублей.
Среднегодовая заработная плата соответственно так же увеличилась. Всего данный показатель возрос в 2010 на 9,25 тысяч рублей, относительно возрос на 16,77 %. В 2011 году среднегодовая заработная рабочих выросла на 75,69 тысяч рублей, относительно она увеличилась на 17,51 %. Средняя заработная плата для работников АУП в 2010 году увеличилась на 6,15 тысяч рублей. Следовательно, относительно показатель возрос на 10,38 %. В 2011 году увеличился на 10,54 тысяч рублей, относительно – на 16,12 %. Среднегодовая заработная плата зависит от годового фонда заработной платы.
Количество оборудования на предприятии в 2009 году и в 2010 остается неизменным – 47 единиц. А в 2011 году увеличивается на 4 единицы и составляет 51 единицу оборудования. Относительно показатель увеличился на 8,51 %. Причиной покупки нового дополнительного оборудования послужила потребность улучшить скорость и качество выполняемых предприятием работ.
Выручка от реализации в 2010 увеличилась незначительно на 214 тысячи рублей, относительно возросла всего на 3 %. В 2011 году данный показатель вырос на 2210 тысяч рублей, относительно он увеличился на 28,84 %. Причиной резкого роста выручки от реализации послужил рост объема реализации услуг, так как первый показатель зависит от последнего прямо пропорционально.
Себестоимость услуг 2010 года возросла на 4 %, что составило 276 тысяч рублей. В 2011 году она увеличилась на 1693 тысячи рублей, а относительно на 22,6 %. Рост себестоимости услуг обуславливается тем, что растут цены на необходимые материалы сырье, которое используется в процессе выполнения работ предприятием. В 2011 году отклонение себестоимости больше чем в 2010 году, так как было закуплено новое оборудование.
Затраты на один рубль реализованных услуг увеличились в 2010 году не 0,01 рубль, то есть на одну копейку, относительно – на 1,23 %. Это значит, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом предприятие затратило больше средств для реализации услуг на один рубль. В 2011 году данный показатель снизился на 2,44 %, что составило 2 копейки. Данный результат говорит о том, что 2011 году предприятие затратило меньше средств для производства услуг на один рубль. Данный показатель зависит прямо пропорционально от объема реализации и обратно пропорционально от себестоимости услуг.
Прибыль от реализации в 2010 году уменьшилась на 34,07 %, что составило 62 тысячи рублей. На изменении показателя сказался рост себестоимости услуг и незначительное увеличение выручки от реализации этих услуг, так же в этом году увеличились затраты на 1 рубль реализованных услуг. В 2011 году прибыль от реализации возросла на 47,5 %, что составило 417 тысяч рублей. Значительный рост данного показателя можно объяснить тем, что отклонение себестоимости от 2010 (22,6 %) оказалось меньше чем у показателя выручки от реализации (28,84 %). Так же он вызван уменьшением затрат на 1 рубль реализованных услуг.
Рентабельность изменяется прямо пропорционально прибыли от реализации услуг и обратно пропорционально себестоимости. В 2010 году рентабельность уменьшилась абсолютно на 0,9 %, а относительно на 34,62 %. В 2011 году показатель увеличился на 2,8 %, относительно – на 164,07 %. Рентабельность отражает доходность предприятия, то есть доходность в 2009 году составила 2,6 %, в 2010 году – 1,7 %, в 2011 году – 4,5 %.
Для того чтобы найти индекс превышения темпов роста производительности труда на темпами роста заработной платы необходимо найти темп роста выработки на одного рабочего (2009 год – 103,54 %; 2010 – 118,97 %; 2011 – 125,76 %) и темп роста среднегодовой заработной платы (2009 год – 107,21 %; 2010 – 116,77 %; 2011 – 117,51 %). Далее находим отношение темпов роста выработки к среднегодовой заработной плате соответственно по каждому году. В 2009 году данный индекс составил 0,97, то есть заработная плата несет низкую стимулирующую функцию. В 2010 данный показатель увеличился до 1,02, то есть на 0,05, относительно – на 5,15 %. В 2011 году индекс вырос на 0,05 (4,9 %), то есть до 1,07.
2.2. Анализ эффективности планирования потребности в кадрах ООО «Новая Вода»
Для анализа эффективности планирования потребности в кадрах ООО «Новая Вода» произведем расчет необходимых для этого показателей.
Изменение структуры трудовых ресурсов
№ п/п |
Показатели |
2006 |
2007 |
2008 | |||
человек |
удельный вес, % |
человек |
удельный вес, % |
человек |
удельный вес, % | ||
1 |
Среднесписочная численность всего |
80 |
100 |
71 |
100 |
71 |
100 |
Служащие: | |||||||
2 |
Руководители |
5 |
6,25 |
5 |
7,05 |
2 |
7,05 |
3 |
Специалисты |
4 |
5 |
4 |
5,63 |
3 |
5,63 |
Продолжение таблицы 2.2
4 |
Собственнослужащие |
4 |
5 |
4 |
5,63 |
8 |
5,63 |
Итого: |
13 |
16,25 |
13 |
18,31 |
13 |
18,31 | |
Рабочие: | |||||||
5 |
Основные |
61 |
76,25 |
53 |
74,65 |
55 |
77,46 |
6 |
Вспомогательные |
6 |
7,5 |
5 |
7,04 |
3 |
4,23 |
Итого: |
67 |
83,75 |
58 |
81,69 |
58 |
81,69 | |
7 |
Списочная численность на начало года |
62 |
56 |
55 | |||
8 |
Было принято |
23 |
33 |
37 | |||
9 |
Выбыло |
29 |
34 |
38 | |||
10 |
Списочная численность на конец года |
56 |
55 |
54 |
Индекс среднесписочной численности:
- всего по предприятию: Iчсс2010 = 71 : 80 = 0,89; Iчсс2011 = 71 : 71 = 1
- рабочих кадров: Iчсс2010 = 58 : 67 = 0,87; Iчсс2011 = 58 : 58 = 1
Индекс удельного веса персонала данной категории:
(2.2)
- служащие: 2010
Iув (руководители) = 7,05 : 6,25 = 1,13 Iув (руководители) = 7,05 : 7,05 = 1
Iув (специалисты) = 5,63 : 5 = 1,13 Iув (специалисты) = 5,63 : 5,63 = 1
Iув (собственнослужащие) = 5,63 : 5 = 1,13 Iув (собственнослужащие) = 5,63 : 5,63 = 1
- рабочие:
Iув (основные) = 74,65 : 76,25 = 0,98 Iув (основные) = 77,46 : 74,65 = 1,04
Iув (вспомогательные) = 7,04 : 7,5 = 0,94 Iув (вспомогательные) = 4,23 : 7,04 = 0,60
Индекс численности рабочей силы:
,
(2.4)
Анализ численности и удельного веса работников и рабочих ООО «Новая Вода»
№ п/п |
Показатели |
2009 |
2010 |
Отклонение |
2011 |
Отклонение | ||
абсолютное |
относительное, % |
абсолютное |
относительное, % | |||||
1 |
Индекс среднесписочной |
- |
0,89 |
- |
- |
1 |
+0,11 |
+12,36 |
Рабочих кадров |
- |
0,87 |
- |
- |
1 |
+0,13 |
+14,94 | |
2 |
Индекс удельного веса служащих: |
Продолжение таблицы 2.3
- руководители |
- |
1,13 |
- |
- |
1 |
-0,13 |
-11,5 | |||||
- специалисты |
- |
1,13 |
- |
- |
1 |
-0,13 |
-11,5 | |||||
- собственнослужащие |
- |
1,13 |
- |
- |
1 |
-0,13 |
-11,5 | |||||
3 |
Индекс удельного веса рабочих: | |||||||||||
- основные |
- |
0,98 |
- |
- |
1,04 |
+0,06 |
+6,12 | |||||
- вспомогательные |
- |
0,94 |
- |
- |
0,60 |
-0,34 |
-36,17 | |||||
4 |
Индекс численности рабочей силы |
0,90 |
0,98 |
+0,08 |
+8,89 |
0,98 |
- |
- |
Выводы:
При планировании высвобождения и дополнительной потребности в кадрах используют следующий расчет, его исходные данные:
Таблица 2.4
Движение численности работающих на ООО «Новая Вода» за 2009-2011 гг
№ п/п |
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 | |||
1 |
Среднесписочная численность рабочих |
план. |
факт. |
план. |
факт. |
план. |
факт. |
73 |
67 |
70 |
58 |
65 |
58 |
Информация о работе Особенности планирования персонала на предприятии ООО «Новая Вода»