Особенности российского менеджмента и проблема перенятия зарубежного опыта

Но для того чтобы начать решать проблемы менеджмента в России, необходимо их четко выявить и  определить.

За годы становления в  современной России накопилось множество  проблем, без решения которых  говорить о дальнейшей интеграции в  мировое сообщество нашего бизнеса  было бы бессмысленным. Рассмотрим некоторые  из них более подробно.

Подготовка менеджеров в  соответствии с мировыми стандартами. Это трудный процесс, во многом осложненный  как нехваткой высококвалифицированных  преподавателей по менеджменту, так  и отсутствием соответствующего оборудования и инструментария.

Понимание сущности менеджмента  российскими руководителями. Руководители, прошедшие старую, советскую, школу  жизни зачастую не видят разницы  между управлением и менеджментом. Называя себя по-новому — менеджерами, они используют на практике старые методы управления, не имеющие ничего общего с менеджментом. «Менеджмент» определяют только как управление или  планирование, или ведение бизнеса. Однако если менеджер не может правильно  и полно определить менеджмент, есть опасения, что и в практической деятельности некоторые важные направления  будут им упущены.

Неспособность принимать  решения. Как показывает анализ опыта  хозяйствования ряда российских предприятий, их руководители и менеджеры не умеют  своевременно принимать правильные решения, что может привести к  печальным последствиям: потере

прибыли, клиентов, банкротству  и даже гибели людей (сотрудников  или посторонних лиц).

Неумение менеджеров делегировать полномочия. В силу своего менталитета  российский руководитель часто предпочитает делать все сам, загружая себя теми делами и обязанностями, которые  можно было бы смело делегировать подчиненным.

Низкий профессионализм. Нет достаточного числа ни профессионалов-менеджеров, ни профессионалов-специалистов, которыми менеджеры-профессионалы должны были бы руководить.

Неумение прибегать к  услугам независимых консультантов  и консультационных фирм. Можно говорить не только о неумении, но и о страхе перед такими специалистами. У менеджеров есть опасения, что независимые консультанты выведают коммерческую тайну и продадут ее конкурентам.

Отсутствие достаточного внимания корпоративной культуре. Только в конце 2000 г. на государственном  уровне было принято решение разработать  Кодекс корпоративной культуры российского  предпринимателя и производителя.

Нехватка специалистов по антикризисному управлению и проведению банкротства. Такие специалисты  способны предугадать и предупредить по определенным данным приближение  кризиса, а если таковой наступил, то с наименьшими потерями вывести  предприятие из него.

Неумение пользоваться приемами риск-менеджмента, боязнь инновации. Многие российские менеджеры не умеют правильно использовать методы и приемы риск-менеджмента, в том числе определять риск качественно и количественно, боятся инноваций, так как, по их мнению, это несет в себе угрозу для их существования в качестве руководителей.

Недостаточное внедрение  в управленческий процесс элементов  информационного менеджмента. Большинство  российских предприятий страдает от недостатка компьютерной и офисной  техники. Недостаток специализированных компьютерных программ не позволяет  построить эффективную систему  информационного менеджмента. (Многие руководители смотрят на возможность  формирования системы информационного  менеджмента (ИМ) на предприятии как  на дополнительную головную боль.)

Следующей, более совершенной  и сложной ступенькой информационного  менеджмента является knowledge -менеджмент, или система управления знаниями (разработка и внедрение процессов накопления, кодификации, представления в доступной форме и использования имеющихся открытых и скрытых знаний, а также внедрение процессов создания новых знаний).

Непонимание возрастания  роли quality-менеджмента на предприятии. Многие руководители недооценивают роль quality-менеджмента, или управления качеством. Следует знать, что управление качеством не сводится только к созданию служб ОТК, а представляет собой процесс управления элементами производственного процесса, обеспечивающий достижение и поддержание планируемого состояния и уровня качества продукции. Существуют два разных подхода: управление качеством с позиции изготовителя и управление качеством с позиции потребителя.

Неумение применять на практике современные методы и приемы менеджмента. К сожалению, очень  немногие российские руководители владеют  такими методами и приемами менеджмента, как брейн-сторлшнг (метод мозгового штурма, используемый при выработке управленческих решений), модерация (подход, предполагающий свободу мнения, используемый для эффективной подготовки, проведения и анализа рабочего совещания, семинара, деловом встречи), ролевые игры, презентации и др.

Отсутствие навыков реализации продукции. Руководители не владеют  современными инструментами маркетинга.

Неумение эффективно управлять  финансовыми ресурсами компании, использовать на практике современные  методы мотивации. Появление и внедрение  системы финансового менеджмента  на российских предприятиях вызвано  рыночными преобразованиями и формированием  рынка ценных бумаг. Все больше предприятий  приходят к необходимости создания специальных финансовых служб или  найма финансового менеджера для управления финансовыми средствами с помощью специального инструментария.

В настоящее время трудно стимулировать работника Доской почета или записью благодарности  в трудовую книжку.

Формы мотивации изменились — это денежные премии, поездки  за рубеж или по стране, оплаченные предприятием, свободный график работы и т.п.

Отсутствие систематизированной  теории российского менеджмента. В  свое время советская теория управления создавалась такими учеными, как  А.А.Богданов, А.К.Гастев, П.М.Керженцев, П.А.Попов (репрессированы в 30-е гг. XX в.).

Экологические проблемы (устаревшие оборудование и технологии). Для  менеджеров российских предприятий  экологические проблемы являются одними из наиболее актуальных. До сих пор существуют предприятия с оборудованием XIX или начала XX вв. Экологически безопасные технологии стоят недешево, поэтому природа систематически загрязняется отходами производства.

Те руководители, которые  осознают экологическую опасность, пытаются создать на своих предприятиях систему экологического менеджмента.

Осознание социальной ответственности  менеджмента. В погоне за прибылью менеджеры  иногда забывают о той социальной ответственности, которую они должны нести. Такие руководители считают: «Или прибыль, или социальная ответственность». Закупка за границей вредных для  здоровья промышленных товаров и  продовольственных продуктов, например посуды из меланина или просроченных продуктов питания, сбыт испорченных  продуктов в заказах для ветеранов  Великой Отечественной войны  или китайские игрушки, содержащие вредные химические соединения, для  детей из детских домов — не считаются преступлением в сознании таких менеджеров.

Проблемы налогового пресса и неопределенность механизмов ценообразования. До сих пор в нашей стране отсутствует  отрегулированное и эффективное  налогообложение. Руководителям предприятий  легче находить пути обхода законов, чем соблюдать их.

Хотя декларируется рыночное ценообразование, на деле этот процесс  до сих пор не отрегулирован и  носит стихийный характер. Как  правило, цены являются необоснованно  завышенными и контролируемыми  не рыночными законами или государством, а криминальными группировками  или монополистами, диктующими свои правила игры.

Слабость законодательной  базы. Законы противоречат друг другу. Региональные законы порой вступают в противоречие с федеральным  законодательством и др.

Отсутствие умения формировать  команду, подбирать кадры. Психологические  науки, такие как социальная психология, управленческая психология и другие уже долгое время считались у  нас «порождением капитализма». За это мы сейчас расплачиваемся. Не только менеджеры российских предприятий, но и руководители страны часто не умеют формировать команду. Отсюда бесконечные увольнения, конфликты  интересов и т.д.

Менеджер должен владеть  методикой определения характеров людей, их темперамента. Он должен уметь  подбирать и обучать работников, расставить их по соответствующим местам, а при необходимости — увольнять.

К настоящему времени выработаны определенные направления для решения  перечисленных выше проблем. Таких  направлений — четыре.

1.         Воссоздание системы повышения квалификации на базе соответствующих отраслевых институтов и бизнес-школ. Правда, с реализацией этого направления есть проблемы: сопутствующие затраты (стоимость проезда до места обучения, стоимость проживания, стоимость самого обучения); недостаточное число отраслевых преподавательских кадров, подготовленных обучать новейшим методам менеджмента.

2.         Подготовка российских менеджеров непосредственно за рубежом в ведущих школах менеджмента и центрах подготовки кадров. Здесь также возникают проблемы: нехватка у российских предприятий валютных средств для финансирования этого направления (на Западе такое вложение капитала считается одним из наиболее

прибыльных видов вложения капитала), отсутствие свободного владения иностранными языками российскими  управленческими работниками, несоответствие менталитета старых управленческих кадров сегодняшним реалиям.

3.         Перенятие опыта предприятий — мировых лидеров, самостоятельно формирующих кадры менеджеров. В России уже есть предприятия, следующие этому примеру, однако существуют проблемы: отсутствие финансовых средств, нежелание высшего руководства реализовывать такие программы, а порой сопротивление рядовых сотрудников, боящихся перемен.

4.         Создание Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий РФ. Реализация программы начата в 1998 г. По этой программе обучаются российские менеджеры или владельцы собственных предприятий (до 40 лет), успешно прошедшие вступительное тестирование и собеседование.

Проблемы связаны с  отрывом слушателей от работы на длительное время, отсутствием специалистов, свободно владеющих иностранными языками  для практики за рубежом, нехваткой  квалифицированных преподавательских  кадров для реализации программы. Очень  важной проблемой является несоответствие менталитета слушателя и принимающей  стороны за рубежом.

Концепция развития собственного менеджмента. Менеджер должен уметь  разрабатывать собственную целевую  программу развития и внедрения  новых методов и технологий менеджмента. Эта программа должна иметь примерно следующее содержание:

решение организационных  проблем (создание новых организационных  структур, таких как дивизиональная, матричная, виртуальная и т.д.);

решение экономических проблем (мероприятия по увеличению прибыли, разработке новых видов продукции  или новых путей по ее сбыту, поиск  и инвестирование денежных средств  и т.д.);

решение управленческих проблем (выработка стратегии перехода на новые ступени менеджмента);

отказ от использования устаревших методов управления и переход  на новые технологии менеджмента  в соответствии с мировыми и передовыми отечественными достижениями по ключевым направлениям:

инвестиционный менеджмент;

инновационный менеджмент;

бизнес-планирование;

финансовый менеджмент;

бюджетный менеджмент;

лизинг;

логистика;

внутрифирменное планирование;

контроллинг;

менеджмент (управление качеством); информационный менеджмент; knowledge-MtneiwMein (управление знаниями); риск-менеджмент и антикризисное управление; кадровый менеджмент;

переход от управления отдельными мероприятиями к управлению концептуально-ориентированными программами;

использование на предприятии  передовых методов в менеджменте: «мозговой штурм», ролевые игры, презентация, модера-ция и т.п.;

создание деловых обучающих  игр для сотрудников на основе реальных ситуаций и на компьютерной основе с использованием вышеуказанных  методов.

Основные задачи, стоящие  перед менеджментом в России. Российские менеджменты должны:

обеспечивать жизнеспособность своего предприятия в условиях возрастающей конкуренции, несмотря на любые изменения  рынка; добиваться максимизации прибыли  в конкретных условиях рынка; разработать и последовательно реализовывать программу развития коллектива предприятия, включая социальные проблемы, организовывать работу на базе современных эффективных методов;

совершенствовать работу предприятия на основе применения современных  методов управления, улучшать организационную  структуру предприятия, добиваясь  эффективной работы каждого сотрудника в отдельности и всего коллектива как единой взаимодействующей системы;

разрабатывать и внедрять в практику более совершенные  формы бизнеса, осваивая новые отрасли  и сферы;

определять цели, соответствующие  интересам фирмы, исходя из запросов рынка и потребителя;

уметь в разумных пределах идти на риск и быть способным нейтрализовать его воздействие;

внедрять теоретические  разработки отечественной и зарубежной науки после адаптации к конкретным условиям;

подходить к управлению с  учетом особенностей истории страны, российских условий бизнеса и  российского менталитета;

уметь предотвращать и  успешно преодолевать кризисные  явления в процессе деятельности организации.

Краткое содержание главы