Особенности управления изменениями

• инерционный характер организационных структур;
• взаимозависимость подсистем управления, бизнес-процессов. Это приводит к тому, что одно «не синхронизированное» изменение устанавливает барьер реализации всего проекта изменений;
• социальные стереотипы о распределении полномочий, которые могут быть изменены в процессе преобразований организации;
• отрицательный результат попытки проведения изменений в предшествующем периоде времени.

Заключение

Изменения в организации могут рассматриваться  как частичные преобразования и радикальные преобразования. Частичные изменения базируются на существующих ценностях, структурах, процессах. В качестве результата изменений может выступать эффективность проекта изменений. Такие изменения могут не вызывать сильного сопротивления со стороны сотрудников организации. Радикальные изменения имеют стратегический характер и требуют существенной переориентации всех сфер деятельности, что приводит к возникновению интенсивных процессов сопротивления изменениям. Для преодоления возникающих барьеров разрабатывается стратегия управления сопротивлением.

Для любой  системы управления может быть применен общий закон: «Эффективное управление возможно, если разнообразие возможностей управляющей подсистемы не меньше разнообразия ситуаций в управляемой подсистеме». В соответствии с теорией развития естественных систем обеспечение устойчивости системы во внешней среде достигается при условии равности многообразия реакций системы множеству внешних импульсов. На первом этапе самоорганизации система выстраивает структуру таким образом, что каждому источнику внешних импульсов соответствует идентификационный элемент ответной реакции, то есть внутренняя организация системы копирует внешнюю среду. На последующих этапах упорядочивания системы осуществляется группировка однородных внутренних источников самоорганизации. Для сохранения системы в процессе самоорганизации требуется интерпретировать информацию о внешних и внутренних импульсах.

Список используемой литературы:

 Универсальная система  показателей: Как достигать  результатов,  сохраняя  целостность/Хьюберт Рамперсад;  Пер. с англ. — 3-е изд.— М.: Альнина Бизнес  Букс,  2006.  — 352 с]

Игорь Ансофф «Стратегическое управление» – М. : Экономика, 1989

Джини Даниэль «Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований» - М.: "Альпина Бизнес Букс", 2002

2Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. М.: Издательство Михайлова В. А., 2004 г.

Карпов А.В. Психология менеджмента.М.: Гардарики, 2007г.

4Свенцицкий А.Л. Социальная психология. Гриф УМО МО РФ. М.: Проспект, 2008г.

Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг. Менеджмент. СПб.: Питер, 2007г.