Отчет о квалификационной практике

Социальная  защищенность работников организации

 

Работодатель обязуется:

• обеспечивать права работников на обязательное страхование (ст. 2 ТК) и осуществлять обязательное социальное страхование работников в порядке, установленном Федеральными Законами (ст. 22 ТК);
• осуществлять страхование работников учреждения от несчастных случаев на производстве;
• обеспечивать обязательное медицинское страхование работающих с выдачей полисов по медстрахованию.
• своевременно перечислять средства в страховые фонды (медицинского, социального, пенсионного) в размерах, определенных законодательством;
• внедрять в учреждении персонифицированный учет в соответствии с Законом РФ. "Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе государственного пенсионного страхования"; своевременно и достоверно оформлять сведения о стаже и заработной плате работающих для представления их в пенсионные фонды;
• обеспечить сохранность архивных документов, дающих право работникам на оформление пенсии, инвалидности, получение дополнительных льгот и т.д.;
• своевременно оформлять впервые поступающим на работу страховое свидетельство Государственного пенсионного страхования (ст. 65 ТК).

 

Профком обязуется:

• обеспечивать контроль за соблюдением права работника на обязательное социальное страхование в случаях, предусмотренных Федеративными Законами (в соответствии со ст. 21 ТК);
• осуществлять контроль за своевременным перечислением средств в фонды медицинского и социального страхования, пенсионный;
• содействовать обеспечению работающих медицинскими полисами,
• содействовать внедрению персонифицированного учета работников в соответствии с Федеральными Законами и постановлением облсовпрофа N53-1 от 16 марта 1999 года; устанавливать контроль над своевременностью и достоверностью предоставляемых в органы Пенсионного фонда работодателем сведений о стаже и заработке застрахованных членов трудового коллектива:
• контролировать сохранность архивных документов, дающих право работникам на оформление пенсии, получению дополнительных льгот и т.д.

 

Кадровая  политика организации

 

Кадровая политика МДОУ Кетросский детский сад отражается в следующих документах: коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, трудовое соглашение, положение об оплате труда, положение об аттестации кадров, должностные инструкции. Кадровая политика отражает философию организации.

Для моей организации подходит смешанный  стиль руководства.

Принципы работы с персоналом - основные исходные положения теории управления, применение которых позволяет осуществить эффективное управление и достигать результатов с минимальными затратами ресурсов. Принципы работы с персоналом в МДОУ Кетросский детский сад следующие:

НАПРИМЕР: Дисциплинированность- все сотрудники детского сада соблюдают правила внутреннего трудового распорядка, администрация в лице завхоза или методиста или мед. сотрудника стараются применять справедливые санкции к нарушителям.

Кадры решают все - в нашем учреждении разработана эффективная система  подбора, обучения кадров и их расстановка  на рабочие места. Каждый желающий повысить свою квалификацию получает такую возможность  и по результатом его труда и квалификации и потребностей организации сотрудника ставят на ту или иную должность.

Коллегиальность - аппарат администрации  в лице: заведующей детским садом, завхоза, методиста и старшей  медсестры (т.е. представители от каждого  мини-коллектива) участвуют в разработке наиболее важных решений вместе, и  эти решения всегда направлены на благо детей и сотрудников.

Справедливое вознаграждение - ежемесячное  премирование сотрудников осуществляется по результатам их работы. И если сотрудник весь месяц старался и  помимо своей основной работы дополнительно  участвовал в каких-либо мероприятиях, тогда его труд будет оплачен  соответственно.

Ротация - временное выбытие отдельных  сотрудников никак не сказывается  на процессе производства. Каждый работник детского сада свободно может выполнять  функцию другого работника своего уровня, кроме того, осуществлять работу на совсем иной должности. Например: помощник воспитателя (няня) может заменить воспитателя.

Корпоративность - в нашем учреждении общие интересы сотрудников (воспитание детей, создание комфортных условий  их пребывания в стенах детского сада и т.д.). Всеобщая корпоративность  позволяет достичь цели управления.

 

Особенности организации оплаты труда на предприятии

 

В бюджетных учреждениях  правила начисления оплаты труда  и дополнительных выплат регулируются трудовым законодательством, а также  отраслевыми и ведомственными инструкциями. 
       Оплата труда - система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативно-правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативно-правовыми актами и трудовыми договорами. 
Заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда.

Заработная плата - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условия выполнения работы, а  также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

Трудовые отношения в  МДОУ регламентируются коллективным договором.

Таблица о заработной плате работников МБОУ Кетросский детский сад представлены в приложении 7.

 

 

Имущество организации

 

Имущество детского сада состоит из :

• Компьютер;
• Принтер;
• Стиральная машина;
• Мясорубка;
• Холодильник;
• Электроплита;
• Телевизор и CD;
• Шкафы;
• Стулья;
• Столы;
• Ковер;
• Детская площадка;
• Спортзал;
• Столовая;
• Игровая;
• Раздевалка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Целью прохождения производственной практики являлось закрепление навыков  исследования учетной и аналитической  информации о хозяйственной деятельности организации. 

Для решения данной цели, мною были выполнены следующие задачи: 
- закреплены теоретические знания, полученные при изучении специальных дисциплин;  
- закреплены практические навыки, полученные на производственной практике.

Организация бухгалтерского учета МДОУ «Кетросский Детский сад» не в полной мере соответствует предъявляемым требованиям законодательства. Особенностями учета основных средств в бюджетной организации является то, что объекты основных средств принадлежат организации на праве оперативного управления, то есть учреждение не вправе самостоятельно ими распоряжаться.

Рассмотрев данную тему, и проанализировав сложившуюся  ситуацию пришли к выводу, что большинство дошкольных учреждений Российской Федерации сталкиваются с бесконечным рядом проблем, но как выяснилось их многое объединяет. Проблемы, заботы идентичны по всей стране, во всех муниципальных образованиях. Поэтому принятие Положения о внебюджетном финансировании просто необходимо, развитие кадрового и инновационного потенциалов решит проблему стареющего персонала, выведет дошкольное учреждение на новый уровень развития, а также даст толчок в этом развитии. Необходимо заметить и важность участия в целевых программах, исходя из этого мы разработали целевую программу и надеемся, что она позволит изменить сложившееся положение, привнесет положительные изменения.

Проследили, как менялась роль дошкольных учреждений, их функции, а также процесс управления. Увидели, что процесс управления - это сложный  механизм, который на современном этапе требует доработок, совершенствования.

Хотелось бы отметить, что  со стороны властей было абсолютно  неосмотрительно переводить дошкольные образовательные учреждения на муниципальный  уровень. И без того плачевное  состояние стало ужасным и  безальтернативным. Финансирование дошкольных учреждений должно осуществляться на всех уровнях.

Государство обязано заботится  о гражданах своей страны, и  дети не исключение. Интересно заметить, что многие родители считают, что  бесплатное дошкольное образование, как  говорится в законе и как гласит конституция, должно предоставляться  совершенно безвозмездно, без оплаты, но они забывают о том, что за содержание тоже надо платить. Таким образом, мы платим только за содержание детей, а  знания получаем бесплатно. Остается надеяться, что законодательство будет меняться.

ДОУ - это часть социальной инфраструктуры, и она нужна как  воздух, ее нельзя терять, разваливать  и расшатывать. В здоровом обществе социальная инфраструктура занимает далеко не последнее место и потому должно быть постоянное развитие, но не застой. Особенно социальная сфера значима  для социально незащищенных слоев  населения, а именно для малоимущих, молодых семей. Остается надеяться  и верить, что наша власть одумается  и примет правильное решение в  отношении дошкольных образовательных  учреждений.

 
 

 

 

 

 

 

Список  литературы:

1. Акчурина Е.В., Солодко Л.П., Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие, - М.: Издательство «Экзамен». 2009. – 416с. 
2. Андросов А.М. Бухгалтерский учет и отчетность в России. М.: Менатеп-Информ, 2010. – 345 с.
3. Волобуева Л.М. Структура управления дошкольным образовательным учреждением // журнал «Управление ДОУ»-2009 №1.
4. Вопияшина Ц.Б. Участие детского сада в целевой программе // журнал «Справочник руководителя дошкольного учреждения»-2011 №1.
5. Данилина Т.А,, Зуйкова М.Б. Совершенствование управления детским садом// журнал «Справочник руководителя дошкольного учреждения»-2009.
6. Егор Гугель: Детский сад до детского сада. — Москва, Агентство образовательного сотрудничества, 2008 г.- 80 с.
7. Левшина Н.И. Контрольно аналитическая деятельность образовательного учреждения// журнал «Управление ДОУ»-2008 №6.
8. Маханева М.Д. Князева О.Л. Перспективная модель организации деятельности дошкольного учреждения - М.: Творческий центр, 2004.
9. Носова Е. А., Т. Ю. Швецова Семья и детский сад. Педагогическое образование родителей: — Санкт-Петербург, Детство-Пресс, 2009 г.- 80 с.
10. Пирин П.Н. - Инструкция по применению Плана счетов финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденная приказом Минфина России от 31.10.2000 N 94н;
11. Подобед С.О., Юшкова К.А. Планирование и анализ деятельности ДОУ// журнал «Управление ДОУ»-2007 №5.
12. Поздняк Л.В., Волобуева Л.М. Специфика управления деятельности современного руководителя// журнал «Управление ДОУ»-2006 №5.
13. Третьяков П.И., Белая К.Ю. Дошкольное образовательное учреждение: управление по результатам. – М.: Новая школа, 2001. – 304 с., С. 44 – 55. 
14. Шекова Е.Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций. Учебное пособие. С-Пб. – 2003. 154с.
15. http://otherreferats.allbest.ru/pedagogics/00121218_1.html
16. http://www.bestreferat.ru/referat-174661.html

 

 

 

Приложение 1

УТВЕРЖДЕНО

Постановлением  администрации 

Бутурлинского муниципального района

Нижегородской области 

От  12.12.2013  № 1339

 

 

 

 

 

 

  УСТАВ 

муниципального казенного дошкольного образовательного учреждения Кетросского детского сада

 

 

СОГЛАСОВАНО                                                                СОГЛАСОВАНО

                                                                                              

Управление  образования,                                        Отдел по управлению                                                       

молодежной  политики и спорта                             муниципальным имуществом

администрации Бутурлинского                              и земельным ресурсам

муниципального  района                                         администрации Бутурлинского

Нижегородской области                                         муниципального района

                                                                                    Нижегородской области

Начальник_____________                                       Начальник____________               

                             В.В.Козлов                                                            Н.В.Панкратова                                                                                                              

                                                                                                       

 

                                   

р.п.Бутурлино

2012  год

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

 

1. Муниципальное казенное дошкольное образовательное учреждение Кетросский детский сад, именуемое в дальнейшем «Учреждение», является казенным дошкольным образовательным учреждением, созданным на основании постановления  администрации Бутурлинского муниципального района Нижегородской области от 16.11.         2012 года       №1219       «Об изменении типа существующих муниципальных бюджетных учреждений»  и в соответствии с Гражданским кодексом РФ.

1.2. Учреждение является некоммерческой организацией, созданной для оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий органов местного самоуправления в сфере образования путем изменения типа существующего муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения_Кетросского детского сада.