Отчет по практике на предприятии Клявлинского РайПО

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2014 в 12:20, отчет по практике

Описание работы

Целью производственно-профессиональной практики является:
закрепление и углубление всей совокупности полученных в ходе обучения теоретических знаний;
развитие и совершенствование практических умений и навыков в области профессиональной деятельности менеджера;
сбор материалов, необходимых для выполнения выпускной квалификационной работы.

Файлы: 1 файл

отчет по практике.docx

— 21.28 Кб (Скачать файл)

 

Таблица 1.2 – Среднесписочная численность работников по отраслям в 2011 году

Виды отраслей

Численность работников

Доля в общем объеме

Торговая отрасль

505

66%

Общественное питание

193

25%

Заготовки

22

3%

Промышленность

16

2%

Строительство

14

2%

Транспорт

10

1%

Прочие отрасли

26

4,2%


 

В целом за 2010 год штатная численность работников системы райпо уменьшилось на 76 единиц (743-667), в т.ч. руководителей и специалистов – на 13 ед. (торг.-3, общ.-6, рем.-1,рын.-3); служащих – на  8 ед. (торг.-4, общ.-2, рын.-2); основных производственных рабочих – на 39 ед. (прод.-14, общ-10, заг. -4, пром.-4, рем.-7), прочих рабочих –    на 16 ед.(уб.,гр.).

Списочный состав на 01.01.2011г. – 767 человек, в том числе 102 человека находятся в отпуске по уходу за ребенком до 3-ех лет, т.е работает – 665человек.

На должностях с материальной ответственностью занято 314 работников или 47,2 % от общей численности. Из общего числа материально- ответственных лиц высшее образование  2 человека, среднее специальное – 70 человек. Путем заочного обучения в ВУЗах и ССУЗах повышают свой образовательный уровень 10 (3,2 %) работников этой категории.

Потребность в кадрах материально-ответственных работников                     в значительной мере обеспечивается за счет подготовки    в УО «Могилевский профессионально- технический  торговый колледж потребкооперации» и других учебных заведений.

Прием на материально-ответственные должности осуществляются только после прохождения собеседования в комиссии по согласованию приема на работу, связанную с материальной ответственностью.

Доля молодежи до 31 года в сравнении с началом года уменьшилась           на 1,7 % и составила 28,8% (на 01.01.2010-29,9 %) к общей численности или 221 человека (на 01.01.2010г. – 252). На должностях руководителей и специалистов молодежи до 31 года – 37 человек или 35,6% от общей численности руководителей и специалистов.

Высоким остается удельный вес женщин в общей численности работников – 676 человек или 88,1% (уменьшение по сравнению с 2010 годом на 42 человека).

В сравнении с началом года численность работников пенсионного возраста  уменьшилась на 1,3% и составила 5,5% (на 01.01.2010 -6,5%)   к общей численности   или  42 человека (на 01.01.2010г. - 57).  

В  связи с оптимизацией численности (приложение 2): сменяемость кадров в целом по системе райпо увеличилась на 2,7 п.п.  (с 21,2  до 23,9 процента); текучесть снизилась на 0,4 процентных пункта (с 13,2 до 12,8 процента), в том числе по категориям руководителей и специалистов: сменяемость снизилась на 2,3 п.п.(с 18,5 до 16,2 процента); процент текучести снизился  на 1,9 (с 4,6 до 2,7 процента).

Вместе с тем основной проблемой является увольнение работников связанных с товарно-материальной ответственностью в целом по системе она увеличилась на 5,7 п.п. (с 11,3 до 17,0 процентов).

Уволено всего: 74 продавца, в т.ч. в др. организации 9, по ст.40 ТК РБ – 57, по п.2 ст.47 ТК РБ – 8.

Таблица 1.3 – Образовательный уровень работников Быховского райпо по состоянию на 2010 год

Уровень образования работников

Всего работников, чел.

в т.ч.:

Руководители и

специалисты

служащих

рабочих

- Высшее

-Средне-специальное

-Профессионально-техническое

47

202

409

36

68

11

134

 

 

409


 

На контрактную форму найма переведено 376 работников, что составляет 49,0%, в том числе руководителей, специалистов, служащих  – 107 человек или 14,0%.

В соответствии с государственными требованиями проводится поэтапная аттестация руководителей и специалистов. В 2011г. запланировано аттестовать – 15 человек.

Ежегодно пересматривается резерв кадров на руководящие должности  и перспективный кадровый резерв. По плану работы Могилевского ОПС резерв пересмотрен, обновлен и утвержден  в феврале 2011 года.

Целевой контингент обучающихся за счет средств потребительской кооперации  на 01.01.2011г. составляет всего 88, в том числе  в УО системы Белкоопсоюза – 87 человек (на 01.01.2010 – 76 человек), из них на дневной форме обучения получают высшее образование 16 человек, на заочной – 24 человека;    на дневной форме обучения получают среднее специальное образование 16 человек, на заочной – 10; на дневной форме обучения получают профессионально-техническое образование – 17 человек, на заочной – 4.

Обучаются заочно, за свой счет, в  учреждениях образования 11 работников райпо (из них 2  бухгалтера, 2 экономиста,  инженер-технолог,  заместитель председателя райпо, ревизор,  оператор ЭВМ,  агент коммерческий, секретарь, официант).

          Распределено в текущем году 28   выпускников (из них 2 – поступили в высшие УО БКС; 2 – в колледжи БКС; 1 – перераспределен). Приступили к работе  3 - специалиста с высшим образованием, из них 2 – выпускника УО БТЭУ п/к, 1- выпускника ГУО; 7  - специалистов со средним специальным образованием ( в т.ч. – 1 – ГУО),   и 13 – рабочих   с профессионально-техническим образованием ( в т.ч. – 4 – ГУО).

Приоритетными направлениями работы с кадрами в перспективе будут:

- стабилизация кадрового  потенциала системы потребительской  кооперации Быховского района, обеспечение  его своевременного обновления  и пополнения, расширение практики  применения контрактной формы  найма;

- предотвращение оттока  высококвалифицированных кадров, проведение  кадровой политики, направленной  на закрепление кадров в организации;

- повышение престижа работы  в потребительской кооперации  путем адресной социальной поддержки  и защиты работников, материального  стимулирования и укрепления  трудовой дисциплины;

- формирование кадрового  резерва с учетом образовательного  и возрастного критериев и  перспектив развития потребительской  кооперации;

- сбор, анализ, оценка и  учет информации о подготовленности  выпускников;

- активизация работы по  профессиональной ориентации молодежи  на труд в потребительской  кооперации, проведение бесед с  выпускниками школ;

- совершенствование механизма  учебы и профессиональной подготовки  молодых специалистов, проведение  их стажировки на передовых  предприятиях потребительской кооперации, постоянное повышение квалификации  кадров;

- широкое внедрение в  организации современных подходов  менеджмента к подбору и расстановке  кадров.

 

1.3 Финансово-экономическая  характеристика предприятия

 

Таблица 1.4 Финансово-экономические показатели деятельности предприятия

 

Наименование показателей

 

Ед. измерения

Годы:

Темпы роста, %

2009

2010

2011

2011  к 2009

2011 к 2010

1.  Розничный товарооборот (торговля и общественное питание)

млрд. руб.

 

58

 

60

 

 

-

 

-

 

-

2. Затраты на произведенную  продукцию, всего

млн. руб.

5193

6099

6903

132,9

113,2

в том числе

           

материальные затраты

-//-

834

860

960

115,1

111,6

расходы на реализацию

-//-

127

153

150

118,1

98

готовая продукция

-//-

4057

4773

5318

131,1

111,4

товары отгруженные

-//-

35

-

-

-

-

расходы буд. периодов

-//-

140

313

475

281,4

151,8

3. Себестоимость реализованной  продукции

млн.руб.

40949

40602

46328

113,3

115,2

4. Выручка от реализации  продукции (работ, услуг) в отпускных  ценах  (без НДС и налогов, и  сборов из выручки)

млн.руб.

51179

51957

59162

115,7

113,9

5. Валовая прибыль

млн.руб.

10223

11349

12828

125,5

113

6. Чистая прибыль

млн.

114

120

117

102,6

97,5

7. Рентабельность реализованной  продукции

%

0,2

0,2

0,19

95

95

8. Рентабельность продаж

%

19,9

21,8

21,7

109,1

99,5

10. Коэффициент текущей  ликвидности

 

0,78

0,75

0,79

   

11. Коэффициент финансовой  автономии

 

0,4

0,4

0,4

   

12. Коэффициент финансовой  зависимости

 

0,6

0,6

0,6

   

13. Коэффициент платежеспособности

 

0,68

0,69

0,67

   

14. Плечо финансового левериджа

 

1,49

1,5

1,48

   

15. Финансовая устойчивость  предприятия

 

0,44

0,44

0,45

   

Проанализировав финансовые и экономические показатели (Приложение 3, 4), можно сделать следующие выводы: предприятие является финансово устойчивым. Экономические показатели имеют положительную динамику, объем производства увеличивается, чистая прибыль растет с каждым годом. Рентабельность продаж и реализованной продукции характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля продаж, данный показатель достаточно высок. Коэффициент текущей ликвидности представляет собой наиболее широко используемый в мировой практике показатель для оценки инвестиционной привлекательности предприятия. Чем больше величина оборотных активов по отношению к краткосрочным обязательствам, тем больше уверенность, что существующие обязательства будут погашены за счет имеющихся активов, тем выше защита кредитора от потерь в случае невыполнения условий кредитного договора, данный показатель должен быть >= 1,5. Таким образом, у предприятия достаточно оборотных активов для погашения обязательств. Коэффициент финансовой автономии, зависимости, платежеспособности и левериджа показывает нам, что на балансе предприятия больше заемных средств чем собственных, но в случае ликвидности предприятия сможет погасить свою задолженность собственными средствами в течении небольшого времени.

В заключении хотелось бы отметить, «Быховское РАЙПО» потребительское общество многоотраслевая организация, осуществляющая торговую деятельность, общественное питание, заготовку сельскохозяйственной продукции и сырья. Имеет линейно-функциональную организационную структуру. Списочная численность работников по состоянию на 01.01.2011 г. – 767   человека, в том числе 102 человека находятся в отпуске по уходу за ребенком до 3-ех лет. Образовательный уровень работников достаточно высок. Структура управления относится к высоким пирамидальным, для которой характерна централизация власти. Предприятие является финансово устойчивым, имеет положительную динамику экономических показателей.

 

 


Информация о работе Отчет по практике на предприятии Клявлинского РайПО