Отчет по практике на примере «Суперіор Фарм»

Метою практики є поглиблення та закріплення студентами теоретичних знань у процесі набуття необхідних практичних навичок і досвіду роботи з управління організацією, аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища, формування управлінських відносин, делегування повноважень, організаційного проектування, стратегічного та поточного планування, застосування адміністративних, економічних, соціально-психологічних методів управління на підприємстві. А також набуття професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретних ситуацій, що виникають на підприємствах в сучасних умовах. Головними завданнями практики є:
1) опрацювання літературних джерела з економіки підприємства;
2) ознайомлення з особливостями господарської діяльності підприємства на матеріалах бази проходження практики;
3) визначення пропозицій щодо поліпшення існуючої ситуації на досліджуваному підприємстві.

Вступ………………………………………………………………………………4
1. Управління організаційною підсистемою підприємство «Суперіор Фарм».......................................................................................................................5

1.1. Загальна характеристика організаційної структури…………………5
1.2. Аналіз інформаційної системи, що використовуються в організації………………………………………………………………………….8
1.3. Організація праці апарату управління………………………………10
2. Управління матеріально-технічною підсистемою на підприємстві «Суперіор Фарм»…………………………………………………………….....13

2.1. Аналіз стану та визначення основних напрямів розвитку матеріально-технічної бази підприємства……………………………………...13
2.2. Оцінка ефективності технології роботи з матеріальними ресурсами на підприємстві «Суперіор Фарм»…………………………………19
3. Управління виробничо-технічною підсистемою на підприємстві «Суперіор Фарм»…………………………………………………………………………….21

3.1. Аналіз рівня управління операційною діяльністю на підприємстві «Суперіор Фарм» та обґрунтування пропозицій щодо напрямів удосконалення……………………………………………………………………21
3.2. Оцінка ефективності цінової політики підприємства……………22
3.3. Оцінка ефективності збутової політики на підприємстві «Суперіор Фарм»………………………………………………………………23
3.4. Оцінка ефективності логістичних систем підприємства………...25
3.5. Оцінка ефективності комунікаційної політики підприємства…..26
3.6. Оцінка ефективності маркетингових досліджень підприємства..27
4. Аналіз управління соціально-психологічною підсистемою на підприємстві «Суперіор Фарм»………………………………………………28
5. Управління фінансово-економічною підсистемою……………………...29
6. Проаналізувати і відобразити у звіті управління ЗЕД підприємства...32
6.1. Загальна характеристика ЗЕД на підприємстві «Суперіор Фарм»……………………………………………………………………………32
6.2. Провести аналіз експортно-імпортних операцій………………….33
6.3. Проаналізувати системи платежів, які здійснює підприємство у рамках ЗЕД……………………………………………………………………….34

7. Управління стратегічним розвитком організації та її конкурентоспроможністю …………………………………………………….35
8. Управління інноваційною діяльністю…………………………………….37
9. Розробка пропозицій щодо вдосконалення діяльності «Суперіор Фарм»……………………………………………………………………………38

ВИСНОВКИ…………………………………………………………………….39
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………………………………41