Отчет по практике на примере «Суперіор Фарм»

Зміст

 

Вступ………………………………………………………………………………4

1. Управління організаційною підсистемою підприємство «Суперіор Фарм».......................................................................................................................5

        

          1.1. Загальна характеристика організаційної структури…………………5

         1.2. Аналіз інформаційної системи, що використовуються в організації………………………………………………………………………….8

1.3. Організація праці апарату управління………………………………10

2. Управління матеріально-технічною  підсистемою на підприємстві  «Суперіор Фарм»…………………………………………………………….....13

          

           2.1. Аналіз стану та визначення основних напрямів розвитку матеріально-технічної бази підприємства……………………………………...13

  2.2. Оцінка ефективності технології роботи з матеріальними ресурсами на підприємстві «Суперіор Фарм»…………………………………19

3. Управління виробничо-технічною  підсистемою на підприємстві  «Суперіор Фарм»…………………………………………………………………………….21

            

            3.1. Аналіз рівня управління операційною діяльністю на підприємстві «Суперіор Фарм» та обґрунтування пропозицій щодо напрямів удосконалення……………………………………………………………………21

             3.2. Оцінка ефективності цінової політики підприємства……………22

   3.3. Оцінка ефективності збутової політики на підприємстві «Суперіор Фарм»………………………………………………………………23

   3.4. Оцінка ефективності логістичних систем підприємства………...25

             3.5. Оцінка ефективності комунікаційної політики підприємства…..26

   3.6. Оцінка ефективності маркетингових досліджень підприємства..27

4. Аналіз управління соціально-психологічною  підсистемою на підприємстві  «Суперіор Фарм»………………………………………………28

5. Управління фінансово-економічною  підсистемою……………………...29

6. Проаналізувати і відобразити  у звіті управління ЗЕД підприємства...32

  6.1. Загальна характеристика ЗЕД на підприємстві «Суперіор Фарм»……………………………………………………………………………32

  6.2. Провести аналіз експортно-імпортних операцій………………….33

  6.3. Проаналізувати системи платежів, які здійснює підприємство у рамках ЗЕД……………………………………………………………………….34

 

7. Управління стратегічним розвитком організації та її конкурентоспроможністю …………………………………………………….35

8. Управління  інноваційною діяльністю…………………………………….37

9. Розробка  пропозицій щодо вдосконалення  діяльності «Суперіор Фарм»……………………………………………………………………………38

 

ВИСНОВКИ…………………………………………………………………….39

СПИСОК  ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………………………………41

ВСТУП

 

У період практики необхідно ознайомитись з організаційною структурою підприємства, функціями економічних відділів та підрозділів, організацією їх діяльності, систему планування, контролю, звітності. Необхідно у повному обсязі оволодіти  нормативно-правовою базою, яка регулює  діяльність підприємств.

Метою практики є поглиблення та закріплення студентами теоретичних знань у процесі набуття необхідних практичних навичок і досвіду роботи з управління організацією, аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища, формування управлінських відносин, делегування повноважень, організаційного проектування, стратегічного та поточного планування, застосування адміністративних, економічних, соціально-психологічних методів управління на підприємстві. А також набуття професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретних ситуацій, що виникають на підприємствах в сучасних умовах. Головними завданнями практики є:

1) опрацювання  літературних джерела з економіки  підприємства;

2) ознайомлення  з особливостями господарської  діяльності підприємства на матеріалах  бази проходження практики;

3) визначення  пропозицій щодо поліпшення існуючої  ситуації на досліджуваному підприємстві.

Базою для проходження виробничої практики є підприємство «Суперіор Фарм», основним видом економічної діяльності якого є виробництво дитячого харчування та соків.

Об’єктом дослідження  є господарська діяльність підприємства.

Предмет дослідження – економічні відносини, які виникають в процесі управління діяльністю підприємства.

У роботі використано положення  системного підходу сучасної теорії фінансів, менеджменту, статистичних та економіко-математичних методів. 

1. Управління  організаційною підсистемою підприємство «Суперіор Фарм»

1.1. Загальна характеристика  організаційної структури

Компанія «Суперіор Фарм»– найбільший виробник аміаку та добрив. Рік заснування – 1994. Частка компанії на ринку СНН – 27,5%. Обсяг продажів Компанії в 2010 році склав 970 млн. грн. [19].

          Вибір саме цього заводу був обумовлений його унікальними виробничими можливостями, а висока репутація підприємства – лідера ринку Радянського Союзу в області виробництва дитячого харчування – підтвердили правильність вибору. Завод співпрацює з великими агропромисловими господарствами, розташованими у південній частині України [19].

Основу  діяльності підприємства «Суперіор Фарм»,  становить Статут, що відображає обов’язкові правила взаємовідносин у самому підприємстві й у відносинах з іншими суб’єктами господарювання. Статут повинен відповідати вимогам і положенням Господарського кодексу України. У статуті підприємства зазначено його найменування та місце розташування, власник або засновники, мета і напрями діяльності, органи управління, порядок їх формування, повноваження трудового колективу та його виборних органів, джерела і порядок формування майна, господарська діяльність, процедура реорганізації та ліквідації підприємства. В окремих підприємств може бути передбачена зовнішньоекономічна діяльність. У Статуті визначено орган, який має право репрезентувати інтереси трудового колективу. Ці функції можуть виконувати рада трудового колективу або профспілковий комітет.

Слід  відзначити, що відповідно до Статуту, підприємство набуває права юридичної  особи від дня його державної  реєстрації у Львівській міській адміністрації. Підприємство може від свого імені укладати договори, набувати майнові та особисті немайнові права, нести обов’язки, бути позивачем та відповідачем в  суді, господарському, арбітражному та третейському. Підприємство має відокремлене майно, розрахунковий та інші рахунки в банках, самостійний баланс і діє на підставі повного господарського розрахунку, самоокупності та самофінансування. Підприємство має печатку, штампи та бланки зі своєю назвою, фірмовий та товарний знаки, зразки яких затверджує Засновник.

Також, варто  відзначити, що підприємство у відповідності  з Законом України «Про зовнішньоекономічну  діяльність» та іншими відповідними нормативними актами самостійно здійснює зовнішньоекономічну діяльність у  відповідності з предметом діяльності, визначеним Статутом. Підприємство може здійснювані будь-які операції по експорту товарів, робіт, послуг, як власного, так і не власного виробництва, та імпорту товарів, робіт, послуг, як для власних так і не для власних потреб, крім товарів, послуг, робіт, експорт та імпорт яких заборонено.

Поряд із вище зазначеною інформацію про діяльність підприємства «Суперіор Фарм», слід провести дослідження організаційної структури підприємства (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Організаційна структура підприємства «Суперіор Фарм»,  станом на 01.01.2013 р. [19]

 

Так, організаційна  структура підприємства «Суперіор Фарм», більше належить до лінійно-функціонального типу, хоча і не в чистому вигляді; зв’язки підпорядкування визначені не раціонально.

Підприємство  зобов’язане виконувати установлені  законодавством спеціальні вимоги пожежної безпеки, охорони праці, охорони  здоров’я, охорони навколишнього  середовища та інші вимоги, передбачені  законодавством.

Підприємство  здійснює господарсько-комерційну діяльність силами трудового колективу, а також  за договорами, що заключаються з фізичними і юридичними особами.

Підприємство  має право створювати й залучати до роботи творчі, виробничі та інші організації, вступати в різні спілки, асоціації, консорціуми та інші структури  й виходити з їх. У своїй діяльності підприємство враховує інтереси споживачів і їх вимоги до якості продукції, робіт, послуг. Підприємство виключає зі своєї  діяльності господарсько-комерційної  діяльності заходь, які можуть викликати  негативні соціальні, економічні, екологічні та інші негативні наслідки, що торкаються інтересів людей або суспільства. 

Отже, організаційно-функціональна  структура підприємства «Суперіор Фарм»,  складається із окремих відділів, кожен із яких виконує свої функціональні обов’язки і витрачає ресурси підприємства на свої потреби і є центрами витрат компанії. Центром прибутку виступає підприємство «Суперіор Фарм», оскільки займається реалізацією продукції шляхом продажу товарів через торгові точки. Структура підприємства чітко налагоджена, однак потребує деякого розширення і покращення, зокрема: в компанії відсутній відділ фінансового контролінгу, що створює проблему  у координації стратегічних і оперативних цілей, функції фінансового контролінгу виконують працівники фінансового відділу, але частково за браком часу, оскільки мають свою поточну роботу; підприємство «Суперіор Фарм»,  немає конкретної посадової особи, яка б виконувала завдання ризик-менеджера та здійснювала управління фінансовими ризиками. Управління ризиками в компанії потребує значно більшої концентрації зусиль.

У системі  ринкових відносин реклама не існує  сама по собі, а є невіддільним елементом  цих відносин і потужним важелем, за допомогою якого пропагується той чи інший товар (послуги).

 Реклама  підпорядковується цілям, визначеним  планами маркетингу, і має розглядатись  як один із чотирьох компонентів  маркетингу (marketіng-mіx) поряд із товаром, ціною та збутом.

Метою реклами  «Суперіор Фарм» є сприяння укладанню нових та відновленню раніше діючих договорів із потенційними клієнтами та постачальниками. Отже, потрібні такі заходи:

• стимулювання бажання докладніше ознайомитися з продукцією підприємства;
• формування іміджу підприємства.

1.2. Аналіз інформаційної системи, що використовуються в організації

Широка  інформатизація всіх сфер діяльності нашого суспільства принципово зміцнює  роль інформації та інформаційних технологій. Особливо актуальні ці питання для  економічних об’єктів, управління якими – постійний процес переробки  значних обсягів різнобічної  інформації.

На підприємстві «Суперіор Фарм» інформаційна служба не виділяється у окремий підрозділ. Вона являє собою інтегровану частину процесу ведення господарської діяльності та управління нею і є такою ж необхідною, як основне виробництво, служби маркетингу чи фінансового обліку. Для поєднання окремих підрозділів підприємства в єдине ціле і забезпечення ефективної господарської діяльності на підприємстві створюється цілісна інформаційна система. Саме за її допомогою  відбувається обмін інформацією на підприємстві: інформація про роботу кожного підрозділу та про зовнішні зміни фіксується, аналізується, узагальнюється і використовується в процесі прийняття рішень, які, в свою чергу, доводяться до осіб, на яких покладено їх виконання.Основним підходом до використання інформації, якою володіє підприємство, є створення та застосування інформаційних систем  у менеджменті.

Інформаційна  система – це сукупність інформації, апаратно-програмних і технологічних  засобів, засобів телекомунікації, баз даних, методів та процедур обробки даних, персоналу управління, які реалізують функції збирання, передавання, обробки і накопичування інформації для підготовки і прийняття ефективних управлінських рішень.

Необхідно визначити основні принципи бізнес-комунікацій  для підприємства «Суперіор Фарм» (табл. 1.1).

Таблиця 1.1

Принципи  бізнес-комунікацій для підприємства «Суперіор Фарм»

Принципи	Вплив комунікаційних засобів для  стимулювання збуту
1	2
Принцип відкритого інформування	Надання інформації у повному обсязі
Принцип соціальної орієнтації та соціальної відповідальності	Управління інтересами широкої громадськості
Принцип зворотного зв’язку	Встановлення каналів зворотного зв’язку, отримання реакцій на повідомлення, своєчасність та відповідність інформації
Принцип колегіальності та рівноправності сторін	Спільне обговорення у процесі  прийняття рішень
Принцип етики ведення бізнесу  та відмови від незаконних дій	Дотримання етичних норм і діяльність у межах, визначених законодавством
Принцип ефективності	Якісний розвиток суб’єкта
Принцип системності	Залежність між елементами системи  комунікацій
Принцип комплексності	Вплив на комунікаційні процеси соціальних, психологічних, політичних, технологічних  та економічних чинників
Принцип реалістичності	Постановка та досягнення реальних цілей
Принцип взаємозалежності	Комплекс внутрішніх та зовнішніх  комунікацій
Принцип єдності	Оперативне, тактичне та стратегічне  планування бізнес-комунікацій