Отчет по практике в Администрации Шарыповского района

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2014 в 08:51, отчет по практике

Описание работы

В первом разделе рассматривается теоретическая часть, посвящённая деятельности кадровой службы.
Во втором разделе рассматривается практическая часть, общая характеристика администрации Шарыповского района
В третьей части отчёта раскрывается организационная деятельность организации.
Цель исследования: изучение содержания организационной и управленческой деятельности на примере Администрации Шарыповского района.

Содержание работы

Введение
1 Деятельность кадровой службы
1.1 Функции кадровой службы
1.2 Принципы подбора кадров в организации
1.3 Порядок приёма на работу
1.4 Должностные инструкции
2 Общая характеристика организации
2.1 Организационно-правовая форма
2.2 Правовая основа
2.3 Основные направления деятельности
2.4 Численность и профессиональный состав организации
3 Организационная деятельность
3.1 Функции подразделений организации
3.2 Виды организационных структур
3.3 Стиль руководства в организации
3.4 Формы и средства контроля как функция управления
Заключение
Библиографический список
Приложение

Файлы: 1 файл

ознакомительная практика.doc

— 95.00 Кб (Скачать файл)

Управлении персоналом – система, которая имеет объект и субъект управления, между которыми существуют организационные и управленческие отношения, а также функции управления, которые реализуются через систему определенных методов.

Персонал организации – это один из видов ресурсов предприятия. Данный вид отличается от других (финансовых, материальных, сырьевых) тем, что работник имеет право отказаться от условий, на которых его собираются использовать, вести переговоры об уровне оплаты труда, переучиваться другим профессиям, участвовать в забастовках, увольняться по собственному желанию, решать, какие профессии являются социально неприемлемыми. В целом персонал не может рассматриваться как однородная субстанция; каждый работник имеет индивидуальные мотивы и ценности.

Для качественного и  быстрого решения проблем по управлению персоналом в администрации управленческие решения необходимо внедрять комплексно, что позволит кардинально улучшить психологический климат в коллективе, повысить производительность труда, снизить текучесть кадров.

Персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. В целом в администрации Шарыповского района сложился благоприятный климат работы персонала, все работники работают как одна команда, за время прохождения практики не было замечено конфликтных ситуаций между работниками. Мною были приобретены практические навыки приобретенные за время работы.

Библиографический список

  • Трудовой кодекс Российской Федерации .
  • Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала : учебное пособие / Г.Х. Бакирова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 439 с.
  • Максимова Л.В. Управление персоналом основы теории и деловой практикум : учебное пособие – М.: Инфра-М, 2009.
  • Служба управления персоналом : учебное пособие А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова ; под ред. А.Я. Кибанова. — М.:КНОРУС,2010. 416 с.
  • Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала : учебное пособие / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – 2-е изд. перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 312 с.
  • Устав администрации  Шарыповского района Красноярского края.
  • Яковлева Т. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб.: Питер, 2009.

Информация о работе Отчет по практике в Администрации Шарыповского района