Отчет по практике в МЗХ ЗАО «Атлант»

Высокий технический  уровень позволил выпустить продукцию  на уровне лучших мировых образцов. Для дальнейшего обеспечения  её высоких потребительских качеств  на заводе внедряется современное технологическое  оборудование, новые материалы, красители и комплектующие. На предприятии смонтированы автоматические линии с замкнутым циклом, используются автоматы и полуавтоматы на покраске, сварке, погрузочно-разгрузочных и других процессах. Кроме того, большое внимание на заводе уделяется решению социально-бытовых вопросов в коллективе.

Приложение 5 позволяет  получить представление о намерениях и целях, которые ставит руководство по дальнейшему развитию на 2006г.

При рассмотрении социально-экономических параметров развития ЗАО «АТЛАНТ» (Приложение 6) можно проанализировать с какими отклонениями те или иные показатели достигнуты и будут достигнуты в прогнозируемом периоде – 2006г.

Миссия и  ключевые цели организации.

 

МЗХ ЗАО «Атлант» специализируется на выпуске бытовых холодильников  и морозильников, автоматических стиральных машин, других товаров народного потребления, изготовлении специального оборудования для собственного производства. Более подробно виды деятельности предприятия описаны в разделе «Обоснование выбора объекта» в подпункте «Вид деятельности организации».

Однако миссия предприятия заключается не только в описании производимой продукции или предоставляемых услуг. МЗХ ЗАО «Атлант» имеет высокую социальную значимость для общества и работающих в нем людей.

Служение интересам  и запросам наших покупателей – главная задача коллектива. Продукция и услуги ЗАО «Атлант» должны отвечать требованиям покупателя и приносить пользу человеку.

Определения миссии организации  позволяет обосновать некоторые ключевые цели организации:

• экономические:
• максимизация прибыли;
• минимизация затрат и т.д.
• технические:
• повышение технического уровня производства;
• повышение качества продукции и т.д.
• социальные:
• увеличение занятости населения (не только на предприятии, но и структурных подразделениях);
• повышение уровня жизни;
• социальная помощь в различных аспектах общественной жизни;
• благотворительная помощь и т.д.
• экологические:
• снижение ущерба окружающей среде и т.д.

 

Пути реализации:

• постоянное изучение требований покупателей;
• изучение влияния различных режимов хранения и переработки продуктов с учетом сохранения их ценных питательных качеств;
• создание конкурентоспособных и экологически безопасных изделий высокого качества;
• ориентация на выпуск продукции и оказание услуг, которые отвечают запросам потребителей;
• создание технологических процессов, обеспечивающих надежное качество при выпуске каждой детали в отдельности и изделий в целом с учетом экологической безопасности;
• постоянное совершенствование системы управления качеством и системы управления окружающей среды;
• постоянное повышение квалификации и экологического образования работников всех уровней;
• предотвращение загрязнений окружающей среды через внедрение малоотходных и безотходных технологий;
• постоянная работа с поставщиками материалов и комплектующих изделий.

 

 

Выбор и обоснование  стратегии развития организации

 

При выборе и обосновании  стратегии развития любое предприятия  должно учитывать внешние и внутренние факторы, влияющие каким-либо образом на условия функционирования организации.

Анализ внешних и факторов

Предприятия функционирует  в условиях существующей в стране экономической ситуации, и на его деятельность оказывают влияние микро- и макроэкономические факторы.

При анализе внешних  факторов внимание следует уделить, в первую очередь, экономической ситуации в государстве.

На достижение планируемых  показателей большое влияние  оказывает финансово-экономическая политика.

Учитывая, что основная продукция ЗАО «Атлант»  поставляется на внутренний рынок, темп роста цен  ограничен и регулируется государством, рост затрат на производство опережает рост объемов производства, снижается рентабельность производимой продукции.

Падение курса белорусского рубля по отношению к иностранным  валютам приводит к недостатку собственных  оборотных средств, росту затрат на производимую продукцию.

Для производства высококачественной и конкурентоспособной продукции  завод приобретает около 66 % сырья, материалов и покупных изделий по импорту. Несмотря на большой удельный вес (73 %) поставок продукции на экспорт, предприятие испытывает недостаток валютных средств для полного обеспечения производства материально-сырьевыми, ресурсами.

Для пополнения недостающих  валютных средств объединение привлекает кредиты, что влечет за собой дополнительные расходы в виде процентов за кредит.

Основными факторами внешней среды, отрицательно влияющими на экономику предприятия, являются:

• снижение покупательской способности населения;
• несовершенные нормативно-законодательные акты, несвоевременное изменение их и доведение до предприятий;
• отсутствие свободы предприятия в области ценообразования;
• несовершенство законодательства в области налогообложения;
• несовершенство таможенного права;
• недостаток информации о потребителях на мировых рынках.

При рассмотрении внешних  факторов, неблагоприятно влияющих на функционирование предприятия, стоит также обратить внимание на меры, которые предприняты органами власти и руководством МЗХ ЗАО «Атлант» для повышения уровня работы организации.

В качестве мер макроэкономического  уровня, обеспечивающих достижение целей, поставленных правительством, можно отметить следующие:

Постановлением Совета министров Республики Беларусь от 03.06.2002 года №722 «О мерах по увеличению оборотных  средств организациями промышленности»  предприятиям представлялось право  до 1 октября 2002 года производить дооценку остатков материальных ресурсов, приобретённых для собственных производственных нужд и не использованных для этих целей, срок хранения которых на складе на дату реализации превысил три месяца. Учитывая влияние инфляции и с целью стабилизации финансово-экономического положения, предприятие просит продлить срок действия Постановления Совета министров Республики Беларусь №722 и отменить п. 1.10. Указа Президента Республики Беларусь от 07.03.2000 года №117.

Снижение инфляции до более низкого значения в 2006 году положительно повлияет на покупательскую способность населения, уменьшит потребность средств на пополнение оборотных средств, что улучшит финансовое положение предприятий производящих товары народного потребления. Предприятиям представится возможность увеличить_, объёмы производства, соответственно возрастут доходы в государственный бюджет.

Введение общего способа  налогообложения в Республике Беларусь и России, введение унифицированных  экспортных и импортных пошлин, позволит систематизировать взаимные расчёты и более достоверно прогнозировать бюджеты на уровне предприятия и республики.

Осуществление вышеуказанных  мероприятий на уровне правительства  Республики Беларусь позволит предприятиям Минпрома справиться с выполнением  заданий по основным параметрам экономического и социального развития на 2006 год.

Для решения проблемы неплатежей предприятие осуществляет перевод покупателей на предварительную  оплату, заключение бартерных операций, заключение долгосрочных договоров  на поставку продукции и условия платежа.

Для минимизации инвестиционных рисков производится расчет показателей  эффективности инвестирования средств, выраженных в приросте мощности по выпуску холодильников, реализации продукции, полученной прибыли и  сроков окупаемости.

Изучение инфраструктуры (состояние транспортной системы, средств связи и телекоммуникаций, коммунального хозяйства и строительного комплекса, степень развития банковских услуг, страховых агентств, консультационных фирм и т.п.) также немаловажно для анализа внешних факторов.

На предприятии существует транспортный цех, оснащенный необходимым  транспортом для грузоперевозок, перевозок персонала, а также  для доставки материалов, сырья и  комплектующих внутри завода (электрокары, электропогрузчики).

В ЗАО «Атлант» действует внутренняя АТС (локальная сеть), городская  и международная связь, руководители являются пользователями мобильной связи, часть подразделений имеет выход в интернет.

На МЗХ действует  централизованное газо-, водо- и электрообеспечение, присутствует своя котельная для снижения издержек на

На предприятии присутствует ремонтно-строительный цех, который  занимается текущим обслуживанием  нужд завода.

На МЗХ внедряются новые виды техники и технологий для увеличения производительности труда (100%), снижение себестоимости  продукции и др.

Управление предприятия дает установку на совершенствование информационных технологий организации, а также передача данных и необходимой информации на базе локальной сети.

Трудовой потенциал  ЗАО «Атлант» представлен в Приложении 7 и Приложении 8. В приложениях  предоставлена информация по демографическим характеристикам организации (среднесписочная численность работников, источники комплектования работников предприятия, образование и т.д.), а также в Приложении 8 дана информация по заработной плате и ее распределение.

При анализе внешних  факторов рекомендуется обратить внимание на:

а) поставщиков (их количество, рынки, ассортимент, предпочтения, изменения вкусов и требований.

ЗАО «Атлант» работает со многими предприятиями, как стран  СНГ, так и зарубежными. Например:

1. «Барановичский станкостроительный завод» (компрессоры для всех видов холодильников);
2. РУ Рубежное ОАО «РКТК» (упаковка);
3. УГЛИЧ ООО «НИКАР», Россия;
4. «KOVINTRADE», Словения;
5. «DOW», Швеция;
6. «BASF», Германия;
7. Орел ООО «КОНАК», Россия и т.д.

Существует еще ≈ 30 предприятий – коопераций, с которыми работает МЗХ.

В Таблице 2 предоставлены  данные о количестве контрактов на поставку сырья и материалов 2004г. и 2005г.

Таблица 2

	2004 г.	2005 г.
Всего:	402	292
сырье и материалы	312	207
электрокомплектующие	21	16
ВТО	46	47
ОВК	22	22

 

Доля собственных материалов на предприятии – 36 %, покупных полуфабрикатов – 55 %.

Например, среднегодовая потребность в основных сырье, материалах и комплектующих из стран дальнего зарубежья представлена в Приложении 4.

Практически на каждые материалы, сырье и комплектующие приходиться не менее двух поставщиков.

Руководство предприятия  проводит целенаправленную работу, направленную на системное решение вопросов по управлению качеством продукции. Требования к качеству определяет ГКТБ (см. Приложение 1).

Для организации обеспечения  поставки качественных материалов предусмотрено назначение ответственных представителей  ЗАО "Атлант" на каждом заводе-поставщике для координации всех работ с проведением аудита проверки и аттестации качества согласно требованиям ИСО 9000.

Регулярность поставок зависит от объемов производства и существующего норматива запасов.

Цены рассматриваются  с учетом многих факторов:

транспортные издержки;

таможенные расходы  и др.

б) потребителей (категории, рынки, ассортимент, предпочтения, изменения вкусов и предпочтений).

Продукция ЗАО «Атлант» нацелена на потребителя со средним и доходом выше среднего.