Отчет по практике в ОАО «Стойленский ГОК»

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………  3

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «СТОЙЛЕНСКИЙ ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ»……………………………………………4

2. АНАЛИЗ УСТАВНЫХ ДОКУМЕНТОВ ОАО «СГОК»…………………….8

3. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «СГОК»…...12

4. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА…………………14

5. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ ПОИСКА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

ОАО«СГОК»………………………………………………………………….....16

6. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА ОАО «СГОК»…………………………………………………..18

7. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ

ОАО «СГОК»…………………………………………………………………….20

8. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО «СГОК»……...22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………. 25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………..26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

        Производственная практика студентов третьего курса является важной составной частью учебного процесса. Она позволяет приобрести новые знания и умения для будущей профессии.

        Сроки прохождения практики – с 25.05.2012 г. по 21.06.2012 г.

       Объектом исследования является открытое акционерное общество «Стойленский горно-обогатительный комбинат».

       Целью производственной практики является закрепление теоретических и практических знаний, которые были получены в процессе изучения общепрофессиональных и специальных дисциплин по специальности «Управление персоналом».

        Основными задачами практики являются анализы: организационной структуры предприятия, уставных документов, функций управления персоналом, функций планирования персонала, исследования методов поиска и подбора персонала, функций планирования и развития карьеры персонала, системы материального стимулирования, системы мотивации персонала ОАО «Стойленский ГОК».

       В заключении обобщены результаты исследования, изложены его основные выводы.

 

 

 

 

 

 

 

 

1.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «СТОЙЛЕНСКИЙ ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ»

 

         ОАО «СГОК» был зарегистрирован  3 ноября 1992 года в результате  приватизации одноименного государственного  предприятия в соответствии с  Указом президента РФ «Об организационных  мерах по преобразованию государственных  предприятий, добровольных объединений  в акционерные общества от 1 июля 1992 года №721»

         Учредителем являются комитет  по управлению государственным  имуществом Белгородской области.  Согласно уставу ОАО «СГОК»  является юридическим лицом и  имеет в собственности земли,  обособленное имущество, отраженное  на его самостоятельном балансе,  включая имущество, переданное  ему акционерами в счет оплаты  акций.

         Продукция Стойленского ГОКа  является одной из лучших по  своим качествам, благодаря низкому  содержанию оксидов Al2O3 и SiO2.

        Горнорудная промышленность является одной из ведущих отраслей народного хозяйства России. Доля сырья в составе себестоимости готовой продукции достигает 90%. Стойленский горно-обогатительный комбинат, построенный на базе стойленского месторождения железных руд является одним из крупнейших и динамично развивающихся предприятий не только в Белгородской области, но и в целом по стране.

       Стойленский ГОК расположен в Старооскольском районе - одном из перспективных центров добычи железной руды Курской магнитной аномалии.

      Основными видами деятельности комбината являются:

     -открытое добыча и обогащение руд черных металлов;

     -производство других видов продукции на основе комплексного использования минерального сырья;

    -производство строительных материалов;

    -выпуск себестоимости продукции и тд.

         Основной продукцией комбината является - железорудный концентрат с содержанием железа 66-67%, и руда железная аглонерационная, содержащая 52% железа.

         Под организационной структурой управления фирмы понимают ее организацию из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений составляющих организацию фирмы.

Структура управления ОАО  Стойленский ГОК соответствует  организационно-правовой форме деятельности комбината, где собрание акционеров является высшим органами управления акционерным обществом. В компетенцию собрания входит: принятие решений об утверждении изменений и дополнений в Устав, принятие решений о реализации и ликвидации общества, избрание членов Совета директоров, избрание председателя Совета директоров, избрание и утверждение членов ревизионной и счетной комиссий, утверждение аудитора, санкционирование увеличения размера уставного капитала путем дополнительной эмиссии акций и принятие решения о распределении чистого дохода (прибыли), направляя часть на инвестиции и часть на выплату дивидендов владельцам акций.

         Общее руководство деятельностью  комбината осуществляет Совет  директоров, решает следующие вопросы: 

        -выработка стратегических решений и определение приоритетных направлений деятельности,

        -созыв годового и внеочередного общего собрания акционеров,

       -назначение генерального директора-председателя Правления,

       -определение количественного состава и образования исполнительной дирекции Правления комбината.

         Организует работу Совета директоров  председатель Совета, который избирается  общим собранием акционеров и  занимается также рядом вопрасов.

         Исполнительным органом на комбинате  является Правление во главе  с председателем Правления - генеральным  директором, который руководит текущей  деятельностью Стойленского ГОКа.

         Правление под руководством генерального  директора осуществляет принятие  решений по вопросам непосредственно  текущего управления деятельность  ГОКа в период между общим  собранием и заседаниями Совета  директоров.

         Контроль за финансово-хозяйственной  и правовой деятельностью осуществляется  ревизионной комиссией.

         Данная структура управления  Стойленского ГОКа носит ярко  выраженный линейно-функциональный  характер, поскольку все полномочия  идут от высшего звена управления  к низшему и подкрепляется специальными вспомогательными службами.

         Достоинство структуры:

-освобождение линейных  руководителей от решения многих  вопросов, связанных с планированием  финансовых расчетов, материально-технического  обеспечения и т. д.

-построение связи «руководитель-подчиненный»  по иерархической лестнице, при  которой работник подчинен только  одному руководителю. 

Недостатки структуры:

-отсутствие тесных взаимосвязей  и взаимодействия на горизонтальном  уровне между производственными  отделениями

-чрезмерно развитая система  взаимодействия по вертикале, а именно по иерархии управления.

Рассмотрим организационную  структуру обогатительной фабрики  ОАО «СГОК»

Рис.1. Организационная структура Обогатительной фабрики ОАО      

          «Стойленский ГОК»

 

         Обогатительная фабрика является  самостоятельным структурным подразделением  ОАО «Стойленский ГОК» и подчиняется  непосредственно техническому директору.

         Основной задачей фабрики является  выполнение плана производства  концентрата по количественным  и качественным показателям, при  отклонениях - принятие необходимых мер по их ликвидации.

 

2. АНАЛИЗ УСТАВНЫХ ДОКУМЕНТОВ  ОАО «СГОК»

 

Открытое акционерное  общество «Стойленский горно-обогатительный комбинат» (в дальнейшем именуемое  «Общество») зарегистрировано постановлением Главы администрации города Старый Оскол Белгородской области от 3 ноября 1992 года (свидетельство о  государственной регистрации № 1042 от 3 ноября 1992 года).

 Работа ОАО «Стойленский ГОК» строится на основании Устава, в котором определен правовой статус предприятия, основные направления и виды деятельности, особенности организации работы.

Основными видами деятельности Общества являются:        

- добыча и обогащение руд черных металлов, другого минерального сырья;

          - эксплуатация взрывоопасных производственных объектов;

- геодезическая и картографическая деятельность;

- производство строительных материалов, конструкций, изделий;

          - внешняя и внутренняя  торговля;

- издательская, редакционная и полиграфическая деятельность;

- строительные и монтажные работы, ремонт (реконструкция) подъемных  сооружений;

          - реализация готовой алкогольной продукции;

- перевозка грузов автомобильным транспортом;

          - пассажирские перевозки автомобильным транспортом;

          - осуществление специальной шифровой связи;

- образовательная деятельность;

-  производство пищевых продуктов, торговля и общественное питание;

          - медицинская деятельность;

          - осуществление деятельности, связанной с оборотом наркотических средств и психотропных веществ, внесенных в Списки II, III;

           - осуществление фармацевтической деятельности;

осуществление видов деятельности, связанной с работами (услугами)  природоохранного назначения;

утилизация, складирование, перемещение, размещение, захоронение,  уничтожение промышленных и иных отходов;

• производство взрывных работ;
• производство, передача, распределение электрической, тепловой  энергии;
• деятельность по эксплуатации тепловых и электрических сетей;
• изготовление, монтаж, наладка и ремонт энергообъектов, электротехнического оборудования и энергоустановок потребителя;
• деятельность, связанная с источниками ионизирующего излучения  (генерирующими), эксплуатация радиационных источников;
• производство, применение, распространение, хранение взрывчатых  материалов;
• приобретение, торговля, хранение пиротехнических изделий;
• проведение экспертизы безопасности объектов подъемных сооружений,  оборудования и работ на указанных объектах; 
• проведение экспертизы горных производств и объектов.

          Номенклатура выпускаемой действующим производством продукции

-аглоруда: объем 1560 тыс.тн., доля от общего объема производства 4%, рентабельность 11%;

-железорудный концентрат: объем 11000 тыс.тн., доля от общего объема производства 92%, рентабельность 20%.

         Емкость рынка в РФ составляет 80,9 млн.тн товарной железной руды, в т.ч. 76 млн.тн железорудного концентрата. Доля ОАО “Стойленский ГОК” на внутреннем рынке составляет 14,5%.

ОАО “Стойленский ГОК” поставляет 73% производимого концентрата и 36% аглоруды на внутренний рынок и 27% концентрата и 64% аглоруды на внешний.

Основные потребители  продукции ОАО “Стойленский ГОК” на внутреннем рынке и их доля потребления:

-Новолипецкий металлургический  комбинат – концентрат 81,2%, аглоруда 92,8%;

-Череповецкий металлургический  комбинат - концентрат 5,5%;

-Западносибирский металлургический  комбинат - концентрат 4,9%;

-Орско-Халиловский металлургический комбинат - концентрат 4,5%;

-Магнитогорский металлургический  комбинат - концентрат 3,9%, аглоруда 7,2%.

      На внутреннем рынке железорудного сырья в настоящее время наблюдается стагнация, но спрос на продукцию ОАО “Стойленский ГОК” устойчивый.

       Основные конкуренты на внутреннем рынке и их доля:

ОАО “Михайловский ГОК” доля на рынке 17,9%

ОАО “Лебединский ГОК” доля на рынке 23,1%

       Основные группы потребителей ОАО “Михайловский ГОК”: Орско-Халиловский металлургический комбинат, Магнитогорский металлургический комбинат, Тулачермет, Нижнетагильский металлургический комбинат, Кузнецкий металлургический комбинат, Западносибирский металлургический комбинат.

Основные группы потребителей ОАО “Лебединский ГОК”: Орско-Халиловский металлургический комбинат, Магнитогорский металлургический комбинат, Тулачермет, Новолипецкий металлургический комбинат, Кузнецкий металлургический комбинат, Челябинский металлургический комбинат, ОЭМК.

  Каждая обыкновенная акция Общества предоставляет акционеру - ее владельцу  одинаковый объем прав:

- принимать решения, отнесенных  настоящим Уставом к компетенции           Единственного акционера Общества, а также решения, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров Общества Федеральным законом «Об акционерных обществах» с правом голоса по всем вопросам;

- получать дивиденды,  а в случае ликвидации Общества  иметь право на получение части   его имущества;