Отчет по практике в ОАО «Стойленский ГОК»

- продавать или иным  способом отчуждать все акции,  либо их часть другим лицам  в  порядке, предусмотренном  действующим законодательством;

- получать информацию  об Обществе, в порядке, предусмотренном  действующим  законодательством  РФ и настоящим Уставом;

Акционер также имеет  иные права, предоставляемые ему  действующим законодательством  и настоящим Уставом.

          Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом  -  Генеральным директором Общества.

         Права и обязанности Генерального директора Общества определяются правовыми актами Российской Федерации, договором, заключенным с Обществом в соответствии с настоящим Уставом. Договор от имени Общества подписывается Единственным акционером Общества, и может быть расторгнут в любое время в соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.

Бухгалтерский баланс содержит максимальное количество сведений о  компании. Высокую информационную насыщенность балансу придает двоякая природа  его построения. Раскрывая хозяйственную жизнь предприятия, баланс, с одной стороны, показывает, какие источники были привлечены, с другой - каким образом ими распорядились.

 

 

 

 

 

 

3. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ ОАО «СГОК»

 

Круг основных проблем, решаемых в процессе управленческой деятельности и управления коллективом, включает следующие действия:

- определяются конкретные  цели развития предприятия.

- определяются основные  направления и пути решения  намеченных целей. Формулируются  конкретные задачи подразделений.

-устанавливается их приоритетность, очередность и последовательность  решения.

- определяются необходимые  ресурсы и источники их обеспечения.

- разрабатывается система  мероприятий для решения намеченных  задач.

- устраняются потери рабочего  времени;

- совмещаются профессий;

- совершенствуется кадровая  политика и система оплаты  труда;

- создаются маркетинговые  службы;

- производится механизация  управленческого труда.

          Развитие системы управления и необходимость ее адаптации к изменению внешней среды, в свою очередь, приводит к изменению содержания каждой функции.

          Эффективное управление персоналом является залогом того, что любая организация сможет выжить в условиях конкурентной борьбы. В то же время, текущие изменения в организации часто связаны с изменениями в персонале - его отношением к работе. С целью адаптации к этим изменениям, на предприятии ОАО «СГОК» решаются функциональные комплексы задач и функций управления персоналом:

-планирование, прогнозирование персонала 

-маркетинг персонала 

-развитие персонала

-анализ и развитие средств мотивации труда 

-создание оптимальных условий труда 

-оформление и учет персонала 

-анализ и регулирование трудовых отношений 

-разработка организационных структур управления 

-оказание юридических услуг 

-развитие социальной инфраструктуры

Эффективная работа всей организации находится в значительной степени от существующей в ней системы управления персоналом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ  ПЕРСОНАЛА

 

            Основной целью планирования потребности в персонале является обеспечение предприятия необходимой рабочей силой при минимизации издержек. То есть при планировании определяется когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуется работников в данной организации.

По существу стратегическое планирование потребности в персонале  состоит в составлении потенциала специалистов, необходимых для реализации, стратегии развития и фактического состояния человеческих ресурсов организации, а также в определении потребности  в этих ресурсах в будущем. При  этом взаимосвязь с общей стратегией развития организации обязательна.

            Планирование персонала на предприятии может осуществляться по следующим направлениям:

- структурно - определенное планирование, т.е. планирование, основанное на разделении труда согласно производственного процесса;

- индивидуальное планирование - планирование карьеры сотрудника, планирование обновление персонала;

- коллективное планирование - планирование персонала коллектива или отдельных его групп.

            При планировании человеческих  ресурсов на ОАО «СГОК» обычно учитываются следующие внутренние и внешние факторы:

-состояние экономики  и данной отрасли в рассматриваемый период

-государственная политика (законодательство, налоговый режим,  рациональное страхование и т.п.)

- конкуренция с другими компаниями, рыночная динамика

-стратегические задачи и бизнес-планы компании

- финансовое состояние  организации, уровень оплаты труда

-корпоративная культура, лояльность сотрудников

-движение персонала (увольнение, декретные отпуска, выходы на  пенсию, сокращения и т.п.).

          Кадровое планирование способно оказать значительную поддержку стратегическому процессу планирования при обеспечении средствами для достижения желаемых результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ ПОИСКА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА   ОАО «СГОК»

 

            Конечная цель процесса подбора персонала должна состоять в том, чтобы с минимальными затратами нанять определенное количество работников определенно го качества для удовлетворения потребностей компании в человеческих ресурсах.

При подборе кадров в ОАО «СГОК» основным является следующее: профессиональный уровень, уровень образования, характер профессиональной подготовки, отношений к труду, заинтересованность в работе на конкретном предприятии, профессиональный опыт, частота перемен места работы, готовность осваивать новые специальности, квалификация, состояние здоровья, психологическая устойчивость, семейное положение, место жительства.

При подборе кадров используются внешние и внутренние источники.

Внешние источники - это и кадровые агентства, центры занятости, также предприятие помещает объявления в СМИ о своих потребностях в специалистах.

Внутренними источниками  являются люди, уже работающие на определенных должностях, но имеющие большие способности. Продвижение по службе сильно мотивирует работника, а руководству не приходится обучать нового специалиста многим нюансам работы в организации. Риск при внутренней кадровой политике может заключаться в том, что в организацию не поступают новые люди со свежими взглядами и идеями и это может привести к застою. Этот традиционный метод подбора персонала хорош тем, что не требует финансовых расходов, при этом адаптироваться на новом рабочем месте и вливаться в коллектив работнику уже не надо. Недостатком является ограниченность выбора и отсутствие возможности привлечь свежие силы. Еще одним внутренним методом подбора и отбора персонала не редко используемым в коммерческих предприятиях может быть помощь собственных сотрудников. Работник в таких случаях рекомендует на вакантное место кого-нибудь из своих знакомых.

Только использование  на современном этапе передовых  методов поиска и подбора персонала, а одним из самых перспективных  является размещение объявлений в глобальной сети Интернет, позволит сократить  расходы предприятия и путем  найма квалифицированной рабочей  силы повысить производительность труда  при снижении затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ  И РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА  ОАО «СГОК»

 

Эффективность организации  определяется в первую очередь знаниями, умениями и соответствующим настроем персонала. Если подбор персонала проведен на высоком уровне, в соответствии с параметрами моделей рабочих  мест, приняты на работу люди, обладающие необходимыми знаниями и умениями, основным фактором, обеспечивающим развитие организации, становится обучение персонала.

Обучение, развитие персонала  является важнейшим условием успешного  функционирования любой организации. Научно-технический прогресс, мировая  конкуренция выдвигают новые  требования по совершенствованию качества образования. Сегодня научное лидерство  организации не является залогом  лидерства в эффективности. Ускорение  научно-технического прогресса значительно  убыстряет процесс устаревания  профессиональных знаний и навыков. Инженер, закончивший ВУЗ в середине прошлого века, мог не заботиться о  повышении квалификации до конца  своей трудовой биографии - институтского  багажа было вполне достаточно; знания выпускников в начала века устаревали через 30 лет; современные инженеры должны переучиваться значительно быстрее. Парадигма стабильности знаний на базе накопленного и систематизированного опыта, информационно-предметного подхода  к образованию должна быть переосмыслена  в направлении междисциплинарности, комплексности и постоянно развивающегося образовательного процесса, направленного на интеллектуализацию личности, развитие творческих способностей. Первостепенное значение приобретает качество образования в контексте непрерывного образовательного процесса.

Мероприятиями по профессиональному  развитию персонала являются семинары по маркетингу для сотрудников отдела человеческих ресурсов, посещение школы бизнеса коммерческим агентом, изучение английского языка инженером-механиком, работа только что принятого в организацию начальника планового отдела сборщиком на заводском конвейере и т.д.

Таким образом, управление служебной карьерой в ОАО «СГОК» - это сложный процесс, требующий значительных затрат, однако его формальное наличие не гарантирует реализации профессиональных амбиций всем работникам организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО  СТИМУЛИРОВАНИЯ ОАО «СГОК»

 

Структура заработной платы включает три основных элемента:

• основную заработную плату;
• дополнительную заработную плату;
• поощрительные и компенсационные выплаты. 

   Основная заработная плата определяется тарифными ставками, расценками по разрядам, должностными окладами, а также надбавками и доплатами в размерах, не превышающих установленные действующим законодательством.

 Дополнительная заработная плата - это вознаграждение за сверхурочную работу, трудовые успехи, изобретательность и особые условия труда.

Надбавки к заработной плате начисляются к окладу. Они  определяются предприятием самостоятельно и производятся в пределах имеющихся  средств. Размеры и условия таких  выплат определяются в коллективном договоре или трудовом контракте.

Так же к материальному  стимулированию работников на ОАО «СГОК» относятся поощрительные и компенсационные  выплаты:

- материальная помощь

- вознаграждение за конечные результаты работы

- трудовые и социальные льготы работникам

- другие выплаты, носящие индивидуальный характер.

Предоставляется по льготной стоимости путевок: работникам и их детям - для санитарно-курортного лечения; работникам и членам их семей -для летнего отдыха на базах и детского оздоровительного центра на берегу Азовского моря, Черного моря, базах отдыха.

Вознаграждение работников зависит от категории персонала. Так, рабочие премируются за выполнение заданного объема работ, обеспечение требуемого качества продукции и культуру производства в виде расчетного процента и часовой тарифной ставки от фактически отработанного времени, т.е. им начисляется премия на основную заработную плату. Управленческий персонал премируется в основном за превышение плановых конечных результатов деятельности предприятия путем выплаты определенного процента от основной заработной платы (должностного оклада, месячной ставки) или на основе распределения части чистой прибыли (фонд материального поощрения) за каждый процент превышения конечного результата.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ  ПЕРСОНАЛА ОАО «СГОК»

 

Существует большое количество мотивационных тенденций, из которых и складывается понятие мотивации, и которые в той или иной степени свойственны каждому человеку.

Мотивация существенно повышает производительность труда, что влечёт увеличение прибыли предприятия. Мотивированный сотрудник - тот, у которого «горят глаза», который идет на работу «как на праздник», внутренне нуждается в рабочем процессе, привязан к нему и получает от него настоящее удовольствие. А, как известно, человек может делать хорошо только ту работу, которая доставляет ему радость и удовлетворение.