Отчет по практике в ООО «Эгершельд»

Следует позаботиться о формировании резерва кадров, т.к. со временем отсутствие людей, могущих заменить какого –  либо сотрудника, наносит ощутимый ущерб.

Применять материальное стимулирование труда, которое обеспечивает более  высокую производительность работников.

Для того, чтобы предприятие развивалось, персонал совершенствовал, необходимо способствовать развитию положительных результатов деятельности каждого отдельного работника.

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Назначение  управления в  том, чтобы достичь цели, которые  ставит перед собой организация. Поэтому, от правильности управления зависит, насколько полно и с какими затратами организация реализует  свои цели. Это важное условие выживания  предприятия при наличии жесткой  конкуренции в современной рыночной системе.

В период прохождения организационно-экономической  практики я проделала следующее:

• Закрепление теоретических знаний по управлению персоналом, организационному поведению, анализу хозяйственной деятельности предприятий;
• Приобретение опыта работы в трудовых коллективах при решении производственно-экономических вопросов, планировании кадровой работы в организации, технологии управления персоналом и его развитием;
• активно участвовала в хозяйственной деятельности предприятия, оказывала помощь специалистам;
• изучила технические, социально-экономические условия труда в отделе;
• изучила основную документацию, обеспечивающую функционирование отдела.