Отчет по практике в ООО «Комплекс»

 

Из таблицы 3 видно, что коэффициент абсолютной ликвидности  в течение анализируемого периода  соответствует нормативному значению только в 2009 году, а в 2010 и 2011гг. не соответствует, это свидетельствует о том, что  у предприятия отсутствует возможность  погасить в ближайшее время краткосрочную  задолженность за счет денежных средств. Данное обстоятельство показывает невозможность  погашения краткосрочной задолженности  предприятия в ближайшее время.

Коэффициент срочной  ликвидности на конец 2009 года составил 0,6, на конец 2010 года снизился до 0,2 и на конец 2011 года снизился до 0,08. В течении всего рассматриваемого периода значение коэффициента меньше рекомендуемого уровня, следовательно, предприятие при необходимости не может рассчитывать на получение кредитов.

Коэффициент ликвидности  при мобилизации средств на конец 2009 года составил 0,3, что характеризует недостаточность мобилизации запасов для покрытия краткосрочных обязательств, на конец 2010 года – 0,7, что соответствует нормативному значению и характеризует достаточность мобилизации запасов для покрытия краткосрочных обязательств, на конец 2011 года коэффициент снизился до 0,2.

Коэффициент текущей ликвидности на конец 2009 года составил 1, на конец 2010 года уменьшился до 0,8 и на конец 2011 года составил 0,3. Показатель не соответствует нормативному значению, т.е. предприятие не имеет достаточно средств для покрытия краткосрочных обязательств.

Из таблицы 3 видно, что  коэффициент финансовой независимости  в 2009 году составил 0,7, к концу 2010 года – 0,9 и на конец 2011 года составляет 0,8, происходит увеличение с 0,7 до 0,8. Наблюдаемая тенденция свидетельствует об укреплении финансовой независимости предприятия от внешних источников, снижении риска финансовых затруднений в будущих периодах.

Коэффициент финансовой напряженности  в анализируемый период повышается с 0,3 до 0,4, эта тенденция свидетельствует о повышении финансовой напряженности предприятия.

Значение коэффициента самофинансирования за анализируемый период увеличивается с 2,4 до 3,0 – это указывает на возможность покрытия собственным капиталом заемных средств, высокий уровень мобильности собственных средств предприятия.

Коэффициент задолженности  в 2009 году составил 0,4, в 2010 году – 0,1, в 2011 – 0,3. Наблюдается понижение коэффициента, это свидетельствует о понижении  зависимости предприятия от внешних  источников и о финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом на конец 2009 года равен -0,09, в 2010 году снижается до -0,2 и к концу 2011 года снижается и составляет -2,3. Коэффициент не соответствует нормативному значению и на протяжении всего рассматриваемого периода имеет отрицательное значение это происходит за счет того, что показатель собственных оборотных средств отрицательный, т. е. краткосрочные обязательства превышают оборотные активы

Коэффициент маневренности  собственного оборотного капитала составляет -0,03 в 2009 году, -0,02 в 2010 и -0,2 к концу 2011 года. Данный показатель за исследуемый период имеет отрицательное значение существенно ниже нормального ограничения, что говорит об очень низком уровне мобильности собственных средств предприятия.

Коэффициент соотношения  мобильных и иммобилизованных активов  показывает сколько оборотных активов приходится на каждый рубль внеоборотных активов. Чем выше значение показателя, тем больше средств авансируется в оборотные активы. Значение показателя с 2009 по 2011 год года падает с 0,4 до 0,08.

Коэффициент имущества производственного  назначения характеризует долю имущества  производственного назначения в активах предприятия. Значение показателя в 2009 году составляет 0,8, а в 2010 и 2011 гг. повышается и остается неизменным – 1, что характеризуется положительной тенденцией, т. к. соответствует нормативному значению.

Теперь можно рассмотреть  показателей деловой активности и рентабельности (Таблица 4). Финансовое состояние предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Длительность нахождения средств в обороте определяется совокупным влиянием ряда разнонаправленных факторов внешнего и внутреннего характера.

 

Динамика показателей  деловой активности и рентабельности предприятия ООО «Комплекс» за 2009-2011гг.

Таблица 4

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Отклонение, (+,-)
				2010г. к 2009г.	2011г. к 2010г.
Показатели деловой активности
Коэффициент оборачиваемости  активов	0,6	0,3	0,4	-0,3	0,1
Продолжительность одного оборота  в днях	608	1217	913	609	-304
Коэффициент оборачиваемости  оборотных активов	2,2	3,8	5,8	1,6	2,0
Продолжительность одного оборота  оборотных активов	166	96	63	-70	-33
Коэффициент оборачиваемости  собственного капитала	0,8	0,4	0,6	-0,4	0,2
Продолжительность одного оборота  собственного капитала	456	913	608	457	-305
Коэффициент оборачиваемости  дебиторской задолженности	4,8	25,2	30,7	20,4	5,5
Продолжительность одного оборота  дебиторской задолженности	76	14	12	-62	-2
Коэффициент оборачиваемости  запасов	5,1	3,5	5,9	-1,6	2,4
Продолжительность одного оборота  запасов	72	104	62	32	-42
Показатели рентабельности
Рентабельность продаж, %	6,7	44,5	6,6	37,8	-37,9
Рентабельность совокупных активов, %	4,0	15,1	2,7	11,1	-12,4
Рентабельность внеоборотных активов, %	5,4	16,6	2,9	11,2	-13,7
Рентабельность оборотных  активов, %	14,8	168,3	35,4	153,5	-132,9
Рентабельность собственного капитала, %	4,3	16,9	2,7	12,6	-14,2

 

Из таблицы 4 видно, что  оборачиваемость всех используемых активов в 2009 году составила 0,6, в 2010 году – 0,3 и к концу 2011 года коэффициент оборачиваемости активов составил 0,4, что по сравнению с 2010 годом выше 0,1. Наблюдается общая тенденция к уменьшению оборачиваемости активов (с 0,6 до 0,4). Продолжительность одного оборота активов в 2009 году составляет 608 дней, в 2010 году – 1217 дней, что выше на 609. В 2011 году – 913 дней, что по сравнению с 2010 годом меньше на 304, т.е. на 304 дня ускорилась оборачиваемость за счет сокращения продолжительности одного оборота.  Снижение коэффициента оборачиваемости активов является свидетельством наличия негативной тенденции в развитии предприятия. Оборачиваемость активов за период может изменяться под влиянием таких факторов, как: платежная дисциплина и формы расчетов, объем заказов на производство, конкурентоспособность выпускаемой продукции и т. д.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов на 2009 год составлял 2,2, в 2010 году 3,8, что выше на 1. Оборачиваемость оборотных активов в 2011 году составляет 5,8, что по сравнению с 2010 годом выше на 2. Длительность производственного цикла оборотных активов в 2009 году была 166 дней, в 2010 году – 96 дня, что меньше на 70 дней, так в 2011 году продолжительность оборота мобильных активов составила 63, что по сравнению с 2010 годом меньше на 33 дня. Повышение данного показателя говорит об эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятия активов.

Коэффициент оборачиваемости  собственного капитала в 2009 году составил 0,8, в 2010 году – 0,4, наблюдается снижение на 0,6, в 2011 году – 0,6, что указывает на повышение по сравнению с 2010 годом на 0,2. Наблюдаемая тенденция означает повышение эффективности использования собственного капитала. Продолжительность одного оборота собственного капитала в 2009 году составила 456 дней, в 2010 году – 913, что выше на 457, на конец 2011 года уже составляет 608, по сравнению с 2010 годом снижается на 305 дней.

Коэффициент оборачиваемости  дебиторской задолженности в 2009 году составил 4,8, в 2010 году происходит повышение до 25,2, но в 2011 году увеличивается до 30,7. Достаточно высокое значение данного коэффициента может констатировать ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности, что свидетельствует об улучшении взаиморасчетов, о повышении эффективности финансовой деятельности, а время ее обращения в 2009 году составило 76 день, в 2010 году – 14 дней, в 2011 году - 12 дня. То есть средний промежуток времени, который требуется для того, чтобы предприятие, реализовав продукцию получило деньги в 2010 году равен 14 дням.

Коэффициент оборачиваемости  запасов повышается с 5,1 до 5,9. Значение коэффициента оборачиваемости запасов объясняется необходимостью по роду деятельности предприятия инвестировать средства в запасы в значительном объеме. Продолжительность одного оборота запасов за анализируемый период снижается с 72 до 62.

Из таблицы 4 следует, что  рентабельность продаж в 2009 году составила 6,7%, в 2010 году – 44,5%, что на 37,8% выше, чем  в 2009 году. В 2011 году рентабельность продаж составила 6,6%, т.е. меньше на 37,9% чем в 2010 году. Очевидно, что за 2011 года с каждого рубля реализованной продукции предприятие получает 6 рублей 6 копейки прибыли. Таким образом, можно констатировать снижение доходности вложений в основное производство за анализируемый период.

Рентабельность совокупных активов на начало 2009 года составила 4,0%, к концу 2010 года повысилась на 11,1% и составила 15,1%, в 2011 году рентабельность совокупных активов составила 2,7%, что на 12,4% ниже чем в 2010 году, так на 2011 год величина прибыли приходящийся на каждый рубль совокупных активов составила 2 рубля 7 копеек.

Рентабельность внеоборотных активов на 2009 год составила 5,4% бухгалтерской прибыли приходящийся на каждый рубль внеоборотных активов, в 2010 году повысилась на 11,2% и составила 16,6%, на 2011 год уменьшилась на 14,2% и составила 2,7%.

Рентабельность оборотных активов на 2009 год составила 14,8%, на 2010 год – 168,3%, что показывает повышение 153,5%. В 2011 году рентабельность оборотных активов составила 35,4%, что по сравнению с 2010 годом снизилась на 132,9%, т.е. с каждого рубля вложенного в оборотные активы за 2011 год предприятие получило 35 рубля 4 копейки прибыли.

Рентабельность собственного капитала в 2009 году составила 4,3%, в 2010 году повысилась на 12,6% и составило 16,9%, в 2011 году рентабельность собственного капитала равна 2,7%, по сравнению с 2010 годом произошло снижение на 14,2%. Таким образом, на конец 2011 года предприятие получило 2 рубля 7 копейки чистой прибыли.

3. Анализ  системы управления ООО «Комплекс»

Организационная структура  ООО «Комплекс» построена следующим  образом (Рисунок1).

 

 

 

Рис. 1 Организационная  структура ООО «Комплекс»

Общее руководство финансово-хозяйственной  деятельностью возложено на директора, который избирается советом учредителей  фирмы сроком на три года. Руководство  производством возложено на главного инженера. Кроме того, на предприятии  существуют следующие службы, которые  подчиняются непосредственно директору  фирмы: производственно-технический  отдел, служба маркетинга, служба снабжения, финансовый отдел. Главный инженер  руководит линейными участками, которые в свою очередь возглавляются  руководителями младшего звена: прорабами  и мастерами.

Финансовый отдел включает в себя бухгалтерию, специалиста  по нормированию труда и экономиста. Задачи экономиста, например, - анализ показателей производства, оценка финансового состояния предприятия, определение перспективных направлений дальнейшего развития.

Производственный отдел  ООО «Комплекс» включает в себя производственную базу, разделенную на 4 участка. Участок по изготовлению металлических изделий – двери, решетки, контейнера и т. д. Участок по изготовлению и монтажу металлоконструкций – более сложные изделия, требующие монтажа на месте – каркасы, опоры, фермы и т.д. Участок по изготовлению силикатного кирпича и открытый в 2005 году участок по изготовлению силикатных блоков.

Механизм управления организации  приводится в действия с помощью  разработанной структуры управления.

Линейно-функциональная – структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы.

Линейно-функциональная структура  основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных  подразделений и распределение  функций управления между ними.¹

Она обеспечивает максимальную стабильность организации, создает наиболее благоприятную  основу для формальной регламентации  полномочий и ответственности.

Однако она не всегда обладает необходимой  гибкостью и приспособляемостью при возникновении новых задач, не обеспечивает координацию деятельности по внедрению новых программ.

3.1   Динамика работников предприятия ООО «Комплекс»

Для того чтобы изучить  динамику работников предприятия ООО  «Комплекс» рассмотрим каким образом  используют трудовые ресурсы (Таблица 2).

 

Использование трудовых ресурсов

Таблица2

Наименование  показателей	Ед. изм.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Среднесписочная численность  работающих	чел.	13	16	16
Среднемесячная заработная плата	т. руб.	4330	4330	4700
Среднегодовая заработная плата	т. руб.	100 717	125 539	127 889
Производительность труда	т.р./чел	393,63	333,08	354,69

 

Численность работников ООО  «Комплекс» за 2011 год составляет – 17 чел. Фонд заработной платы ООО«Комплекс» – 2 174 124 млн. за 2011год. Среднегодовая заработная плата 1 работника (руб./чел) – это отношение общего фонда оплаты труда  к общей численности персонала, следовательно, среднегодовая заработная плата работника за 2011 год составит 127 889 руб.