Отчет по практике в ООО «УИМП Проект»

Федеральное агентство  по образованию

Санкт – Петербургский государственный  технологический институт

(Технический университет)

                          факультет экономики  и менеджмента

_________________

 

 

 

Отчет

о прохождении преддипломной практики

 

 

 

 

 

Руководитель	А. А. Дороговцева
Выполнила    студентка гр. 6771	М. В. Васенина

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2012

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

1 ОЗНАКОМИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ

1.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА

Организация «УИМП Проект» является обществом с ограниченной ответственностью.

Общество с  ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение – ООО) – коммерческая организация, относящаяся к хозяйственным  обществам, учрежденная одним или  несколькими юридическими и/или  физическими лицами, уставный капитал которого разделён на доли, принадлежащие его участникам.

Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и  несут риск убытков, связанных с  деятельностью общества, лишь в пределах стоимости принадлежащих им долей (ограниченная ответственность).

Уставный капитал общества составляет 10 000 рублей. Учредителями ООО «УИМП Проект» являются Балахонов Андрей Леонидович (с долей вклада 40%), Загаврин Владимир Николаевич (с долей вклада 30%), Фомин Александр Николаевич (с долей вклада 30%).

Учредительным документом ООО «УИМП Проект» является Устав, на основании которого и осуществляется деятельность ООО.

1.2 ОСНОВНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

В организации ООО «УИМП Проект»  можно выделить несколько основных подразделений. Для наглядности я отобразила подразделения в схеме 1  организационной структуры, которая отображает их состав и соподчиненность.

 

 

 

 

Схема 1 Соподчиненность основных подразделений ООО «УИМП Проект»

 

 

 

 

1.3 НОМЕНКЛАТУРА ОСНОВНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Специалисты компаний ООО «УИМП Проект» выполнят собственными силами генеральное проектирование зданий и сооружений промышленного и гражданского назначения.

Предлагаемые услуги включают:

• архитектурное проектирование зданий, концептуальные и эскизные разработки;
• осуществление функций генерального проектировщика;
• компьютерное моделирование уникальных объектов;
• выпуск документации стадия «Проект», «Рабочая документация»;
• научное сопровождение проектов.

За  время работы выполнено более 650 проектов различной степени сложности.

Перечень проектных работ, выполняемых  собственными силами:

1. Сбор исходных данных, корректировка  ОПР:

• Передача исходных данных от Заказчика-Инвестора Генпроектировщику (Постановление Администрации);
• Сбор дополнительных исходных данных, необходимых для проектирования Генпроектировщиком, получение окончательных технических условий;
• Корректировка и пересогласование объемно-планировочных решений.

2. Разработка стадии "Проект":

• Технологические решения;
• Архитектурные планировки;
• Архитектурно-строительные решения;
• Схема Генплана согласования с Заказчиком;
• Генеральный план и транспорт;
• Проект организации строительства;
• Инженерное оборудование, сети системы;
• Общая пояснительная записка;
• Охрана окружающей среды;
• Инженерно-технические мероприятия ГО и ЧС;
• Прочие разделы проектной документации на стадии «Проект» необходимые для проведения экспертизы и УГВЭ.

3. Согласование проектной документации  на стадии «Проект».

4. Экспертиза проектной документации  на стадии «Проект» в УГВЭ.

5. Получение разрешения ГАСН  на подготовительные работы и  фундаменты.

6. Получение разрешения ГАСН  на СМР.

7. Разработка рабочей документации:

• Раздел АР;
• Раздел КЖ: Фундаменты;
• Раздел КМ, КМД и КЖ;
• Раздел ГП: Генеральный план;
• Раздел «Технология»;
• Раздел ВК: водоснабжение, канализация;
• Раздел ОВ: отопление, вентиляция;
• Раздел ЭО: электрооборудование и освещение;
• Раздел СС: слаботочные системы;
• Раздел охранно-пожарная сигнализация.

8. Проект выноса инженерных сетей  из-под «пятна» застройки (при  необходимости).

9. Внешние инженерные сети.

10. Прочие разделы, чертежи, смета.

Перечень услуг проектирования, расчета и оптимизации строительных объектов на основе передовых технологий и программных продуктов:

• компьютерное моделирование уникальных объектов;
• создание виртуальной модели комплексов зданий и отдельных сооружений с учетом особенностей грунтов, сейсмических и ветровых нагрузок, как на все здание, так и на отдельные элементы конструкции;
• проектирование и поверочный расчет металлических конструкций;
• применяемые программные продукты позволяют проводить расчет конструкций в пространственной постановке, учитывающей взаимодействие всех элементов – плоских ферм, прогонов, связей, колонн, балок.
• рациональная оптимизация конструкций – снижение веса металлоконструкций;
• разработана методика пошаговой минимизации веса конструкции, учитывающая не только реальное распределение нагрузок и воздействий (например, снеговая нагрузка распределяется не по узлам ферм, а как распределенная по элементам нагрузка), но и индивидуальную жесткость каждого узла конструкции.
• проектирование и поверочный расчет железобетонных конструкций;
• выпуск конструкторской документации стадий КМ, КЖ;
• проектирование фундаментов;
• определение сопротивления воздушному потоку зданий и сооружений любой высоты, определение ветровой нагрузки, рекомендации по снижению аэродинамического сопротивления высотных сооружений;
• применение передовых технологий и программных продуктов, позволяющих провести расчет зданий любой формы с учетом оконных и дверных проемов, элементов декора, балконов;
• расчет на прочность подземных сооружений, туннелей, коллекторов;
• применение современных программных продуктов и передовых математических моделей грунтов (Druker-Prager), в сочетании с накопленным опытом выполнения подобных проектов (пешеходные переходы, трубопроводы), позволяют проводить расчет на прочность подземных сооружений любой сложности.
• расчет осадки дневной поверхности грунтовых массивов на различных этапах строительства сооружения ("от котлована до финальной фазы");
• расчет напряженно-деформированного состояния грунтовых массивов с учетом нелинейного поведения и морозного пучения;
• анализ устойчивости откосов;
• научное сопровождение проектов;
• моделирование жизненного цикла сооружений в процессе их возведения под действием нагрузок разных типов;
• анализ сопротивляемости прогрессирующему разрушению (включая механизмы и оборудование).

1.4 ОСНОВНЫЕ ЗАКАЗЧИКИ НА ВЫПОЛНЯЕМЫЕ  РАБОТЫ

С 1991 года УИМП ввел и сдал в эксплуатацию около 2000 объектов различного назначения, в том числе торговые комплексы, склады и производственные здания, бизнес-центры и административные здания, автосалоны, АЗС, СТО. ООО «УИМП Проект» занимается проектированием этих зданий и сооружений.

Холдинг УИМП предлагает своим клиентам комплексный подход к строительству (коммерческому и жилому). Среди реализованных Холдингом проектов можно выделить торгово-развлекательные и торговые комплексы – это «Лента», «Пятерочка», «О'Кей», «Эльдорадо», «Строитель», «Магнит» (в любом регионе РФ). Холдинг осуществляет проектирование и строительство производственно-складских комплексов. Среди сданных объектов комплекс «Евросиб», диcтрибуционный склад «Лента», таможенный терминал TransSphere, завод по производству соков «Мултон» и другие. Также Холдинг предоставляет услуги строительства административных зданий, среди которых: учебный корпус ИМОП Политехнического университета, бизнес-центр «Прогресс», спортивный комплекс «Искра», больница Святого Георгия, кинологические центры для МЧС и многие другие. Холдингом УИМП построено множество автосалонов для таких компаний, как: «Дженерал Моторс», «Мазда и PAG», «Мультимоторс», «Ауди», «Фольцваген» и др. С 1991 года введено в эксплуатацию свыше 600 АЗС, то есть автозаправочных станций, для компаний: Роснефть, Несте, ТНК-ВР, Лукойл, Сибнефть, Татнефть, Башнефть, Петрол и многие другие.

Отлаженная система взаимодействия подразделений Холдинга УИМП гарантирует  профессиональное строительство –  коммерческое и жилое – и позволяет  оптимизировать стоимость работ  и добиться существенного сокращения сроков строительства объектов. Основная производственная база в г.СПб. Есть представительства в Москве и Московской обл.

Успешное взаимодействие компаний внутри Холдинга обеспечивает эффективную  работу, быстроту выполнения заказа на проектирование сопровождение документации, а также осуществление строительства любой сложности. Сегодня возведение объектов коммерческой недвижимости является интенсивно развивающейся сферой экономики. Каждое строительство торгового комплекса осуществляется Холдингом УИМП на высочайшем профессиональном уровне и в соответствии с современными требованиями.

В Приложении 1 можно ознакомиться с перечнем выполненных работ  и с основными заказчиками  работ.

1.5 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО МАРКЕТИНГУ (НАЛИЧИЕ МАРКЕ ТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ)

Задача маркетинговой  службы – сохранение доли рынка  для товаров и услуг, находящихся  на стадии зрелости жизненного цикла, и завоевание целевой доли рынка  для новых товаров и услуг. Подобная задача требует соответствующего управления. Под управлением маркетингом понимают анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление и поддержание обменов с целевыми покупателями (заказчиками) ради достижения определенных задач организации, таких как получение прибыли, рост объемов сбыта, увеличение доли рынка.

Основные направление  работы по маркетингу в ООО «УИМП Проект» следующие:

• удовлетворение потребностей потребителей посредством предоставления спектра качественных услуг;
• снижение затрат по организации основной деятельности;
• обеспечение роста продаж услуг за счет достижения превосходства над конкурентами.

Для достижения поставленных задач создание маркетинговой  службы было признано нецелесообразным, решение этих вопросов возложено  на исполнительного директора.

1.6 СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ

В основе управления ООО «УИМП Проект»  лежит линейная организационная структура управления, характеризующаяся тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Преимущества линейной структуры  управления:

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;
• ясно выраженная ответственность;
• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;
• согласованность действий исполнителей;
• оперативность в принятии решений;
• простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
• минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.

Недостатки линейной структуры управления:

• отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования (пути устранения – введение дополнительной штатной единицы, переход к линейно-штабной структуре);
• перегрузка управленцев верхнего уровня (пути устранения - введение штатной единицы помощника, на которого можно возложить рутинные работы);
• повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев (пути устранения - правильный подбор кадров, в первую очередь первого лица предприятия и топ менеджеров);
• тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений (пути решения - введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей).

 

Оперативное руководство  деятельностью ООО «УИМП Проект» осуществляет аппарат управления.

Состав управленческих подразделений и их взаимосвязь  называется структурой аппарата управления.

Во главе организации стоит Директор, единолично отвечающий за работу подчиненных звеньев. Для обеспечения всестороннего конкретного и оперативного руководства организацией у директора имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат и заместители. Каждый из них руководит определённой частью работы по управлению производственным процессом. Должности заместителей в ООО «УИМП Проект» - Заместитель директора по коммерческим вопросам и Заместитель директора по управлению персоналом.

Важное место в управлении организацией занимает экономическая служба. Она призвана проводить аналитическую и исследовательскую работу по совершенствованию экономики и организации производства, улучшению технико-экономических показателей предприятия. Деятельность экономической службы направляется и координируется заместителем директора – Экономистом.

Схема подчинения основных подразделений приведена в п.1.2

1.7 ФУНКЦИИ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ

Аппарат управления осуществляет управление организацией и состоит из управленческих работников: руководителей, специалистов и служащих. Среди функций, которые выполняет аппарат управления организации ООО «УИМП-Проект» можно перечислить следующие:

• сметно-договорная работа;
• планирование строительной деятельности;
• проектирование всего объекта или отдельных его элементов;
• кадровое обеспечение организации;
• бухгалтерский учет и налогообложение;
• финансовое планирование и анализ.

Оценивая эффективность  деятельности аппарата управления, руководитель строительной компании может исходить из двух предпосылок: насколько результативна деятельность подразделения и не много ли тратится средств на поддержание этого направления деятельности.

Комплексный анализ ситуации и выработка алгоритмов решений  проблем кроется в исследовании работы людей. Сотрудник действует эффективно тогда, когда он осознает поставленную задачу, может и хочет ее выполнить. Искусство управления как раз и состоит в том, чтобы правильно определить, каким образом донести до сотрудника задачу, чтобы он понял ее суть, и какие средства использовать, чтобы человек захотел выполнить порученную работу.

1.8 РЕЖИМ РАБОТЫ (ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ РАБОЧЕЙ НЕДЕЛИ, ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ РАБОЧЕГО ДНЯ, ВЫХОДНЫЕ ДНИ). БАЛАНС ВРЕМЕНИ ОДНОГО РАБОТАЮЩЕГО