Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2013 в 00:05, отчет по практике
Общество с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение – ООО) – коммерческая организация, относящаяся к хозяйственным обществам, учрежденная одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами, уставный капитал которого разделён на доли, принадлежащие его участникам.
Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, лишь в пределах стоимости принадлежащих им долей (ограниченная ответственность).
Штатное расписание - это организационно-правовой документ, в котором закрепляется перечень структурных подразделений, должностей, а также количество штатных единиц по каждой должности, должностной оклад, надбавка, месячный фонд заработной платы, как по отдельным должностям, так и в целом. Штатное расписание применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности у данного работодателя (для организации - в соответствии с ее учредительными документами). Штатное расписание является обязательным организационно-правовым документом, предусмотренным ст. 57 ТК РФ. Его отсутствие может повлечь за собой для работодателя и (или) руководителя организации серьезные последствия в виде административных штрафов.
Штатное расписание организации ООО «УИМП Проект» представлено в приложении 2.
Количество штатных единиц в организации составляет 87 человек. Годовой фонд оплаты труда на 2011 год составил 19 095 000 рублей.
Среднегодовая ЗП одного работающего = 19 095 000 руб./87 чел.= 219 482,75 руб.
Разработка эффективной системы стимулирования персонала организации - процесс довольно сложный, ведь в результате ее формирования должен быть выработан комплекс мероприятий, повышающих заинтересованность персонала в скорейшем достижении наилучшего для предприятия результата. В современных условиях формирование и сохранение персонала, обладающего высоким профессиональным и творческим потенциалом, возможно лишь в том случае, если система оплаты и стимулирования обеспечивает организации конкурентные преимущества на рынке труда.
Основной составляющей повышения заинтересованности персонала в эффективной работе является размер заработной платы.
В организации ООО «УИМП-Проект» с целью усиления заинтересованности работников в конкретных результатах труда используются различные формы материального стимулирования за количественные и качественные достижения в работе в виде премий, бонусов, годового вознаграждения, выплат за выслугу лет и т.п.
Премии - это дополнительная часть заработной платы, выплачиваемая за достижение высоких количественных и качественных результатов труда. Индивидуальное премирование отмечает особую роль отдельных личностей, коллективное направлено на мотивацию социальных групп.
По источникам премирование может осуществляться из выручки, дохода или прибыли. В организации ООО «УИМП Проект» практикуется премирование из прибыли, которое осуществляется при достижении определенного размера чистой прибыли в виде абсолютного размера премии в зависимости от размера должностных окладов.
Управленческий персонал премируется в основном за превышение плановых конечных результатов деятельности организации на основе распределения части чистой прибыли (фонд материального поощрения) за каждый процент превышения конечного результата.
Премии выплачиваются разово и по итогам работы за год.
Импульсное стимулирование, т.е. разовую мотивацию значительным вознаграждением целесообразно использовать для побуждения исполнителя к принятию определенного решения. Например, существенное вознаграждение, выплачиваемое человеку при уходе на пенсию, подталкивает его к тому, чтобы он добровольно сделал этот шаг.
Основным параметром, определяющих ценность трудовых ресурсов, является квалификация персонала. Несоответствие фактического и требуемого уровня квалификации лежит в основе неудовлетворенности его трудом, оплатой труда, определяет характер его поведения. Повышая свою квалификацию и приобретая новые знания и навыки, работник получает дополнительные возможности для профессионального роста.
Формами, применяемыми в ООО «УИМП Проект» для повышения квалификации руководителей, специалистов и служащих являются:
- самостоятельная учеба;
- повышение квалификации в
- повышение квалификации в
Самостоятельная учеба позволяет повышать свои знания, совершенствовать навыки, анализировать собственные ошибки и достижения. Повышение квалификации в процессе работы содействует пополнению практических знаний и производственного опыта. В практике используются многие разновидности этой формы: стажировка на какой-либо конкретной должности; перемена места службы без изменения должности; включение в обязанности работника новых функций; периодическое распределение обязанностей между отдельными работниками; выполнение чрезвычайных и особо важных заданий, участие в научно-практических конференциях и инспекторских проверках в нижестоящих организациях.
Повышение квалификации в специальных учебных заведениях является самой действенной формой. К таким учебным заведениям относятся:
- институты повышения
-факультативы повышения квалификации руководителей, специалистов и служащих при высших учебных заведениях;
- курсы повышения квалификации.
Институты повышения квалификации
создаются одним или
Рекомендуется повышать квалификацию каждого руководителя, специалиста и служащего один раз в три - пять лет.
Структура учебного процесса включает лекции, практические, семинарские и лабораторные занятия, самостоятельную работу над конкретными заданиями и т.д. На занятиях организуются дискуссии, обмен производственными ситуациями, деловые игры.
Аттестация проводится работодателем с целью проверки соответствия работника занимаемой должности, она необходима для получения фактической картины квалификации.
Для проведения аттестации необходимо следующее:
-приказ о назначении аттестационной комиссии, в которую обязательно включают представителя кадровой и юридической службы, а также специалисты со стороны;
-график проведения аттестации (доводится до сведения всех работников не менее чем за месяц до начала аттестации).
Из документов для проведения аттестации необходимо:
Состав аттестационной комиссии обычно состоит из 5 человек.
Аттестуемый работник имеет право:
-присутствовать лично на аттестационной комиссии;
-предоставлять в комиссию
материалы, которые могут
-обратиться в суд при несогласии с решением комиссии.
Решение об оценке и рекомендации комиссии принимаются об аттестуемом работнике в его отсутствии открытым голосованием (при равном количестве голосов «за» и «против» решение принимается в пользу работника, воздержавшиеся от голосования, считаются проголосовавшими «за»).
В результате аттестации принимается одно из нижеследующих решений:
-работник соответствует занимаемой должности;
-соответствие занимаемой
должности при условии
-несоответствие занимаемой должности.
Аттестационная комиссия может давать рекомендации о направлении работника на обучение, о направлении работника на повторную аттестацию через определенный срок, о понижении/повышении должностного оклада или категории, о понижении/повышении в должности, о включении в резерв на замещение руководящих должностей.
Положение о порядке проведения аттестации руководителей, заместителей руководителей, главных бухгалтеров в организации ООО «УИМП Проект» приведено в приложении 3.