Отчет по практике в ООО «Стиль»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2013 в 15:46, отчет по практике

Описание работы

Цель практики заключалась в том, что бы узнать, как в данной организации набирают сотрудников, дать оценку основных элементов организации по всем аспектам. Так же я должен изучить структуру предприятия, ее работу. Основными партнерами компании являются как зарубежные, так и отечественные поставщики материалов и оборудования, а так же потребители данной продукции ( в основном это баки, гостиницы, магазины розничные и т.д.), что же касается опта, то покупателя являются: крупные оптовые продавцы товаров (например: Adidas, Ascona, NIKE и т.д.) по всей России, индивидуальные предприниматели.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………… …..3
Структура управления…………….………………………………………4-6
Производственная деятельность………………………………………….7-9
Ресурсное обеспечение организации……………………………………………………………….9-12
Материально-техническое обеспечение ……………………………..……13
Ассортимент продукции…………………………………………………14-15
Заключение ……………………………………………………………….…16

Файлы: 1 файл

Отчет по преддипломной практике.docx

— 169.91 Кб (Скачать файл)

Министерство образования  и науки РФ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

Московский государственный  индустриальный университет

ФГБОУ  ВПО  МГИУ

 

 

 

Отчет о преддипломной  практике

по менеджменту организации

 

Место прохождение практики  ООО «Стиль»

г. Москва, Остаповский пр-д, д. 9

Срок практики с 01.07.13 по 30.08.13

 

Студент

Группа

 

 

 

 

                                               Ярцево 2013

 

 

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………………… …..3

Структура управления…………….………………………………………4-6

Производственная деятельность………………………………………….7-9

Ресурсное обеспечение организации……………………………………………………………….9-12

Материально-техническое  обеспечение ……………………………..……13

Ассортимент продукции…………………………………………………14-15

Заключение ……………………………………………………………….…16

Список литературы……………………………………………………….....17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                             Введение

 

              Цель практики заключалась в том, что бы узнать, как в данной организации набирают сотрудников, дать оценку основных элементов организации по всем аспектам. Так же я должен изучить структуру предприятия, ее работу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                       1.Структура управления.

                     1.1 Краткая характеристика предприятия.

      Компания ООО «Стиль», находится в г. Москва, имеет офис, производство  и склад, по адресу, Москва, Остаповский пр-д, д. 9.  Занимается производством и продажей POS материалов, т.е. предметы для лучшей визуализации товаров в магазине (Point of Sale или POS. Hа английском языке означает "точка продаж"): подставки под ценники, информационные щиты, объемные буквы, таблички, световые короба, промостолы и стойки, карманы для печатной продукции, штендеры, стойки для печатной продукции, так делают  любые из перечисленных товаров на заказ под потребителя. Компания молодая на данном рынке работает 5 лет.

        Основными  партнерами компании являются  как зарубежные, так и отечественные  поставщики материалов и оборудования, а так же потребители данной  продукции ( в основном это  баки, гостиницы, магазины розничные  и т.д.), что же касается опта, то покупателя являются: крупные  оптовые продавцы товаров (например: Adidas, Ascona, NIKE и т.д.) по всей России, индивидуальные предприниматели.

Компания оказывает следующие услуги:

1. Печать полноцветного изображения 
2. Изготовление и нанесение аппликации 
3. Фрезеровка объемных букв 
4. Монтаж, демонтаж изделий на месте 
5. Дизайнерские услуги 
6. Выезд специалистов для замеров и консультаций 
7. Профессиональная съемка места монтажа 

 

 

1.2       Организационная структура предприятия.


               1.3 Структура численности предприятия

Так как фирма не большая, то и количество сотрудников –  соответственное.

Хочу заметить, что самих  бухгалтеров в фирме нет, у  компании заключен договор с аудиторской  компанией.

Категория работников (должность)

Численность

Генеральный директор

1

Менеджеры

2

Бухгалтерия

2

Руководитель отдела производства

1

Работники производства

3

Работники склада

3

Водители 

2




 

 

 

 

 

 

 

 

 

                         1.4    Подразделения предприятия.

Структурное подразделение

Характеристика  деятельности подразделения

Генеральный директор

Руководство  компанией, прием на работу новых кадров.

Отдел продаж (менеджеры)

Данное подразделение  занимается продажами, работой с  клиентами, поездки в командировки, обзвон клиентов, обработка заказов,  создание документов для клиентов, помощь в выборе товара клиентам. Так  же  производят закупки товара, от производителей,  чтобы не было на складе дефицита или переизбытка  товара.

Бухгалтерия

В этом отделе соблюдают  правильность использования расчетного фонда заработной платы, установления должностных окладов, соблюдение условий  премирования, штатной, финансовой и  кассовой дисциплины; взыскание в  установленные сроки дебиторской  и погашение кредиторской задолженностей, соблюдение платежной дисциплины, выдачи доверенностей, соблюдения лимитов, норм расхода.

Руководитель  производства

Руководит производством  и изготовление товара в сроки. Так  же руководит водителями распределяет машины, которые повезут товары в  транспортны е компания или непосредственно  клиенту, распределяют какой груз в  какаю машину распределить

Производство, склад

 Работники собирают, принимают  и распределяют товар.


 

 

 

 

 

 

 

                  2 . Производственная деятельность.

              2.1.  Характер производства и  его виды.

 

Тип производства — это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей машиностроительного производства, обусловленная его специализацией, типом и постоянством номенклатуры изделий, а также формой движения изделий по рабочим местам.

Выделяют следующие  типы производств:

  • единичное (проектное);
  • серийное;
  • массовое.

 

Единичное производство — представляет собой форму организации производства, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах (штучный выпуск).

Основные особенности единичного производства заключаются в том, что программа завода состоит  обычно из большой номенклатуры изделий различного назначения, выпуск каждого изделия запланирован в ограниченных количествах. Каждая единица конечной продукции уникальна по конструкции, выполняемым задачам и другим важным признакам.

Серийное  производство — это форма организации производства, для которой характерен выпуск изделий большими партиями (сериями) с установленной регулярностью выпуска.

Серийное производство — наиболее распространенный тип производства.

Характеризуется постоянством выпуска довольно большой номенклатуры изделий. При этом годовая номенклатура выпускаемых изделий шире, чем номенклатура каждого месяца.

Подтипы серийного  производства:

  • мелкосерийное;
  • серийное;
  • крупносерийное.

Массовое  производство — представляет собой форму организации производства, характеризующуюся постоянным выпуском строго ограниченной номенклатуры изделий, однородных по назначению, конструкции, технологическому типу, изготовляемых одновременно и параллельно.

Особенностью массового производства является изготовление однотипной продукции в больших объемах в течение длительного времени.

Важнейшей особенностью массового  производства является ограничение  номенклатуры выпускаемых изделий.

К данной фирме больше  относятся  - единичное производство (под заказа, конкретно для заказчиков) и серийное.

 

 

            2.2.  Элементы производственного процесса

Основным элементом производственного  процесса является технологический  процесс, состоящий из последовательности технологических операций, в результате которых происходят изменения формы, размеров и свойств поверхностного слоя деталей, а также их взаимного  расположения (процессы сборки). Технологические  процессы происходят во времени и  в пространстве. Это, в свою очередь, требует складирования, транспортирования, консервации и контроля.

Рассмотрим технологический  процесс изготовления ценникодержателей:

    • прорисовка макетов
    • фрезеровка
    • термогибкость

Длительность производства одного такого ценникодержателя, примерно 15 минут.

А в целом, в зависимости  от того, что производят и какой  сложности изготовления требует  продукт, в данной фирме длительность производственного цикла составляет min 15 минут max 1 час.

 

            3. Ресурсное обеспечение организации

                     3.1. Кадровый потенциал.

Так как фирма не большая  и молодая, то все кадры скомплектованы и как такового отдела кадров не существует.  На данный момент фирма  не нуждается в новых кадрах. Но  это не значит, что фирма не развивается. Пока я проходил практику при мне  был принят на работу новый менеджер по продажам, собеседование проводит генеральный директор.

 

                                     3.2. Информация

 Фирма пользуется следующими  программами:

  • 1С 8.2
  • Coral Draw X5 Graphic

 

1С 8.2 – это основная база (каталог)   служит для внесения новой или исправления данных в позициях продукции. Так же программе делаю счета для клиентов и поставщиков на оплату товара. В программе формируются все необходимые документы:

  • Счет-фактуры, товарные накладные
  • Счета
  • Платежные поручения (входящие и исходящие)
  • Заказы покупателе и поставщиков и.т.д.

Все эти документы можно  сохранять на компьютере в Word и Exel.

В это программе видно все, что происходит как в финансовой сфере так и складской. Всегда можно посмотреть документы как нового так и старого преиода.

 

Coral Draw X5 Graphic - сочетает широкие возможности для творчества и мощные инструменты. Повышенная скорость работы, точное управление цветом, улучшенные инструменты создания векторных иллюстраций и новые возможности подготовки веб-графики делают этот пакет незаменимым для любого дизайнера. Новые профессиональные шаблоны и обучающие материалы позволяют быстро приступить к работе. С помощью нового средства Corel® CONNECT можно быстро находить графику, шрифты и изображения на компьютере. Расширенная совместимость с форматами файлов делает создание материалов и обмен ими простым и эффективным. Широкие возможности вывода позволяют создавать веб-баннеры и анимацию, логотипы, индивидуальные вывески и многое другое.

Служит для создания макетов  любого вида.

 

3.3 Производственное  оборудование, его характеристика

Рассмотрим основное оборудование

  Фрезерно-гравировальный станок.

Фрезерно-гравировальный станок MULTICUT 500-1224-1,5

Фрезерно гравировальные станки, выполняющие помимо гравировки и 3D фрезеровки еще и раскрой листовых материалов: цветного металла, дерева, и пластика.


 

 

 

 

Лазерный  станок. 

Лазерный маркер TST-M1010 обладает высокой скоростью и точностью обработки неметаллических материалов. Лазерная маркировальная машина TST-M1010 применяется в различных отраслях промышленности, рекламном и сувенирном производстве для нанесения на детали, изделия и упаковку графической и текстовой информации, числовых и штриховых кодов, логотипов и прочей маркирующей информации. Особенно эффективен станок лазерной маркировки при серийном производстве сувениров, мелкой фурнитуры и маркировке упаковки. Скорость нанесения надписей и логотипов примерно в пять раз выше, чем при использовании лазерных граверов планшетного типа (обычный стол с подвижной лазерной головкой).


 

Термогибочный станок.

Термогибочный станок ТГС для гибки пластика, оргстекла. Гибка пластиков ПВХ, акриловых листов, полиэстироловых твердых материалов толщиной до 12 ммПредназначен для изготовления полок, подставок под ценники, буклеты и многое другое.


 

 

Широкоформатный принтер.

 

Wit-Color 900DX это новый высокопроизводительный интерьерный принтер, который великолепно подходит для производства продукции с фотореалистичным качеством применяемой при оформлении мест продаж печати плакатов, репродукций картин, карт, декора автомобилей и т.п.


 

 

 

 

               4. Материально-техническое обеспечение.

У организации есть склад, где храниться как готовая  продукция, так и материалы для  его производства. Есть определенные запасы материалов на складе, но в основном расходные материалы приобретаются  у проверенных поставщиков продукции  под конкретный заказ.

Сотрудники, которые работают на производстве обязаны постоянно  информировать менеджеров об уменьшении расходных материалов. Менеджер в  своем случае делает заказ на конкретную продукцию.

На складе – система  складирования проста, есть стеллажи с определенной высотой полок  и надписи на этих стеллажах, о  том что там лежиn/

 

 

 

 

Информация о работе Отчет по практике в ООО «Стиль»