Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2013 в 15:46, отчет по практике
Цель практики заключалась в том, что бы узнать, как в данной организации набирают сотрудников, дать оценку основных элементов организации по всем аспектам. Так же я должен изучить структуру предприятия, ее работу. Основными партнерами компании являются как зарубежные, так и отечественные поставщики материалов и оборудования, а так же потребители данной продукции ( в основном это баки, гостиницы, магазины розничные и т.д.), что же касается опта, то покупателя являются: крупные оптовые продавцы товаров (например: Adidas, Ascona, NIKE и т.д.) по всей России, индивидуальные предприниматели.
Введение………………………………………………………………… …..3
Структура управления…………….………………………………………4-6
Производственная деятельность………………………………………….7-9
Ресурсное обеспечение организации……………………………………………………………….9-12
Материально-техническое обеспечение ……………………………..……13
Ассортимент продукции…………………………………………………14-15
Заключение ……………………………………………………………….…16
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное
бюджетное образовательное
высшего профессионального образования
Московский государственный индустриальный университет
ФГБОУ ВПО МГИУ
Отчет о преддипломной практике
по менеджменту организации
Место прохождение практики ООО «Стиль»
г. Москва, Остаповский пр-д, д. 9
Срок практики с 01.07.13 по 30.08.13
Студент
Группа
Содержание
Введение…………………………………………………………
Структура управления…………….……………………………………
Производственная деятельность…
Ресурсное обеспечение организации…………………
Материально-техническое обеспечение ……………………………..……13
Ассортимент продукции…………………………………………………
Заключение …………………………………………………
Список литературы…………………………………
Цель практики заключалась в том, что бы узнать, как в данной организации набирают сотрудников, дать оценку основных элементов организации по всем аспектам. Так же я должен изучить структуру предприятия, ее работу.
1.Структура управления.
1.1 Краткая характеристика предприятия.
Компания ООО «Стиль», находится в г. Москва, имеет офис, производство и склад, по адресу, Москва, Остаповский пр-д, д. 9. Занимается производством и продажей POS материалов, т.е. предметы для лучшей визуализации товаров в магазине (Point of Sale или POS. Hа английском языке означает "точка продаж"): подставки под ценники, информационные щиты, объемные буквы, таблички, световые короба, промостолы и стойки, карманы для печатной продукции, штендеры, стойки для печатной продукции, так делают любые из перечисленных товаров на заказ под потребителя. Компания молодая на данном рынке работает 5 лет.
Основными
партнерами компании являются
как зарубежные, так и отечественные
поставщики материалов и
Компания оказывает следующие услуги:
1.
Печать полноцветного
2. Изготовление и нанесение аппликации
3. Фрезеровка объемных букв
4. Монтаж, демонтаж изделий на месте
5. Дизайнерские услуги
6. Выезд специалистов для замеров и консультаций
7. Профессиональная съемка места монтажа
1.2 Организационная структура предприятия.
1.3 Структура численности предприятия
Так как фирма не большая, то и количество сотрудников – соответственное.
Хочу заметить, что самих бухгалтеров в фирме нет, у компании заключен договор с аудиторской компанией.
Категория работников (должность) |
Численность |
Генеральный директор |
1 |
Менеджеры |
2 |
Бухгалтерия |
2 |
Руководитель отдела производства |
1 |
Работники производства |
3 |
Работники склада |
3 |
Водители |
2 |
1.4 Подразделения предприятия.
Структурное подразделение |
Характеристика деятельности подразделения |
Генеральный директор |
Руководство компанией, прием на работу новых кадров. |
Отдел продаж (менеджеры) |
Данное подразделение занимается продажами, работой с клиентами, поездки в командировки, обзвон клиентов, обработка заказов, создание документов для клиентов, помощь в выборе товара клиентам. Так же производят закупки товара, от производителей, чтобы не было на складе дефицита или переизбытка товара. |
Бухгалтерия |
В этом отделе соблюдают
правильность использования расчетного
фонда заработной платы, установления
должностных окладов, соблюдение условий
премирования, штатной, финансовой и
кассовой дисциплины; взыскание в
установленные сроки |
Руководитель производства |
Руководит производством и изготовление товара в сроки. Так же руководит водителями распределяет машины, которые повезут товары в транспортны е компания или непосредственно клиенту, распределяют какой груз в какаю машину распределить |
Производство, склад |
Работники собирают, принимают и распределяют товар. |
2 . Производственная деятельность.
2.1. Характер производства и его виды.
Тип производства — это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей машиностроительного производства, обусловленная его специализацией, типом и постоянством номенклатуры изделий, а также формой движения изделий по рабочим местам.
Выделяют следующие типы производств:
Единичное производство — представляет собой форму организации производства, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах (штучный выпуск).
Основные особенности
Серийное производство — это форма организации производства, для которой характерен выпуск изделий большими партиями (сериями) с установленной регулярностью выпуска.
Серийное производство — наиболее распространенный тип производства.
Характеризуется постоянством выпуска довольно большой номенклатуры изделий. При этом годовая номенклатура выпускаемых изделий шире, чем номенклатура каждого месяца.
Подтипы серийного производства:
Массовое производство — представляет собой форму организации производства, характеризующуюся постоянным выпуском строго ограниченной номенклатуры изделий, однородных по назначению, конструкции, технологическому типу, изготовляемых одновременно и параллельно.
Особенностью массового
Важнейшей особенностью массового производства является ограничение номенклатуры выпускаемых изделий.
К данной фирме больше относятся - единичное производство (под заказа, конкретно для заказчиков) и серийное.
2.2. Элементы производственного процесса
Основным элементом
Рассмотрим технологический процесс изготовления ценникодержателей:
Длительность производства одного такого ценникодержателя, примерно 15 минут.
А в целом, в зависимости
от того, что производят и какой
сложности изготовления требует
продукт, в данной фирме длительность
производственного цикла
3. Ресурсное обеспечение организации
3.1. Кадровый потенциал.
Так как фирма не большая и молодая, то все кадры скомплектованы и как такового отдела кадров не существует. На данный момент фирма не нуждается в новых кадрах. Но это не значит, что фирма не развивается. Пока я проходил практику при мне был принят на работу новый менеджер по продажам, собеседование проводит генеральный директор.
Фирма пользуется следующими программами:
1С 8.2 – это основная база (каталог) служит для внесения новой или исправления данных в позициях продукции. Так же программе делаю счета для клиентов и поставщиков на оплату товара. В программе формируются все необходимые документы:
Все эти документы можно сохранять на компьютере в Word и Exel.
В это программе видно все, что происходит как в финансовой сфере так и складской. Всегда можно посмотреть документы как нового так и старого преиода.
Coral Draw X5 Graphic - сочетает широкие возможности для творчества и мощные инструменты. Повышенная скорость работы, точное управление цветом, улучшенные инструменты создания векторных иллюстраций и новые возможности подготовки веб-графики делают этот пакет незаменимым для любого дизайнера. Новые профессиональные шаблоны и обучающие материалы позволяют быстро приступить к работе. С помощью нового средства Corel® CONNECT можно быстро находить графику, шрифты и изображения на компьютере. Расширенная совместимость с форматами файлов делает создание материалов и обмен ими простым и эффективным. Широкие возможности вывода позволяют создавать веб-баннеры и анимацию, логотипы, индивидуальные вывески и многое другое.
Служит для создания макетов любого вида.
3.3 Производственное оборудование, его характеристика
Рассмотрим основное оборудование
Фрезерно-гравировальный станок.
|
Фрезерно-гравировальный станок MULTICUT 500-1224-1,5 Фрезерно гравировальные станки, выполняющие помимо гравировки и 3D фрезеровки еще и раскрой листовых материалов: цветного металла, дерева, и пластика. |
Лазерный станок.
|
Лазерный маркер TST-M1010 обладает высокой скоростью и точностью обработки неметаллических материалов. Лазерная маркировальная машина TST-M1010 применяется в различных отраслях промышленности, рекламном и сувенирном производстве для нанесения на детали, изделия и упаковку графической и текстовой информации, числовых и штриховых кодов, логотипов и прочей маркирующей информации. Особенно эффективен станок лазерной маркировки при серийном производстве сувениров, мелкой фурнитуры и маркировке упаковки. Скорость нанесения надписей и логотипов примерно в пять раз выше, чем при использовании лазерных граверов планшетного типа (обычный стол с подвижной лазерной головкой). |
Термогибочный станок.
|
Термогибочный станок ТГС для гибки пластика, оргстекла. Гибка пластиков ПВХ, акриловых листов, полиэстироловых твердых материалов толщиной до 12 ммПредназначен для изготовления полок, подставок под ценники, буклеты и многое другое. |
Широкоформатный принтер.
|
Wit-Color 900DX это новый высокопроизводительный интерьерный принтер, который великолепно подходит для производства продукции с фотореалистичным качеством применяемой при оформлении мест продаж печати плакатов, репродукций картин, карт, декора автомобилей и т.п. |
4. Материально-техническое
У организации есть склад,
где храниться как готовая
продукция, так и материалы для
его производства. Есть определенные
запасы материалов на складе, но в основном
расходные материалы
Сотрудники, которые работают на производстве обязаны постоянно информировать менеджеров об уменьшении расходных материалов. Менеджер в своем случае делает заказ на конкретную продукцию.
На складе – система складирования проста, есть стеллажи с определенной высотой полок и надписи на этих стеллажах, о том что там лежиn/