Отчет по практике в ООО «Стиль»

 

 

 

 

 

 

 

 

                          5. Ассортимент продукции.

        В  компании огромный ассортимент  продукции, рассмотрим таблицу.      В таблице, будут приведены  группы товаров и средняя цена  за них. Количество реализованной  продукции будет приведено за  время, которое я прошел на  практике.

Виды продукции	Количество реализованной  продукции (шт.)	Цена за единицу  товара в руб.	Объем продаж в  денежном выражении
Штендеры	136	600	81600
Стойка огорождения	120	1320	158400
Объемные буквы	674	900	606600
Акриловые подставки	1345	120	161400
Карманы для печатной продукции	720	320	230400
Стойки для печатной продукции	56	2100	117600
Мобильные стойки	90	1400	126000
Стойки для информации	345	3500	1207500
Многорамочные информационные системы	435	1750	761250
Лототроны	12	2980	35760
Рамки для информации	35	470	16450
Подставки под выкладку	67	690	46230
Стенд с визитницами	5	2800	14000
Стенд для информации	15	4300	64500
Промостолы	110	550	60500
Световые короба	47	2700	126900
Таблички придверные	239	450	107550
Полноцветная печать	123	350	43050
Фрезеровка	463	120	55560

ИТОГО: 4 021 250, 00 руб.

 

Не плохой показатель для  маленькой фирмы. Но, к сожалению, постоянными издержками являются:

• Зарплатный фонд
• Аренда помещений
• Закупка расходных материалов.

 

Поэтому эта фирма пока не может развиваться и расширяться  дальше, в плане, образования новых  отделов и новых специалистов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                       Заключение

 

Отработав два месяца  в компании, я хотел бы заметить, что в компании не хватает дополнительной рабочей силы. А так как этого  нет, то много вопросов и обязанностей ложатся на плечи менеджеров по продажам.  А так как менеджеры  загружены  не своей работой они не делаю  свою главную работу общение с  клиентами, привлечение новых потенциальных  клиентов.  А для развивающейся  компании, которая хочет занять определенную долю в коньюктуре рынка данной отрасли, то нужно, конечно же дать менеджерам делать свою работу. И чем быстрее  начнутся активные продажи, тем больше будет прибыль. А это значит можно  будет развиваться дальше: покупать новое оборудование, арендовать больший  склад, открыть отделы по маркетингу и рекламе, т.к. без мониторинга  рынка и цен нельзя что-то предлагать, конечно же продвигать свою продукцию.

В целом хоть фирма и  небольшая, но коллектив сплоченный, нацеленный на результат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                   Список литературы

 

 

1. Производственный менеджмент: Учебник / под ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРА  – М 2003.
2. Производственный менеджмент: учебник / под ред. В.А. Козловского. – М.:ИНФРА-М, 2005. – 574 с. (Высшее образование)
3. Мескон М., АльбертМ., Хдоурн Ф., №сновы менеджмента», М., Дело 2004
4. Архипова Н.И. Менеджмент (Управление персоналом) / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: ИНФРА-М, 2003