Отчет по практике в ООО «ЭВРИКА»

-  организацию  выполнения утвержденных бюджетов;

- контроль и  регулирование, позволяющие сопоставить  фактически достигнутые и плановые  результаты, провести комплексный  анализ отклонений и принять  меры по пересмотру бюджетов  или нормативов, устранить отклонения или откорректировать цели.

Процесс бюджетирования, рассматривается как технология составления согласованного по всем структурным подразделениям или  программам развития организации, основанного  на прогнозах изменения внешних  и внутренних факторов, влияющих на  деятельность организации, расчетах финансовых и нефинансовых показателей деятельности, а также механизмах оперативного учета и контроля, которые позволяют установить отклонения и обеспечивают руководителей своевременной информацией, помогающей в решении возникающих проблем.

На рис. 1 представлена схема, отражающая методологию процесса бюджетирования  применение, которой  на практике позволит установить взаимосвязи  происходящих в организации бизнес-процессов  с принимаемыми решениями, направленными на достижение установленных целей.

Таким образом, бюджетирование представляет комплексную  процедуру, увязывающую различные  аспекты деятельности организации, соизмеряя имеющие ресурсы, необходимые  для выполнения установленных программ, координируя отдельные бизнес-процессы таким образом, чтобы все структурные подразделения организации согласованно работали для достижения стратегических целей…

Заключение

Финансовое  состояние организации характеризуется  системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. Основными показателями анализа баланса являются: показатели финансовой устойчивости, рентабельности, оборачиваемости, ликвидности организации.

Проведен анализ финансового состояния организации ООО «Эврика». На основе проведенного анализа были сделаны следующие выводы.

Валюта баланса  в абсолютном выражении за период  с 2006 г. по 2008 г. увеличилась на 85 789  тыс. руб., что свидетельствует об увеличении организацией хозяйственного оборота. 

За данный период произошло увеличение величины активов  за счет роста оборотных активов  на 13 985 тыс. руб. В пассиве наблюдается увеличение собственного капитала на  7 537 тыс.руб. что дало увеличение баланса, в 2008 г. рост заемного капитала на 78 252 тыс. руб. за счет увеличения кредиторской задолженности.

Собственные источники  средств превышают внеоборотные активы, следовательно, частично покрывают  и стоимость оборотных активов, это является признаком хорошего финансового состояния.

В пополнении своих  активов хозяйствующий субъект  обходится преимущественно собственными средствами, так как собственные средства превышают заемные. Увеличение доли собственных средств  положительно сказывается на финансовой устойчивости организации и повышает независимость и самостоятельность хозяйствующего субъекта.

Анализ ликвидности  баланса определил у организации  дефицит наиболее ликвидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений) для покрытия наиболее срочных обязательств (кредиторской задолженности), а также наличие собственных оборотных средств.

Анализ коэффициентов  ликвидности свидетельствует о  низкой платежеспособности организации, все коэффициенты ликвидности ниже нормативных значений.

Коэффициент абсолютной ликвидности свидетельствует о  неспособности организации погасить немедленно краткосрочные обязательства за счет имеющихся денежных средств; коэффициент текущей ликвидности  - о неспособности погасить текущие обязательства за счет текущих активов, следовательно, оно не  может рассматриваться как успешно функционирующее. 

Анализ показателей  финансовой устойчивости организации  выявил, что за 2008 г. предприятие  ухудшило свое финансовое положение. У  организации высокая зависимость от заемных источников финансирования, озависимость от внешних  инвесторов, а также предприятие неспособно погашать долговые обязательства за счет собственных средств.

Таким образом, можно сделать вывод, что в ООО «Эврика»  в 2006-2008 г. наблюдался недостаток собственных оборотных средств, недостаток собственных и долгосрочных источников формирования запасов, то есть предприятие имело неустойчивое финансовое состояние.

Коэффициенты  рентабельности организации в динамике показывают, что в 2008 г. рентабельность повысилась, это положительная тенденция в развитии организации. Рост рентабельности продаж свидетельствует о наличии благоприятной тенденции в деятельности организации: темпы роста прибыли превышают темпы роста выручки от продажи. Рост рентабельности собственного капитала свидетельствует об улучшении эффективности использования капитала, инвестированного собственниками организации.

  Анализ деловой  активности ООО «Эврика» свидетельствует о низкой  оборачиваемости. Скорость оборота собственных средств (собственного капитала), отражающая эффективность их использования,  снизилась, что вызвано уменьшением выручки от продаж.  Повышение средней величины кредиторской задолженности на фоне снижения объема выручки от продаж привело к уменьшению оборачиваемости и увеличению периода погашения кредиторской задолженности на 8 дней.

Продолжительность операционного  и финансового цикла также  увеличилась, что рассматривается как отрицательная тенденция. В третьей главе были даны рекомендации по улучшению финансового состояния организации.    Для погашения кредиторской задолженности предприятию следует привлечь быстрореализуемые активы (краткосрочную дебиторскую задолженность).

Чтобы повысить платежеспособность предприятию необходимо своевременно расплачиваться с долгами и добиваться того же от своих дебиторов, должников и соответственно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

Поскольку показатели оборачиваемости снизились, то для  их ускорения предприятию необходимо: совершенствование организации производства; сокращение производственного цикла; уменьшение норм расходов сырья, материалов, топлива, электроэнергии на единицу изготавливаемой продукции; снижение себестоимости продукции; строгое соблюдение платежно-расчетной дисциплины; реализация (ликвидация) излишних, ненужных и залежалых товарно-материальных ценностей.

Также основным направлением разработки мероприятий  по повышению деловой активности должны стать повышение доли прибыли в обороте, эффективности управления дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, запасов и денежных активов…