Отчет по практике в ООО "Маркет"

Показатели	Годы			2006г. в % к 2004г.	Отклонение
	2004	2005	2006		в сумме	в %
Среднесписочная численность всего, чел	415	328	348	83,86	-67,00	-16,14
Отработано за год работниками всего, тыс.чел.час.	766,9	606,1	643,1	83,86	-123,80	-16,14
Среднемесячная заработная плата 1-го работника, руб.	7213,2	7276,3	7220	100,09	6,80	0,09
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	35921,7	28639,5	30150,7	83,93	-5771,00	-16,07
Выпуск продукции, руб.	76480	75627	74503	97,42	-1977,00	-2,58
Производительность труда на1-го работника, руб.	184,29	230,57	214,09	116,17	29,80	16,17

 

Рассмотрим показатели, характеризующие движение персонала            ООО "Маркет".

 

 

 

 

Таблица 6. Движение кадров на предприятии за 2004 – 2006 годы

Показатели	2004	2005	2006
Среднегодовая численность (чел.)	415	328	348
Принято в течение года (чел.)	23	11	25
Уволено в течение года (чел.)	21	98	5
Оборот кадров по выбытию (%).	5,1	29,9	1,4
Оборот кадров по приему (%).	5,5	3,4	7,2
Сменяемость кадров (%).	5,1	3,4	1,4
Текучесть кадров (%).	5,1	29,9	1,4

На основе полученных данных, можно сделать выводы, что:

1) Оборот кадров по выбытию (отношение  выбывших к среднесписочной численности работающих) в 2004 году составил 5,1 %, в 2005 – 29,9 %,               в 2006 – 1,4 %.

2) Оборот кадров по приему (отношение  прибывших к среднесписочной  численности работающих) в 2004 году составил 5,5 %,  в 2005 – 3,5 %,                в 2006 – 7,2 %.

Таким образом, при сравнении оборота кадров по выбытию и приему видно, что в 2005 году выбыло значительно больше, чем прибыло (на 26,5 %), в 2006 году  наблюдается обратная тенденция - принято больше, чем уволено (на 5,8 %).

 

3) Сменяемость кадров (отношение меньшей величины из числа принятых или уволенных к среднесписочной численности в процентах) в 2004 году составила 5,1 %, в 2005 – 3,4 %, в 2006 – 1,4 %.

4) Текучесть кадров (отношение выбывших  по собственному желанию и  административным правонарушениям к среднесписочной численности работающих) в 2004 году составила 5,1 %, в 2005  - 29,9 %, в 2006 – 1,4 %. Анализ текучести показывает, что движение кадров в 2006 году относительно стабильно.

Анализируя данные показатели можно отметить, что в 2006 г. наблюдается тенденция к увеличению численности работающих. Если в 2005 году число уволенных значительно превышает число принятых, то в 2006 году наблюдается обратная ситуация…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Назначение  управления в том, чтобы достичь цели, которые ставит перед собой организация. Поэтому, от правильности управления зависит, насколько полно и с какими затратами организация реализует свои цели. Это важное условие выживания предприятия при наличии жесткой конкуренции в современной рыночной системе.

Преддипломная практика является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента.

Во время её прохождения будущий менеджер применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.

Менеджеры – это люди, занятые управлением, которые обязаны обеспечить эффективное использование и координацию всех ресурсов организации (сырья, материалов, капитала, труда, технических систем и т. п.) для достижения ее целей. Поэтому им необходимо:

• знать, как планировать, организовать и управлять организацией и людьми;
• знать и уметь применять технологию управленческих работ;
• знать особенности той организации, в которой они работают (ее цели, политику, историю, сильные и слабые стороны, роль в отрасли, культуру и т. п.).

Все эти принципы, которым должен следовать менеджер повлекут налаженную работу организации и повысят качество обслуживания, что в свою очередь, приведет к увеличению круга клиентов и процветанию ООО "Маркет".

В процессе прохождения практики мною было выполнено:

• ознакомление  с  законодательством  РФ,  регулирующим  деятельность общества;
• ознакомление с  учредительным  документом  –  уставом,  утвержденным учредителем общества;
• ознакомление  со структурой организации;
• ознакомление организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия;
• ознакомление с содержанием экономической и организационной работой;
• ознакомление  с  особенностями  работы  менеджера;
• организация связей с деловыми партнерами;
• организация системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом;
• проведение анализа и систематизация деятельности менеджеров, их задачи, методы и средства управления;
• определение взаимосвязи и роли менеджеров в результатах деятельности организации;
• проведение оценки эффективности менеджмента организации;
• приобретение навыков по составлению проектов и бизнес-планов для совершенствования деятельности организации…