Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2013 в 12:40, отчет по практике
Цель практики – формами и методами работы специалиста, приобретение навыков и профессиональных знаний, необходимых для работы с персоналом, знакомство с текущими задачами и проблемами кадрового отдела.
Основные задачи производственной практики:
ознакомление с технологиями самоменеджмента работников предприятия.
закрепление навыков анализа кадрового состава организации;
формирование умения планировать деятельность кадрового состава, исходя из его состояния;
ознакомление с принципами организационного построения кадрового состава;
Введение. ………………………………………………………………………….3
1 Анализ кадрового состава СЖА. ……………………………………………..4
2 Характеристики организационной структуры СЖА…………….…………...7
3 Анализ кадровой политики организации. …………………………..……….10
4 Регламентация труда персонала СЖА……………………………..…….…...11
5 Анализ системы самоменеджмента менеджера по маркетингу. ...………..14
Заключение. ……………………………………………………………………..16
Список литературы. ……………………………………………………………17
Кадровая политика в СЖА по обслуживанию пассажиров является закрытой, активной и реактивной, потому что в организации есть прогнозируемая стратегия, ясны проблемы и есть средства для их устранения. В стране кризисная ситуация, несмотря на массовое сокращение штата, организации по-прежнему не хватает сотрудников по некоторым другим специальностям, для этого производят переводы с одной должности на другую, при этом человек остается сотрудником организации и в организации прием со стороны остается закрытым. Персонал рассматривается в качестве непосредственного участника производственного процесса, осознанно влияющего на экономическую эффективность организации, ее основного системообразующего ресурса.
4 Регламентация труда персонала СЖА
Таблица 1 - Характеристика форм и методов регламентации труда персонала, применяемые в СЖА по обслуживанию пассажиров
Форма регламентации труда |
Кем разрабатывается и утверждается |
На основании чего составляется |
Содержание |
Объем |
Положение о СЖА |
Разрабатывается заместителем начальника Региональной дирекции по обслуживанию пассажиров Согласовывается с финансистом и юристом Региональной дирекции по обслуживанию пассажиров Утверждается начальником Западно-Сибирской региональной дирекции по обслуживанию пассажиров |
На основании трудового законодательства Российской Федерации, коллективного договора ОАО «РЖД», коллективного договора Федеральной дирекции, иных нормативных правовых актов, действующих в отношении работников организаций железнодорожного транспорта, внутренних документов ОАО «РЖД» и Федеральной дирекции, приказов и распоряжений начальника Дирекции, Положения о региональной дирекции |
Общие положения, основные задачи и виды деятельности, права и обязанности, имущество, финансово-хозяйственная деятельность, управление, трудовые отношения, |
100% |
Должностные инструкции |
Разрабатываются начальниками производственных участков Утверждаются Начальником Сибирского железнодорожного агентства по обслуживанию пассажиров
|
На основании квалификационных характеристик (требований) по должностям служащих, утвержденных Министерством труда и социального развития РФ: “Квалификационные характеристики и разряды оплаты труда должностей руководителей, специалистов и служащих по отраслевой тарифной сетке” |
Общие положения, функции, должностные обязанности, права, ответственность |
100% |
Правила внутреннего трудового распорядка СЖА |
Разрабатываются заместителем начальника СЖА Согласовывается с юристом,
начальником финансово- Утверждается приказом СЖА З-Сиб. РДОП ФПД ОАО «РЖД» |
На основании Трудового кодекса Российской Федерации, других федеральных законов и иных нормативных правовых актамов Российской Федерации, Коллективного договора Федеральной пассажирской дирекции – филиала ОАО «РЖД» |
Общие положения, порядок приема, увольнения и перевода работника на другую работу, основные права и обязанности работников, основные права и обязанности работодателя, режим рабочего времени и времени отдыха, сроки выплаты заработной платы, дисциплинарная ответственность работников, заключительные положения |
100% |
Положение о секторе по управлению персоналом и социальным вопросам |
Разрабатывается начальником сектора по управлению персоналом и социальным вопросами Утверждается начальником Сибирского железнодорожного агентства по обслуживанию пассажиров Согласовывается с заместителем начальника агентства (по кадрам и социальным вопросам) |
На основании действующего
законодательства Российской Федерации
о труде, нормативных и нормативно- |
Общие положения, структура сектора по управлению персоналом и социальным вопросам, основные задачи, функции, права и ответственность, взаимоотношения и взаимосвязи, порядок пересмотра Положения
|
100% |
На сегодняшний день в СЖА по обслуживанию пассажиров в основном регламентированы:
На наш взгляд качество
и полнота регламентации труда
персонала на хорошем уровне. Порядок
приема, увольнения и перевода работника
на другую работу исполняется в соответствии
с правилами трудового
Недостатки, которые был нами замечены – это отсутствие норм труда и несвоевременность оформления документов. На наш взгляд, эти два явления взаимосвязаны. Так как из-за отсутствия норм времени на оформление документов и доведения сотрудников в курс дела нового документа работник не может грамотно распределить свое время. Мы считаем, что очень важно переосмыслить значение фактора времени в управлении и организации работы. Изменить практику подготовки крупных вопросов за считанные дни, а иногда и часы. Ввести нормативы времени и регламент подготовки важных решений.
5 Анализ системы самоменеджмента менеджера по маркетингу
Уровень квалификации сотрудников кадровой службы СЖА по обслуживанию пассажиров соответствует необходимому уровню, указанному в должностных инструкциях. Каждые три года сотрудникам необходимо проходить аттестацию, а так же курсы по повышению квалификации, но в связи с переводами некоторые сотрудники не успевают пройти аттестацию на прежнем месте, поэтому очень многие не придерживаются этих сроков. Еще одной особенностью не соблюдения порядка по прохождению курсов по повышению квалификации является недостаточное финансирование со стороны руководства. Сотрудники кадрового отдела загружены работой. В процессе интервью было выяснено, что планированием дальнейшего получения навыков и умений они занимаются, но не всегда все зависит от желания сотрудника. Начальник отдела достаточно часто выезжает на обучение, так как находится в резерве на замещении начальника СЖА по обслуживанию пассажиров. Как такового карьерного роста в данной организации ни горизонтального ни вертикального нет, потому что вакансии освобождаются редко.
Анализируя отчетные данные в сравнении за предыдущий год и за текущий, можно сделать вывод о сокращении количества больничных листов. Сотрудникам выдаются путевки за счет организации в санатории, так в прошлом году два сотрудника из шести отдохнули по путевкам. В организации предусмотрена выдача молока сотрудникам, работающим на вредном производстве, но к этой категории сотрудники кадрового отдела не относятся.
Недавно в СЖА был принят Кодекс корпоративной этики, в котором указывается деловой стиль одежды. Сотрудники этого придерживаются, поэтому складывается хорошее впечатление, при виде сотрудников кадрового отдела. Отдельного логотипа СЖА не имеет, оно объединено единым логотипом ОАО «РЖД». Данная символика присутствует в здании при входе, но в кабинетах кадрового отдела она отсутствует. Единственное, что отличает сотрудников СЖА, от сотрудников других структурных подразделений, так это выпущенные ко дню железнодорожника авторучки с надписью «Сибирское железнодорожное агентство по обслуживанию пассажиров».
Заключение
Прохождение производственной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области юриспруденции. Во время её прохождения будущий кадровик применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.
Основными задачами производственной практики являются:
- получение практического опыта работы.
- улучшение качества профессиональной подготовки.
- воспитания специалиста.
-закрепление полученных знаний по общим и специальным дисциплинам.
Практическая деятельность нам помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы кадровика. В частности, мы научились оформлять документы о приеме, переводах, увольнениях, поощрениях и взысканиях, командировках и отпусках работников. В процессе прохождения практики мне пришлось плотно столкнуться с прогнозированием и планированием потребности предприятия в кадрах.
Мы еще раз убедились, что на практике востребована основная часть знаний, полученных на занятиях.
Список литературы: