Отчет по производственной практике на примере ООО "ТНК-Уват"

ВВЕДЕНИЕ

 

Практика менеджмента – это неотъемлемая часть закрепления и совершенствования знаний учебного процесса.

Целью практики менеджмента является приобретение практических навыков по организации внутрифирменного управления, обоснованию и внедрению прогрессивных форм организации производства и управления, выявлению внутрипроизводственных резервов улучшения использования ресурсов хозяйствующего субъекта, осуществлению процессов стратегического и оперативного планирования, систематизации информации и  формированию статистической и финансовой отчетности для целей управления хозяйствующим субъектом.

Место прохождения практики – ООО «ТНК-Уват», дочернее предприятие  ОАО «НК «Роснефть». Профиль деятельности: разведка, добыча нефти и газа. «ТНК-Уват» занимается разработкой месторождений Уватской группы, расположенных в Западной Сибири на юге Тюменской области, более чем в 700 км от города Тюмень.

Задачи практики:

• ознакомиться с организационно-экономическими, технико-технологическими особенностями работы хозяйствующего субъекта, его материально-технической базой;
• изучить состояние организации производства, труда и управления хозяйствующим субъектом, направления их совершенствования;
• ознакомиться с первичной учетно-отчетной документацией, системой сбора и обработки информации;
• изучить организацию плановой и аналитической работы в подразделениях и службах хозяйствующего субъекта; планов предприятия, применяемых методов планирования, анализа и выявления резервов повышения эффективности деятельности.

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

 

Уватская группа месторождений  расположена в Уватском муниципальном  районе на юге Тюменской области. В настоящее время ЦДО «ТНК-Уват»  принадлежат здесь 12 лицензионных участков (включающих более 30 открытых месторождений) с геологическими запасами 1,2 млрд. тонн нефти. По итогам 2012 года объём добычи на месторождениях Уватской группы на юге Тюменской области составил 7 млн. тонн, а прирост запасов по категории С1 – более 19,5 млн. тонн.

В минувшем году «ТНК-Уват»  добыла семь миллионов тонн нефти, что на 19% больше, чем годом ранее. Месторождения в рамках Уватского проекта вносят существенный вклад в рост производства и расширения ресурсной базы компании. Так, в 2012 году были поставлены на баланс запасы Малоуимского месторождения, подтверждено наличие потенциала нефтяных залежей на севере Тямкинского хаба (по предварительным оценкам, запасы составляют от двух до восьми миллионов тонн нефти), а также открыты новые нефтяные ловушки в южной части Усть-Тегусского месторождения. Только за счет новых открытий прирост запасов в прошлом году составил более 22 миллионов тонн.

В 2012 году «ТНК-Уват» направила  в программу геологоразведочных работ 110 миллионов долларов, что  позволило завершить подготовку к разработке новых запасов месторождений Центрального Увата (Северо-Тямкинское, Радонежское, Протозановское, Северо-Тамаргинское месторождения), подтвердить нефтеносность Южного Увата и открыть новую лянтинскую залежь на Усть-Тегусском месторождении с запасами более 10 миллионов тонн.

ООО «ТНК-Уват» является правопреемником предприятия «Тюменнефтегаз», которое, собственно, и положило начало промышленной нефтедобыче в Уватском районе, — в ноябре 1992-го на Кальчинском месторождении была введена в эксплуатацию скважина №61-П. Скважина-первооткрывательница и по сей день выдает по 14 тонн нефти в сутки, а ее вклад в накопленную добычу на уватских промыслах (30 миллионов тонн) составляет около 128 тысяч тонн. В 2015—16 годах «ТНК-Уват» планирует выйти на уровень добычи 10 миллионов тонн нефти в год и удерживать этот показатель не один десяток лет. Та эффективность освоения месторождений, которую демонстрирует предприятие сейчас, не оставляет никаких сомнений в том, что цель будет достигнута.

В 2015—16 годах «ТНК-Уват»  планирует выйти на уровень добычи 10 миллионов тонн нефти в год и удерживать этот показатель не один десяток лет. Та эффективность освоения месторождений, которую демонстрирует предприятие сейчас, не оставляет никаких сомнений в том, что цель будет достигнута.

 

 

2. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

 

Цель государственного регулирования предпринимательской  деятельности хозяйствующих субъектов  реализуется через три основные функции:

1) создание условий  цивилизованного функционирования  рынка:

• определение формы собственности хозяйствующих субъектов и правил управления;
• создание механизма обеспечения исполнения хозяйственных договоров;
• предупреждение споров между хозяйствующими субъектами и разрешение их в судебном порядке;
• защита интересов и прав потребителей продукции хозяйствующих субъектов;
• установление денежной системы;
• установление стандартов и мер на продукцию.

2) стратегическое планирование  науки и научно-технического прогресса;

3) решение макроэкономических  проблем:

• объем национального производства;
• пропорциональность развития экономики;
• темпы экономического роста;
• внешнеэкономический баланс страны;
• уровень занятости трудоспособного населения страны;
• социальная защита.

Системы методов регулирования  бывают прямого и косвенного воздействия. Прямое государственное хозяйственное регулирование осуществляется главным образом с помощью средств бюджетной политики.

Косвенные методы: кредитно-денежная политика, таможенная политика, налоговая политика.

ООО «ТНК-Уват» уплачивает следующие виды налогов:

• налог на доходы физических лиц;
• отчисления в фонд социального страхования;
• отчисления в пенсионный фонд;
• отчисления в фонд медицинского страхования;
• налог с владельцев транспортных средств;
• земельный налог;
• арендная плата на землю;
• налог на добычу полезных ископаемых.

 

Источником внутреннего  регулирования деятельности предприятия  служат локальные нормативные документы  и локальные нормативные акты, отражающие политику ООО «ТНК-Уват»  в различных сферах деятельности. Начиная с сентября 2013г. все внутренние документы Общества приводятся к общим стандартам ОАО «НК «Роснефть». К таким документам можно отнести следующие:

• Положение о коллегиальном исполнительном органе (Правлении);
• Положение об информационной политике;
• Антикоррупционная политика Общества;
• Кодекс корпоративного поведения;

 

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ДОБЫЧИ  НЕФТИ И ГАЗА

 

В состав производственной структуры ООО «ТНК-Уват» входит 21 департамент, каждый из которых включает свои отделы:

1)капитального строительства;

2)энергетики (отдел по эксплуатации электрооборудования, отдел по генерации электроэнергии);

3) добычи нефти (производственно-технический отдел, группа по учету оборудования, отдел механизированного фонда);

4) подготовки и транспорта  нефти (отдел подготовки нефти,  газа и воды, группа по использованию  газа, отдел трубопроводного транспорта);

 5)по ТКРС, ГРП и освоению скважин (отдел ТКРС и освоению скважин, служба технологического контроля ТКРС, главный менеджер по ГРП и сопутствующим операциям);

6) по геологии и разработке месторождений (отдел геологии, отдел разработки месторождений, отдел моделировании процессов разработки и баз данных)

7) производственного планирования и реализации ГТМ (отдел текущего и перспективного планирования ГТМ, отдел производственного планирования и анализа показателей разработки)

8) ГРР и недропользования (отдел ГРР, отдел контроля выполнения лицензионных соглашений);

9) планирования и экономики;

10) управления инвестициями и активами;

11) финансовый;

12) по договорной работе;

13) по обеспечению услугами;

14) транспорта (отдел автомобильного транспорта, отдел авиационных перевозок);

15) МТО (отдел закупок МТР, отдел движения МТР, отдел учета МТР);

16) административно-сервисной поддержки(отдел сервисной поддержки, административно-хозяйственный отдел, отдел делопроизводства и контроля исполнения);

17)по работе с имуществом;

18) по работе с персоналом (отдел кадровой поддержки, обучения  и развития персонала, отдел  организации, мотивации труда  и социальных программ);

19) по ОТ, ПБ, ГО, ЧС и З (отдел охраны труда и здоровья, отдел ПБ, ГО и ЧС);

20) по ООС (отдел ООС, отдел планирования проектов ОТ, ПБ и ОСС); 21)правового обеспечения.

Производственный процесс включает ряд технологических, информационных, транспортных, вспомогательных, сервисных и других процессов.

ООО «ТНК-Уват» использует высокотехнологичную систему диагностики трубопроводов методом сплошного сканирования, что позволяет эффективно и с высокой точностью обнаружить практически все внутренние и внешние дефекты. Точность измерений, полученных в результате пилотного проекта

По предварительным итогам 8 месяцев 2013 года, на месторождениях Уватской группы ООО «ТНК-Уват» (дочернее общество ОАО «НК «Роснефть») добыло 5,7 млн тонн нефти. Об этом сообщил генеральный директор предприятия Евгений Задорожный в своем поздравлении коллег по отрасли с Днем работников нефтяной, газовой и топливной промышленности, который отмечается в этом году 1 сентября.

Столь значительный рост добычи – на 22%, по сравнению с предыдущим годом, стал возможен благодаря увеличению объёмов бурения и развития инфраструктуры. Так, за I полугодие было пробурено 64 эксплуатационных и нагнетательных скважины. В свою очередь, развитие межпромысловой инфраструктуры и повышение мощности производственных объектов, обеспечивающих транспортировку углеводородов, позволило увеличить возможности по их сдаче в систему магистральных нефтепроводов.

Для обеспечения максимальной эффективности бурения  с учетом криогенных факторов (морозобойного растрескивания, вымораживания, пучения, протекающий на фоне морозной денудации (разрушения)), был успешно опробован и внедрен целый ряд технологических инноваций – опережающая забивка направлений, долота нового дизайна, высокомоментные забойные двигатели, телесистемы с электромагнитным каналом связи, проведение геофизических исследований скважин в процессе бурения, нетрадиционное разбуривание сетки скважин -  с суперкустов по 48 скважин на каждом, внедрение линейки программных продуктов Landmark (в программе реализованы функции планирования и отчетности по выполненным операциям, ведения истории скважин, планирования и отслеживание затрат, получения и использование практического опыта). Помимо стандартных наклонно-направленных скважин на месторождениях Уватской группы пробурены также 9 горизонтальных скважин и 2 скважины для одновременно-раздельной эксплуатации двух продуктивных горизонтов.

Месторождения в рамках Уватского проекта вносят существенный вклад в рост производства и расширения ресурсной базы компании «Роснефть». Так, были поставлены на баланс запасы Малоуимского месторождения, подтверждено наличие потенциала нефтяных залежей на севере Тямкинского хаба, а также открыты новые нефтяные ловушки в южной части Усть-Тегусского месторождения и Северо-Кеумское месторождение.

 

4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМ  СУБЪЕКТОМ

 

Система управления компании строится в соответствии с действующим российским законодательством, уставом и внутренними документами компании. Являясь публичной организацией, акции которой торгуются на российских и мировых фондовых площадках, ООО «ТНК-Уват» полностью соответствует требованиям российских фондовых бирж.

В ЦДО "ТНК-Уват" входят 14 юридических лиц: ООО "ТНК-Уват", ОАО "Новосибирскнефтегаз", ОАО "Северноенефтегаз", ОАО "Тюменнефтегаз", ООО "Пулытьинское" ЗАО "Радонеж Петролеум", ООО "Полуньяхское", ООО "Северо-Демьянское", ООО "ТНК-BP Технологии", ООО "Вартовский меридиан", ООО "Юганск-Нафта", ООО "Нафта-Юганск", ОАО "Уватнефть", ООО "Южно-Гавриковское". На балансе ЦДО находится 58 лицензионных участков, большинство из них – на юге Тюменской области и в ХМАО-Югре.

Органами управления ООО «ТНК-Уват» являются: общее собрание участников, совет директоров, генеральный директор. Общее собрание участников является высшим органом управления Общества.

Во главе компании стоит генеральный директор. В  его подчинении находятся заместители, возглавляющие департаменты: подготовки и транспорта нефти, по ТКРС, ГРП и освоению скважин, по договорной работе, по обеспечению услугами, транспорта, МТО, административно-сервисной поддержки, капитального строительства, энергетики, добычи нефти, подготовки и транспорта нефти, производственного планирования и реализации ГТМ, ГРР и недропользования, финансовый. Отдельно выделены организационный отдел, отдел главного маркшейдера, супервайзеров и главный юрисконсульт.

Данная организационная  структура предприятия относится к линейно-функциональной и в данных условиях является оптимальной. Структура иерархии предприятия позволяет организовать работу подразделений таким образом, что в подчинении каждого руководителя находится не более 10 человек, при условии общей численности сотрудников более 100.

В сентябре 2009 года компания «Ай-Теко» была выбрана ООО «ТНК-Уват» для тиражирования корпоративного шаблона по стандартизации и унификации следующих процессов управления в рамках всей компании «ТНК-ВР»: администрирование персонала (кадровый учет), развитие и поддержка организационных схем и организационной структуры, учет рабочего времени и табельный учет, расчет заработной платы.