Отчет по производственной практике на примере ООО "ТНК-Уват"

Обслуживанием всего  программного обеспечения на предприятии  осуществляет корпоративная служба информационной поддержки HelpDesk. С их помощью так же осуществляется документооборот внутри Общества в электронном виде (исходящий от высшего руководства документ пересылается напрямую адресату).

Исследуемое предприятие  является обществом с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – коммерческая организация, создаваемая с целью извлечения прибыли. Срок деятельности ООО законодатель не ограничивает, но он может быть установлен уставом, по согласованию учредителей ООО, если же устав общества не содержит указания периода, на который создается ООО, по умолчанию будет считаться, что такое общество создано бессрочно.

 

5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ХОХЯЙСТВУЮЩЕГО  СУБЪЕКТА

 

Высокой производительности труда не добиться без персонала, обладающего обширными знаниями в области управления проектами, а отыскать среди выпускников профильных ВУЗов будущих руководителей с такой квалификацией сегодня непросто: устаревшие учебники, нехватка практических знаний, ограниченный опыт работы «в поле» – это лишь некоторые минусы, осложняющие органичную адаптацию молодых инженеров в новой среде.

В отборе начинающих трудовой путь инженеров ООО «ТНК-Уват» исповедует принцип точечной селекции, делая ставку на будущих сотрудников еще на стадии их обучения в школе.

  В отрасли весьма  ценят квалифицированных руководителей.  Сегодня, когда конкуренция на  рынке труда обостряется, довольно  трудно бороться с текучестью  персонала. После того как ее  уровень в 2007 году достиг 10% в  среднем по отрасли, годом позже последовал спад до 2%. Однако в этом году, на фоне восстановления экономики, вновь начался рост числа сотрудников, готовых к смене работы. В такой среде вполне естественно, что кадры ООО «ТНК-Уват» оказываются в эпицентре внимания конкурирующих компаний и хедхантинговых агентств, но щедрых финансовых предложений, как правило, недостаточно для того, чтобы переманить сотрудников компании.

После слияния ООО  «ТНК-BP» и ОАО «НК «Роснефть» возможности для привлечения высококвалифицированного персонала и обучения персонала на местах значительно расширились. Была внедрена молодежная программа «школа – ВУЗ – предприятие», разрабатываются системы оценки и стандартизации профессионально – технических требований на основе системы компетенций, проводится профессиональная переподготовка персонала без отрыва от производства. Реализуется международная корпоративная программа MBA, разработанная совместно с Высшей школой менеджмента СПбГУ и МИЭП МГИМО, включающие в себя два модуля обучения за рубежом.

 

6. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

 

Бюджетирование как  основа планирования — это максимально  точное выражение всех планируемых  показателей и ресурсов в финансовых терминах. Одной из главных функций бюджетирования является прогнозирование (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат).  За организацию системы бюджетирования в ООО «ТНК-Уват» отвечает  генеральный директор. Составлением бюджетов занимаются главные бухгалтера и старший менеджер отдела сбыта.

Бюджетирование в ООО  «ТНК-Уват» начинается с составления бюджета продаж, основанного на прогнозах сбыта, отражающего динамику общего оборота компании в предстоящем бюджетном периоде.

Любой финансовый анализ, детально разработанный инструментарий финансового менеджмента применимы  лишь тогда, когда есть необходимые исходные данные, т. е. сведения об ожидаемом, будущем, а не о прошлом финансовом состоянии предприятия или фирмы.

В рамках ООО «ТНК-Уват» реализуются следующие виды бюджетов:

• бюджет доходов и расходов;
• бюджет НИОКР;
• бюджет движения денежных средств;
• бюджет по балансовому листу;
• инвестиционный бюджет;
• бюджет налоговых выплат;
• бюджет балансовой/чистой прибыли;
• бюджеты отдельных проектов и программ.

Бюджет НИОКР - это  специальный бюджет, необходимый  для более точного определения  целевых показателей и нормативов финансового планирования в области научно-исследовательских и опытно конструкторских разработках.

Бюджет движения денежных средств – это план движения расчётного счёта и наличных денежных средств  в кассе предприятия, отражающий все прогнозируемые поступления  и изъятия денежных средств в  результате хозяйственной деятельности.

Бюджет расходов и  доходов (или бюджет доходов и расходов) - это первый в числе документов основного бюджета, который отражает операционную деятельность предприятия, показывая ее эффективность с точки зрения доходности предприятия.

Бюджет по балансовому  листу является управленческим аналогом Бухгалтерского баланса. Он составляется на основе БДДС, ОПиУ и бухгалтерского баланса за предыдущий период (основные средства, уставной капитал).

Инвестиционный бюджет - это финансовый план инвестиционной деятельности, который включает инвестиционные расходы, расходы по обслуживанию инвестиционного проекта и возможные доходы от реализации инвестиционных проектов.

Налоговый бюджет организации  представляет собой оптимизированный на альтернативной основе результирующий свод налоговых доходов (экономии на налогах) и налоговых расходов компании (затрат, связанных с организацией налогового менеджмента, налоговым планированием, оптимизацией и самоконтролем), нацеленный на получение максимально возможного объема налоговой прибыли и эффективное ее использование.

 

7.СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА 

 

Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:

• предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

• более рационально использовать все ресурсы предприятия;

• избежать риска банкротства;

• более целеустремленно  и эффективно проводить научно-техническую  политику на предприятии;

• своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

• повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

ООО «ТНК-Уват» практикует следующие виды планирования:

1. Балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия.
2. Нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).
3. Программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ; обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство; увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия;
4. Метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

Формирование годовой  производственной потребности ООО «ТНК-Уват» в МТР по РЭН проводится на основе производственной программы. Окончательное формирование годовой потребности в МТР по РЭН производится в рамках бюджета (бизнес-плана), согласованного ОАО «НК «Роснефть», а также, может осуществляться в условиях, когда годовой Бизнес-план еще не утвержден.

В течение планового года, планы годовой производственной потребности могут корректироваться. Производственная потребность по некоторым видам оборудования  сопровождается оформлением опросного листа включающего дополнительную техническую информацию. В случае, если соответствующая документация не предоставлена поставка данных МТР не гарантирована.

 

8. МЕХАНИЗМ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА  ПРОДУКЦИЮ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

 

ООО «ТНК-Уват» – вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в рамках Уватского месторождения. Механизм установления этих цен основывается на трансфертном ценообразовании. Трансфертная цена применяется между подразделениями одной компании. Как правило, она ниже рыночной.

В отраслях нефтегазового комплекса различают два основных подхода в ценообразовании:

• затратный подход, основанный на калькулировании себестоимости продукции с учетом некоторой нормы прибыли, на которую рассчитывает производитель (руб./ед.);
• рыночный (коммерческий) подход, при котором цена определяется исходя из соотношения спроса и предложения на рынке.

При этом используются следующие  механизмы установления цены:

• контрактная цена, в назначении которой принимают участие только 2 стороны: покупатель и продавец;
• биржевая цена, которая устанавливается через механизм биржевых торгов.

        В 2012 г. в ООО «ТНК-Уват» вступили в силу принципы ценообразования и реализации нефтепродуктов на оптовом рынке России, разработанные совместно с Федеральной антимонопольной службой.

В рамках Общества сосредоточена как добыча нефти, так и ее переработка и реализация. Это позволяет самостоятельно устанавливать так называемые трансфертные (внутренние) цены на нефть и нефтепродукты. Механизм их формирования состоит в следующем.

Общество покупают у своих нефтедобывающих предприятий нефть по корпоративной цене. Часть ее (до 40% от общего объема добытой нефти) реализуется на экспорт. Остальной объем нефти на давальческой основе перерабатывают на НПЗ.

Таким образом, основной целью установления трансфертной цены является минимизация налогов, поскольку цена нефти и нефтепродуктов, с которой начисляются налоги, в этом случае ниже, чем поставляемых на внутренний рынок и тем более на экспорт.

Несмотря на то, что  в России объемы добычи нефти и  производство продуктов их переработки существенно превышают внутренние потребности в них, цены на них непрерывно возрастают. Так начиная с 1992 г. темпы роста цен на нефтепродукты опережают темпы роста цен в целом по промышленности. Такая динамика изменения цен связана, главным образом, с большой долей экспорта нефти и нефтепродуктов с целью извлечения максимальной прибыли.

ООО «ТНК-Уват» часто  действует на рынке как ценовой  лидер: ориентируясь на собственные  издержки, компания устанавливает цену, чтобы максимизировать свои собственные прибыли, в то время как другие компании следуют за лидером.

Все предложения ,касающиеся установления цен, поступают на рассмотрение генеральному директору, который принимает  окончательное решение об установление окончательной цены на продукцию и услуги предприятия.

 Ценообразование ООО «ТНК-Уват» направлено на установление оптовых, розничных и транзитных цен на нефепродукты.

При формировании отпускных  и потребительских цен на нефтепродукты  учитывается окупаемость затрат по сбыту нефтепродуктов и получение  минимально необходимой прибыли, достаточной  для финансирования предусмотренных  бизнес-планом  социальных и прочих выплат.

 

 

9. СТАТИСТИЧЕСКИЙ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

ООО «ТНК-Уват» обязано вести бухгалтерский учет и представлять финансовую отчетность в порядке, установленном Федеральным законом «Об акционерных обществах» и иными правовыми актами Российской Федерации.

 Центром сбора первичных документов, их проверки и отражения в учете является бухгалтерия. График документооборота устанавливает в Обществе рациональный документооборот, предусматривает оптимальное число подразделений и  исполнителей, принимающих и обрабатывающих первичные документы, определяет минимальный срок нахождения первичных документов в подразделении Общества. 

Документы подлежат отражению  в бухгалтерском учете по мере их поступления в текущем отчетном периоде, но не позднее срока, установленного графиком закрытия, утверждаемым для соответствующего отчетного периода.

Первичные учетные документы, поступающие в бухгалтерию, подлежат обязательной проверке. Полученные и  проверенные бухгалтерией первичные  документы подлежат обработке. Порядок обработки определен в Регламенте электронного документооборота и архива бухгалтерской документации.