Отчет по производственной практике в ООО «ПСМА Рус»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2013 в 13:44, отчет по практике

Описание работы

Экономическая практика менеджмента является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Общая характеристика предприятия 4
Глава 2. История ООО «ПСМА Рус» 6
Глава 3. Организационная структура предприятия 10
Глава 4. Кадровая политика. 14
4.1.Формы и система оплаты труда 15
Глава 5. SWOT-анализ организации 16
Глава 6. Охрана труда 18
Глава 7. Характеристика департамента обучения персонала (группа обучения менеджменту) 22
Заключение 23
Список использованных источников 24
Приложение 1 25
Приложение 2

Файлы: 1 файл

Отчет.doc

— 156.50 Кб (Скачать файл)

Директором  может быть участник или назначенное им третье лицо. Условия найма и труда заместителей и главных специалистов определяется контрактом, подписываемым директором Общества.

Директор ООО  «ПСМА Рус» обязан обеспечивать:

- эффективную и устойчивую  производственно-хозяйственную деятельность предприятия;

- своевременное и качественное  выполнение условий заключенных  договоров и оказанных услуг;

- стабильное финансово-экономическое  положение филиала и социально-экономическое  развитие коллектива;

- надлежащее ведение оперативного  бухгалтерского учета результатов финансово-хозяйственной деятельности и предоставление достоверных учетных данных о результатах деятельности в порядке и сроки, установленные действующим законодательством;

- своевременную и в  полном объеме уплату налогов  и обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды;

- сохранность и целевое  эффективное использование имущества  Общества;

- наличие квалифицированных  кадров;

- своевременную и в  полном объеме оплату труда  работников с соблюдением гарантий, установленных действующим законодательством;

- выполнение установленных  мобилизационных заданий;

- безопасные условия труда  работникам;

- полное взыскание материального  ущерба, нанесенного его работниками  и посторонними юридическими  и физическими лицами;

Директор ООО «ПСМА Рус» в пределах своей компетенции:

- действует от имени  предприятия и представляет его  интересы в органах государственного  управления, учреждениях, предприятиях, организациях на территории РФ;

- заключает разного рода  сделки и договоры, соглашения, контракты;

- распоряжается имуществом  Общества;

- выдает доверенности;

- открывает в банках  расчетные счета Общества, филиалов  и представительств;

- определяет структуру  управления Обществом, штат работников;

- осуществляет подбор  кадров;

- назначает и отстраняет  руководителей филиалов и представительств;

- издает распоряжения  и приказы;

- осуществляет прием на  работу и увольнение работников;

- осуществляет решения  о поощрении работников, а также  о наложении дисциплинарных взысканий;

- определяет формы и  размеры оплаты труда.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета  хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономичным  использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает рациональную организацию учета  и отчетности на предприятии и его подразделения на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушение финансового и хозяйственного законодательства. Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь, качества и своевременности оформления бухгалтерской документации.

Финансовый директор осуществляет организацию и совершенствование  экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество оказываемых услуг и снижение их себестоимости, достижение максимальной эффективности производства при минимальных затратах материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Обеспечивает составление перспективных планов экономического и социального развития, разработку организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма экономической работы, выявлению и использованию резервов производства, установление плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат. Организует проведение экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники и технологии, организации производства, труда и управления, а также новых видов услуг связи при их разработке и внедрении.

Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению  предприятия кадрами рабочих  и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций в  соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Руководит разработкой перспективных и годовых планов комплектования предприятия кадрами с учетом перспектив его развития, изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии, новых видов услуг, автоматизацией и механизацией производных процессов. Участвует в работе по прогнозированию и определению потребности в кадрах на основе планов социально-экономического развития. Принимает трудящихся по вопросам найма, перевода и увольнения, контролирует расстановку работников в подразделениях предприятия.

 

Глава 4. Кадровая политика

Кадры — это  главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

Каждая категория  персонала состоит из работников разных профессий, в рамках которых  они разделяются по специальностям.

Профессия характеризует определенный вид работы, требующий особого комплекса знаний и практических навыков, необходимых для ее выполнения.

Внутри профессии  различают специальности, требующие  дополнительных знаний и навыков  для выполнения работы на определенном участке данной отрасли производства.

Под квалификацией  понимается совокупность знаний и умение выполнять работы разной сложности  на отдельных участках производства. Обязательным элементом квалификации является общеобразовательная и  общетехническая подготовка работника наряду с получением производственных навыков по определенной специальности.

В зависимости  от специальности, должности, которую занимает работник, и стажа работы, определяется размер оплаты труда.

Существует  несколько видов форм и систем оплаты труда, но каждое предприятие выбирает более подходящую.

 

 

4.1. Формы и система оплаты труда

Все граждане, участвующие  своим трудом в деятельности Общества на основе трудового договора, составляют трудовой коллектив Общества.

Оплата труда  руководителей, специалистов, служащих производится по окладно-премиальной системе согласно утвержденного штатного расписания. Должностной оклад является абсолютным размером заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью.

Труд руководителей  оценивается по результатам работы всего коллектива, по степени возложенных на них функций, достигнутому уровню организации труда. Труд специалистов и служащих оценивается исходя из объема, полноты, качества и своевременности выполнения должностных обязанностей.

Основанием для начисления заработной платы является табель учета рабочего времени.

Оплата труда  основных ремонтных, вспомогательных  и непроизводственных рабочих производится повременно-премиально, согласно единой межотраслевой тарифной ставки, утвержденной Директором ООО «ПСМА Рус»

Заработная  плата рабочим начисляется согласно присвоенного разряда. Основанием для  начисления заработной платы является табель учета рабочего времени.

 

 

Глава 5. SWOT-анализ организации

Оценка и анализ внешней среды.

Анализ  внешней среды представляет собой процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Факторы внешней  среды выделяют в четырех областях:

  1. Экономические факторы:

1) Вследствие  инфляции растёт платёжеспособный спрос, а вслед за ним и равновесная рыночная цена, так как предложение не поспевает за спросом.

2) Предприятие  платит различные налоги в  органы государственной власти. Это и налог на прибыль, и  НДС, и налоги, взимаемые с начисленной  заработной платы (отчисления в социальные фонды). В настоящее время предприятиям приходится платить большую сумму налогов, после чего у них практически не остается чистой прибыли. Что дает совсем немного возможностей для расширения производства, инноваций и нововведений.

  1. Политические факторы:

1)  Деятельность ООО «ПСМА Рус» непосредственно зависит от нормативных документов местных органов, властей региона и федерального правительства. Например, оперативный, бухгалтерский статистический учёт и отчетность предприятия ведётся в соответствии с законодательством РФ.

2)  Существует система взаимозачетов, например, по электроэнергии. То есть предприятие вместо денег предоставляет определенный товар.

  1. Рыночные факторы.

1)  На рынке предприятие занимает достаточно твердую позицию, и конкуренты не составляют сильной конкуренции.

2)  Доступные цены и высокое качество обеспечивают фирме достаточный портфель заказов и гарантированный доход.

  1. Факторы конкуренции.

Предприятие может  отслеживать деятельность своих  конкурентов. Предприятие ограничивается лишь изучением цен на аналогичную продукцию других предприятий.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

После анализа  внешней среды руководству необходимо определить, обладает ли фирма внутренними  силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявить внутренние слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.

  1. Маркетинг.

Как таковой  службы маркетинга на фирме нет, но многие ее функции выполняет отдел  снабжения и сбыта. Данная служба обеспечивает предприятие заказами и способствует реализации выпущенной продукции. Для увеличения спроса на оборудование, и роста объемов его реализации необходимо проведение рекламной кампании, изучение рынка покупателей и конкурентов и разработка на их основе стратегий и планов маркетинга.

  1. Кадры.

На предприятии  проводятся работы по повышению квалификации рабочих. Деятельность персонала оценивается по степени своевременного и в полном объеме достижения поставленных целей.

SWOT-анализ организации так же представлен в виде таблицы в Приложении 3.

 

Глава 6. Охрана труда

Эффективный и  безопасный труд возможен только в  том случае, если производственные условия на рабочем месте отвечают всем требованиям международных  стандар-тов в области охраны труда.

Право на безопасный труд закреплено в Конституции Российской Федерации (п.3 ст. 37).

В области охраны труда на предприятиях и в учреждениях  основными законодательными актами являются Трудовой кодекс РФ (ТК), Гражданский  кодекс РФ и Фе-деральный закон  «Об основах охраны труда в Российской Федерации».

Нормативная документация определяет требования к условиям труда, т. е. к уровню вредных производственных факторов.

Нормативно-техническая  документация обеспечивает защиту работающих от действия опасных и вредных факторов, определяет требования к производственному оборудованию и производственным помещениям, к организации и проведению технологических процессов, со-зданию и применению средств защиты.

Требования  нормативной и нормативно-технической  документации должны учитываться как на этапе эксплуатации сооружений, оборудования, средств защиты и прове-дения технологических процессов, так и на этапе их проек-тирования.

Нормативная документация представлена нормами и правилами  Минздрава РФ и стандартами Госстандарта РФ. Нормативно-техническая документация включает правила, нормы, инструкции, стандарты. Нормы и правила по охране труда подразделяются на единые (федеральные), межотраслевые и отраслевые. Действия единых норм и правил распространяются на все отрасли народного хозяйства.

Инструкции  по охране труда бывают типовыми (для рабочих основных предприятий), отраслевыми и действующими в масштабе предприятия. В настоящее время основными видами нормативно-технической документации является действующая система стандартов безопасности труда (ССБТ).

Организация работы на предприятии по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждению несчастных случаев  и профессиональных заболеваний  возлагается на службу охраны труда. Она является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется его непосредственному руководители или главному инженеру, проводит свою работу совместно с другими подразделениями предприятия и во взаимодействии с комитетом профсоюза, технической инспекцией труда и местными органами государственного надзора по плану, утвержденному руководителем или главным инженером предприятия.

Информация о работе Отчет по производственной практике в ООО «ПСМА Рус»