Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2013 в 13:44, отчет по практике
Экономическая практика менеджмента является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
Введение 3
Глава 1. Общая характеристика предприятия 4
Глава 2. История ООО «ПСМА Рус» 6
Глава 3. Организационная структура предприятия 10
Глава 4. Кадровая политика. 14
4.1.Формы и система оплаты труда 15
Глава 5. SWOT-анализ организации 16
Глава 6. Охрана труда 18
Глава 7. Характеристика департамента обучения персонала (группа обучения менеджменту) 22
Заключение 23
Список использованных источников 24
Приложение 1 25
Приложение 2
Директором может быть участник или назначенное им третье лицо. Условия найма и труда заместителей и главных специалистов определяется контрактом, подписываемым директором Общества.
Директор ООО «ПСМА Рус» обязан обеспечивать:
- эффективную и устойчивую
производственно-хозяйственную
- своевременное и качественное
выполнение условий
- стабильное финансово-
- надлежащее ведение
- своевременную и в полном объеме уплату налогов и обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды;
- сохранность и целевое
эффективное использование
- наличие квалифицированных кадров;
- своевременную и в
полном объеме оплату труда
работников с соблюдением
- выполнение установленных мобилизационных заданий;
- безопасные условия труда работникам;
- полное взыскание
Директор ООО «ПСМА Рус» в пределах своей компетенции:
- действует от имени
предприятия и представляет
- заключает разного рода сделки и договоры, соглашения, контракты;
- распоряжается имуществом Общества;
- выдает доверенности;
- открывает в банках расчетные счета Общества, филиалов и представительств;
- определяет структуру
управления Обществом, штат
- осуществляет подбор кадров;
- назначает и отстраняет руководителей филиалов и представительств;
- издает распоряжения и приказы;
- осуществляет прием на
работу и увольнение
- осуществляет решения
о поощрении работников, а также
о наложении дисциплинарных
- определяет формы и размеры оплаты труда.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономичным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и его подразделения на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушение финансового и хозяйственного законодательства. Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь, качества и своевременности оформления бухгалтерской документации.
Финансовый директор осуществляет
организацию и
Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Руководит разработкой перспективных и годовых планов комплектования предприятия кадрами с учетом перспектив его развития, изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии, новых видов услуг, автоматизацией и механизацией производных процессов. Участвует в работе по прогнозированию и определению потребности в кадрах на основе планов социально-экономического развития. Принимает трудящихся по вопросам найма, перевода и увольнения, контролирует расстановку работников в подразделениях предприятия.
Глава 4. Кадровая политика
Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.
Каждая категория персонала состоит из работников разных профессий, в рамках которых они разделяются по специальностям.
Профессия характеризует определенный вид работы, требующий особого комплекса знаний и практических навыков, необходимых для ее выполнения.
Внутри профессии различают специальности, требующие дополнительных знаний и навыков для выполнения работы на определенном участке данной отрасли производства.
Под квалификацией понимается совокупность знаний и умение выполнять работы разной сложности на отдельных участках производства. Обязательным элементом квалификации является общеобразовательная и общетехническая подготовка работника наряду с получением производственных навыков по определенной специальности.
В зависимости от специальности, должности, которую занимает работник, и стажа работы, определяется размер оплаты труда.
Существует несколько видов форм и систем оплаты труда, но каждое предприятие выбирает более подходящую.
4.1. Формы и система оплаты труда
Все граждане, участвующие своим трудом в деятельности Общества на основе трудового договора, составляют трудовой коллектив Общества.
Оплата труда руководителей, специалистов, служащих производится по окладно-премиальной системе согласно утвержденного штатного расписания. Должностной оклад является абсолютным размером заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью.
Труд руководителей оценивается по результатам работы всего коллектива, по степени возложенных на них функций, достигнутому уровню организации труда. Труд специалистов и служащих оценивается исходя из объема, полноты, качества и своевременности выполнения должностных обязанностей.
Основанием для начисления заработной платы является табель учета рабочего времени.
Оплата труда основных ремонтных, вспомогательных и непроизводственных рабочих производится повременно-премиально, согласно единой межотраслевой тарифной ставки, утвержденной Директором ООО «ПСМА Рус»
Заработная
плата рабочим начисляется
Глава 5. SWOT-анализ организации
Оценка и анализ внешней среды.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Факторы внешней среды выделяют в четырех областях:
1) Вследствие инфляции растёт платёжеспособный спрос, а вслед за ним и равновесная рыночная цена, так как предложение не поспевает за спросом.
2) Предприятие платит различные налоги в органы государственной власти. Это и налог на прибыль, и НДС, и налоги, взимаемые с начисленной заработной платы (отчисления в социальные фонды). В настоящее время предприятиям приходится платить большую сумму налогов, после чего у них практически не остается чистой прибыли. Что дает совсем немного возможностей для расширения производства, инноваций и нововведений.
1) Деятельность ООО «ПСМА Рус» непосредственно зависит от нормативных документов местных органов, властей региона и федерального правительства. Например, оперативный, бухгалтерский статистический учёт и отчетность предприятия ведётся в соответствии с законодательством РФ.
2) Существует система взаимозачетов, например, по электроэнергии. То есть предприятие вместо денег предоставляет определенный товар.
1) На рынке предприятие занимает достаточно твердую позицию, и конкуренты не составляют сильной конкуренции.
2) Доступные цены и высокое качество обеспечивают фирме достаточный портфель заказов и гарантированный доход.
Предприятие может отслеживать деятельность своих конкурентов. Предприятие ограничивается лишь изучением цен на аналогичную продукцию других предприятий.
Анализ сильных и слабых сторон предприятия.
После анализа
внешней среды руководству
Как таковой службы маркетинга на фирме нет, но многие ее функции выполняет отдел снабжения и сбыта. Данная служба обеспечивает предприятие заказами и способствует реализации выпущенной продукции. Для увеличения спроса на оборудование, и роста объемов его реализации необходимо проведение рекламной кампании, изучение рынка покупателей и конкурентов и разработка на их основе стратегий и планов маркетинга.
На предприятии проводятся работы по повышению квалификации рабочих. Деятельность персонала оценивается по степени своевременного и в полном объеме достижения поставленных целей.
SWOT-анализ организации так же представлен в виде таблицы в Приложении 3.
Глава 6. Охрана труда
Эффективный и безопасный труд возможен только в том случае, если производственные условия на рабочем месте отвечают всем требованиям международных стандар-тов в области охраны труда.
Право на безопасный труд закреплено в Конституции Российской Федерации (п.3 ст. 37).
В области охраны труда на предприятиях и в учреждениях основными законодательными актами являются Трудовой кодекс РФ (ТК), Гражданский кодекс РФ и Фе-деральный закон «Об основах охраны труда в Российской Федерации».
Нормативная документация определяет требования к условиям труда, т. е. к уровню вредных производственных факторов.
Нормативно-техническая документация обеспечивает защиту работающих от действия опасных и вредных факторов, определяет требования к производственному оборудованию и производственным помещениям, к организации и проведению технологических процессов, со-зданию и применению средств защиты.
Требования
нормативной и нормативно-
Нормативная документация представлена нормами и правилами Минздрава РФ и стандартами Госстандарта РФ. Нормативно-техническая документация включает правила, нормы, инструкции, стандарты. Нормы и правила по охране труда подразделяются на единые (федеральные), межотраслевые и отраслевые. Действия единых норм и правил распространяются на все отрасли народного хозяйства.
Инструкции по охране труда бывают типовыми (для рабочих основных предприятий), отраслевыми и действующими в масштабе предприятия. В настоящее время основными видами нормативно-технической документации является действующая система стандартов безопасности труда (ССБТ).
Организация работы на предприятии по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждению несчастных случаев и профессиональных заболеваний возлагается на службу охраны труда. Она является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется его непосредственному руководители или главному инженеру, проводит свою работу совместно с другими подразделениями предприятия и во взаимодействии с комитетом профсоюза, технической инспекцией труда и местными органами государственного надзора по плану, утвержденному руководителем или главным инженером предприятия.
Информация о работе Отчет по производственной практике в ООО «ПСМА Рус»