Отчет по производственной практике в ООО «ПСМА Рус»

Служба охраны труда в соответствии с возложенными на нее основными задачами выполняет  следующие функции:

• проводит анализ состояния и причин производственного травматизма и профессиональных заболеваний, разрабатывает совместно с соответствующими службами мероприятия по предупреждению несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, а также контролирует их выполнение;
• организует работу по проведению паспортизации санитарно-технического состояния на рабочих местах по подразделениям предприятия;
• организует совместно с соответствующими служба-ми предприятия разборку и выполнение комплексного плана улучшения условий труда, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий, а также участвует в разработке соглашений по труду;
• подготавливает и вносит руководству предприятия предложения по разработке и внедрению более совершенных конструкций, предохранительных устройств и других средств защиты от опасных производственных факторов;
• участвует в работе по внедрению стандартов безо-пасности труда и научных разработок по охране труда;
• проводит совместно с соответствующими службами предприятия и с участием профсоюзного актива проверки (или участвует в проверках) технического состояния зданий, сооружений, оборудования, эффективности работы вентиляционных систем, состояния санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений;
• контролирует правильность составления и своевременность представления заявок на приобретение спецодежды, спецоборудования и других средств индивидуальной защиты, а также оборудования и материалов для осуществления мероприятий по охране труда;
• оказывает помощь подразделениям предприятия в организации контроля состояния окружающей производственной среды;
• участвует в работе комиссий по приемке в эксплуатацию новых и после реконструкции объектов производственного назначения, оборудования и машин, проверяя выполнение требований по обеспечению здоровых условий труда;
• проводит вводный инструктаж и оказывает помощь в организации обучения работников по вопросам охраны труда в соответствии с ГОСТ 12.0.004-93 и действующими нормативными документами;
• участвует в работе аттестационной комиссии и комиссии по проверке знания специалистами правил и норм по охране труда, инструкций по технике безопасности.

В компании ООО  «ПСМА Рус» службы охраны труда как таковой не существует, поэтому все функции этой службы выполняет директор предприятия.

 

 

Глава 7. Характеристика департамента обучения персонала (группа обучения менеджменту)

Внутри департамента обучения персонала была создана  группа обучения менеджеров. Эта группа обучает руководителей по европейской  программе обучения менеджеров.

За 3 недели, проведенные  вместе с группой на обучении, мной была изучена программа обучения, в которую входит ситуационный менеджмент, обучение работе по стандарту и многое другое, связанное с работой менеджеров на предприятии.

Преимуществами  данного обучения являются:

• эксклюзивность программы обучения, так как в России мало предприятий, которые обучают своих менеджеров по европейскому стандарту;
• ясность теории, представленной в виде электронных презентаций;
• наглядность пособий и вспомогательных материалов;
• отработка теоретических знаний на практике.

Недостатки  можно назвать только по организации обучения, а именно:

• долгую и муторную работу по подготовке материалов для сессий;
• не у всех менеджеров, приглашенных на обучение, бывает возможность оторваться от производства и придти на обучение.

 

 

Заключение

Общество с  ограниченной ответственностью «ПСМА Рус» предоставляет услуги на автомобильном рынке. Несмотря на объективные и субъективные трудности компания работает стабильно. За последний год существенно возросли все показатели и объемы предоставляемых услуг. Конкурентоспособность обеспечивается качеством работы и стабильными ценами на предоставляемые услуги.

Организационная структура ООО «ПСМА Рус» носит линейный характер, что обусловлено необходимостью в четкости распорядительства, согласованности действий исполнителей, простоте управления, четко выраженной ответственности и оперативности принятия решений.

Общество осуществляет социальное развитие, улучшение условий  труда, обязательное медицинское и  социальное страхование, социальное обеспечение  работников в соответствии с законодательством, действующим на территории Российской Федерации, а также с условиями договоров (контрактов), коллективного трудового договора.

Оплата труда  руководителей, специалистов, служащих производится по окладно-премиальной  системе, согласно утвержденного штатного расписания.

Ежемесячная выплата  премий персоналу осуществляется на основании Положений о премировании. Премирование осуществляется по итогам работы за месяц при условии выполнения отдельных показателей премирования определенных отдельно для каждого должностного лица, отдела, службы подразделения.

В отделе обучения можно узнать много нового и полезного  для менеджеров и не только, повысить свой уровень знаний и представления  о специальности менеджмент.

 

 

Список  использованных источников

1. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Заработная плата в своевременных условиях. – СПб: «Издательский дом «Герда», 2004.
2. Экономика труда. Учебник / под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. – М: ЮРИСТЪ, 2003.»
3. Абакумова Н. Н., Подовалова Р. Я. Политика доходов и заработной платы. – Уфа: Электронная библиотека ИНСТО ВЭГУ, 2006.
4. Адамчук В.В., Ромашов О.В. Экономика и социология труда. – Уфа: Электронная библиотека ИНСТО ВЭГУ, 2006.
5. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Кадровое обеспечение - М: ЮНИТИ, 2003
6. Десслер Г. Кадровое обеспечение - М.: БИНОМ, 2005
7. Основы управления персоналом. - М.: Высшая школа, 2001.
8. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М., 2003
9. Филлипов А.В. Работа с кадрами. - М.: Экономика, 2000
10. Цветаев В.М. Кадровое обеспечение - С.-П. : ПИТЕР, 2005

 

Приложение 1

Организационная структура ООО «ПСМА Рус»

 

 

 

 

 

 

 
Приложение 2

 

SWOT-анализ организации

Сильные стороны Опыт работы в таких сегментах, как производство автомобилей Сильная команда  профессионалов в офисе Опыт в построении бизнес-процессов, клиентоориентированность персонала Наличие устойчивых связей с поставщиками в таких  сегментах как производственное оборудование, транспорт и спецтехника Наличие опыта в самостоятельном привлечении финансовых ресурсов на зарубежных рынках

Слабые стороны Недостаток  отраслевого опыта и отсутствие налаженных связей с контрагентами (в новых отраслях) Недоверие со стороны  клиентов и партнеров в первое время по причине осторожности, занятие  выжидательной позиции

Возможности Выход на новые рынки или сегменты рынка Освоение новых  направлений   Существенное  увеличение ссудного портфеля за счет реализации сделок в новых отраслях Успешное самостоятельное  привлечение на зарубежных рынках, предложение конкурентоспособных  условий финансирования Закрепление на рынке, признание, вытеснение конкурентов  Успешное внедрение  имеющегося опыта построения бизнес-процессов

Угрозы Возрастающее  конкурентное давление, попытки вытеснения с рынка  Долгое налаживание  работы в регионах присутствия, «раскачивание» (аренда офисов, подбор персонала и т.п.) Ограничения возможности  вхождения в отдельные отрасли