Отчет по учебно-ознакомительной практике в ОАО «Восточный экспресс банк»

Общее руководство  деятельностью банка осуществляет совет банка. На него возлагаются  также наблюдение и контроль за работой правление банка. Состав совета, порядок и сроки выборов его членов, определяет устав, общие направления деятельности банка, рассматривает проекты кредитных и других планов банка, утверждает планы доходов и расходов и прибыли банка, рассматривает вопросы об открытии и закрытии филиалов банка и другие вопросы, связанные с деятельностью банка, его взаимоотношения с клиентами и перспективами развития.

Непосредственно деятельностью коммерческого банка  руководит правление. Оно несет  ответственность перед общим  собранием акционеров и советом  банка. Правление состоит из председателя правления (президента), его заместителей (вице-президентов) и других членов.

Заседание правления банка проводятся регулярно. Решения принимаются большинством голосов. При равенстве голосов  голос председателя является решающим. Решения правления проводятся в  жизнь приказом председателя правления  банка.

   В ОАО «Восточный экспресс  Банк» создаются и функционируют  единоличные и коллегиальные  органы, уполномоченные принимать  решения о выдачи кредита. Коллегиальными  органами, уполномоченными принимать  решения о размещении собственных  и привлеченных ресурсов, является  Правление Банка, Кредитные комитеты  Банка/филиала/дополнительного офиса.  Единоличными органами уполномоченными  принимать решение, может быть  служба авторизации потребительских  ссуд банка, а также другие  должностные лица банка, которым  предоставлены уполномоченные обязанности.  Пределы полномочий коллегиальных  и единоличных органов на принятие  решений утверждается персональным  правлением банка. При правлении  банка обычно создаются кредитный  комитет и ревизионная комиссия.

В функции  кредитного комитета входят:

разработка  кредитной политики банка, структуры  привлекаемых средств и их размещения;

рассмотрение  вопросов, связанных с инвестированием, ведением трастовых операций.

целесообразности  и порядке осуществления кредитных  вложений, приобретение ценных бумаг  сторонних эмитентов,

предоставление  гарантий, финансирования правительственных  программ, размещение собственных и  привлеченных средств Банка, в размере превышающем установленные Приказами Банка полномочия на единолично принимаемое решение должностными лицами Банка/филиала/ДО.

разработка  заключений по предоставлению наиболее крупных ссуд (превышающих установленные  лимиты);

предоставление  полномочий кредитным комитетам  филиалов в рамках установленных им лимитов и параметров кредитования устанавливать лимиты и параметры кредитования для кредитных комитетов и должностных лиц дополнительных офисов.

Ревизионная комиссия избирается общим собранием  участников и подотчетна совету банка. В состав ревизионной комиссии не могут быть избранны члены совета и правления коммерческого банка. Правление банка предоставляет  в распоряжение ревизионной комиссии все необходимые для проведения ревизии материалы. Результаты проведенных проверок комиссия направляет правлению банка. Ниже приведена организационная структура ОАО «Восточного экспресс банка».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Организационная  структура управления в ОАО «Восточный экспресс банк»

 

Правление открытого акционерного общества «Восточный экспресс Банк» является коллегиальным  исполнительным органом ОАО КБ «Восточный»  и осуществляет руководство его  текущей деятельностью в пределах компетенции, определенной уставом  Банка. Правление Банка действует  в соответствии с действующим  законодательством Российской Федерации  на основании Устава Банка и настоящего положения. Решения Правления обязательны  для всех сотрудников Банка. К  компетенции Правления относятся  вопросы руководства текущей  деятельностью Банка, за исключением  вопросов, отнесенных к компетенции  общего собрания акционеров и совета директоров Банка. Правление организует выполнение решений Общего собрания акционеров и совета директоров Банка, разрабатывает принципы управления Банком; разрабатывает предложения по системе оплаты труда сотрудников Банка; разрабатывает систему подготовки и повышения квалификации работников Банка; готовит и представляет отчеты о деятельности Банка Общему собранию акционеров, Совету директоров Банка, Центральному банку Российской Федерации; готовит предложения о внесении изменений и дополнений в Устав Банка; утверждает ежеквартальные отчеты по ценным бумагам; рассматривает итоги работы подразделений Банка за отчетный период. Число членов Правления не может быть менее трех человек.

 

Заключение.

Объектом  исследования в отчетном  проекте  выступало финансово-кредитное учреждение ОАО «Восточный экспресс банк», основная деятельность которого заключается  в банковской деятельности направленной на розничное кредитование.

По результатам  выполненной работы можно сказать, что поставленные задачи полностью  выполнены, а именно:

Во-первых, уметь анализировать и решать организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования развития производства: увеличения объема выпуска и сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, интеграции организации в социальные процессы, протекающие в ее внешнем окружении;

организовывать  связи с деловыми партнерами, систему  сбора необходимой информации для  расширения внешних связей и обмена опытом;

осуществлять  анализ спроса на производимую продукцию  или услуги, прогноз и мотивацию  сбыта посредством изучения и  оценки потребностей покупателей;

участвовать в разработке инновационной и  инвестиционной деятельности, стратегии, связанной с дальнейшим развитием  коммерческой деятельности;

обеспечивать  рост прибыльности, конкурентоспособности  и качества товаров и услуг, повышение  эффективности труда;

привлекать  к решению задач консультантов  и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и  др.);

осуществлять  руководство подчиненными ему работниками.

Во-вторых, применять знания в области управленческой деятельности организации, полученных в ходе обучения в университете, на практике.

В-третьих, обогатить багаж знаний информацией  практического характера, закрепить  уже имеющиеся знания в области  управления организацией, менеджмента  различных сфер и приобретение практических навыков решения актуальных организационных  и управленческих задач.