Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2012 в 23:58, отчет по практике
Цель работы – на основе проведенного анализа разработать предложения по совершенствованию системы управления устойчивостью предприятия.
В процессе работы были использованы данные бухгалтерского учета за 2007-2009 гг, использован Устав ЗАО «ТАНДЕР» и ОАО «МАГНИТ».
1. Введение
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия
3. Анализ ситуации на рынке
4. Определение миссии и формулировка целей дальнейшего функционирования предприятия
5. Заключение
ЗАО «Тандер» на сегодняшний день, можно отнести к стабильным предприятиям города и страны в целом. Высокий уровень заработной платы, высокий покупательный спрос.
Предприятие
успешно конкурирует с другими
ритейлерами. Основная задача предприятия
- удовлетворение запросов потребителей,
что подразумевает продажу
Рациональная
организация оплаты труда на предприятии
позволяет стимулировать
Таким образом,
в настоящее время наблюдается
тенденция повышения