Персонал

Зміни в економічній і політичній системах у нашій країні надають широкі можливості й водночас становлять серйозні загрози для кожної особистості, сталості її існування, вносять суттєвий рівень невизначеності в життя практично кожної людини. Менеджмент персоналу в такій ситуації набуває особливого значення, оскільки дає змогу реалізувати, узагальнити цілий спектр питань адаптації індивіда до зовнішніх умов, урахування фактора особистості в побудові системи управління персоналом організації.

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. САМОСТІЙНА РОБОТА ТЕОРЕТИЧНОГО СПРЯМУВАННЯ 4
Пріоритети кадрової політики в Україні 4
Список використаних джерел 11
РОЗДІЛ 2. САМОСТІЙНА РОБОТА ПРАКТИЧНОГО СПРЯМУВАННЯ 12
2.1. Коротка загальна характеристика підприємства 12
2.2. Вивчити та описати, як саме в даній організації забезпечується (якщо не забезпечується, то чому?) системний підхід до менеджменту персоналу 22
2.3. У практиці діяльності організацій використовуються адміністративні, економічні, правові та соціально-психологічні методи керівництва людьми. З’ясувати, якому з названих чотирьох груп методів віддається перевага в даній організації 24
Список використаних джерел 30
РОЗДІЛ 3. ІНДИВІДУАЛЬНА РОБОТА 31
3.1. Розгляд та аналіз конкретної ситуації «Конфлікт в організації» 31
3.2. Проведення атестації персоналу для підприємства 33
3.3. Аналіз корпоративної культури підприємства ТОВ «Зевс ДС» 39
ВИСНОВКИ 46
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 50
ДОДАТКИ 51