Планирование численности рабочих, служащих, специалистов и руководителей

     использованием этого метода  структуру рабочих следует   скорректировать

     с  учетом  внедрения  техники,  намечаемой  перестройки  производства,

     изменений в специализации предприятия  в выпуске продукции.

           Другой  подход  к  расчету   перспективной  структуры   рабочих  по

     профессиям основан  на  анализе   изменения  уровня  производительности

     труда по профессиональным группам.  Чем выше производительность  труда,

     тем меньшая численность  необходима  для  выполнения  того  же  объема

     работ.  Предпосылкой  применения  данного   метода   расчета   будущей

     профессиональной структуры рабочих  кадров, является организация   учета

     изменения уровня производительности  труда не в целом по всем  рабочим,

     а  по  рабочим  наиболее  массовых   профессий.   Кроме   того,   рост

     производительности труда должен  сопровождаться высвобождением  излишней

     численности, а отсюда и изменением  доли данной профессиональной  группы

     рабочих в общей численности.

           При  прогнозировании  профессиональной  структуры  кадров   можно

     использовать аппарат марковских  процессов. В основе этого метода  лежит

     оценка вероятности межпрофессиональных  переходов по причинам текучести

     (включая возврат в прежнюю  группу после  увольнения)  и  экстраполяция

     сложившихся тенденций. Проще  всего  оценки  вероятностей  переходов  в

     марковской  модели  можно   получить  как   частности   соответствующих

     переходов. Однако при использовании  данного метода  следует  соблюдать

     важное  требование:   сложившаяся   направленность   и   интенсивность

     профессионального движения работников  на  предприятии  должны  быть  в

     определенной  мере  стабильными   и   инерционными,   что   выявляется

     соответствующим предварительным  анализом.

           При   этом   большое   значение   имеет   анализ   рациональности

     использования рабочей силы, поскольку  увеличение потребности  в   новых

     рабочих часто может быть компенсировано  более  полным  использованием

     нанятой рабочей силы.

           При проведении плановых расчетов  потребной численности  персонала

     по структурным подразделениям  следует  привлекать  к  этой  работе  их

     руководителей.

                             

 

   Заключение.

           Кадровое планирование -  это   система  подбора  квалифицированных

     кадров,  при  использовании   двух  видов  источников  -  внутренних  и

     внешних, имеющие своей  целью   обеспечить  потребности  организации   в

     необходимом количестве специалистов  в конкретные временные рамки.

           Определение  потребности   в  рабочей  силе   представляет   собой

     начальный  этап  кадрового   планирования.  Не  зная,какая   понадобится

     численность ( в том числе по  категориям),  нельзя  найти   и  наиболее

     эффективный путь комплектования  штатов.

           При  переходе  к  рыночной  экономике  ситуация  на  предприятиях

     изменилась    в    корне.   Прежде   всего,   снизилась   стабильность

     производства в связи:

                 -              с необходимостью перестройки   производства,

     увязкой объема продукции со  спросом на нее;

   - с большей ориентировкой на  новации, на выпуск новой продукции;

   -  с   необходимостью   параллельного   существования   на   предприятии

     производства уже освоенной продукции  и процесса освоения  новых   водов

     продукции, с организацией новых  производств;

   -  с  изменениями   в   оргструктуре   самого   предприятия   вследствии

     интеграционных и дезинтеграционных  процессов.

            Все это не может не затруднять  расчеты  потребности  в   рабочей

     силе особенно на дальнейшую  перспективу.

              По аналогии с базисным процессом  планирования  можно  выделить

     следующие временные рамки кадрового  планирования:

              - краткосрочное (0-2 года);

              - среднесрочное (2-5 лет);

              - долгосрочное (более 5 лет).

              В поцессе кадрового  планирования  могут  возникать  различные

     трудности, но есть ряд "камней  преткновения", принебрежение   вниманием

     к которым, может привести к  фатальным последствиям.

           Планирование  потребности  в   рабочих  базируется  на  данных  об

     имеющихся рабочих местах, а также  об  их  численности  и   структуре  в

     будущем периоде с  учетом  развития  производства  и   внедрения  плана

     организационно-технических  мероприятий,   а   численность   служащих,

     специалистов  и  руководителей   –  на  основе  действующей   структуры

     управления и работы по   ее  совершенствованию,  штатного  расписания,

     плана замены вакантных должностей.

                          План по численности работников  должен быть  увязан

     с планом по сбыту продукции,  финансовым и инвистиционным  планом и  др.

     Поскольку  исходной  точкой  в  планировании   различных   показателей

     является не план  производства, а прогноз сбыта продукции,  то  и  само

     планирование преобретает  вероятностный   характер  и  его  результатом

     является прогноз тех или иных  показателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                       Список используемой литературы.

 

    1.   Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.,-1994;

    2.   Маслов Е.В. Управление  персоналом предприятия. - М.,-1999;

    3.   Одегов Ю.Г., Журавлев П.В.  Управление персоналом.- М., - 1997;

    4. Основы управления персоналом. – ( Под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996;

    5.   Экономика предприятия:  Учебник  / Под ред. Проф. О. И.  Волкова.  –

    М.,2000.