Планирование как важнейшая функция менеджмента

Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

С конкретно-управленческой точки зрения планирование можно  определить, как способность предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и выявлять ресурсы, необходимые  для достижения определенных задач. Оно помогает ответить на такие важные вопросы, как место нахождения; где  находится организация в настоящее  время (экономическая позиция организации); каковы результаты и условия ее деятельности; как и при помощи каких ресурсов, могут быть достигнуты цели организации. На основе планов, созданных предприятием, в дальнейшем определяются решения  совета директоров хозяйственного общества, формируется система мотивации  привлечения к их выполнению персонала, контроль достигнутых результатов  и их оценка с точки зрения плановых показателей.

С помощью планирования устраняется  неопределенность, более четко определяются цели, стоящие перед организацией, меры по их достижению; создаются условия  для выявления и развития творческого  элемента в управлении; можно избежать ошибок в будущей работе; максимально  используются конкурентные преимущества, предотвращать возможные ошибки. Планирование помогает отслеживать новые тенденции в развитии рынка, инновационные его инструменты и использовать их в своей деятельности; уменьшать влияние слабых моментов, недостатков в деятельности предприятия; своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков; точнее и масштабнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности организации; предвидеть и действовать в предстоящей рыночной ситуации.

Значение планирования для  бизнеса определяется еще и тем, что оно: открывает возможности  поиска управленческих решении для  использования в  
будущем благоприятных условий;  уточняет и проясняет возникающие проблемы, что позволяет избегать ошибочных решений; формирует базу для поиска и реализации решений, обеспечивающих координацию действий в организации; создает предпосылки для повышения подготовки и качества работы менеджеров. Также расширяет возможности в обеспечении менеджмента предприятия необходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов и существенно облегчает и улучшает контроль за принятыми решениями в организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИССЛЕДОВАНИЙ

1.Афитов  Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие.- Мн.: Выш. шк. 2001.-285 с.

2.Винокуров В.А. Организация  стратегического управления на  предприятии.- М.: Центр экономики  и маркетинга, 2000.-160 с.

3.Ильин А.И., Синица Л.М.  Планирование на предприятии:  Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч.2. Тактическое  планирование.- Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 416 c.

4.Круглов М.И. Стратегическое  управление компанией. – М.: Деловая  литература, 2002.-758 с.

5.Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Уч. – Москва: Дело, 2004

6.Управление организацией: Учебник под ред. А.Г Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. И доп.- М.: ИНФРА-М, 2004.-669 c.